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阿米巴管理模式在全球適用，但不能與中國市場深度融合。這與中國製造業的管理理念落後，企業不能有效實施現代化管理有關。

（1）沒有建立真正統一的企業文化

很多企業也有自己的企業文化，但在創造企業文化時不考慮其實際用途，只是展現出表面上的企業優勢，提高企業的社會地位和認同感。形式主義的企業文化不能真正激發企業員工的工作熱情，不能讓員工真正認可和接受企業精神，表面上的企業文化不能讓企業文化發揮有效作用，實現企業的可持續發展。

（2）沒有科學地建立企業組織結構

組織結構是為了使企業實現可持續發展而構建的，合理的組織框架可以提高公司經營過程的科學性和企業決策的準確性，明確工作內容和員工的關心。但是，我國製造型企業未能實現組織內各部門的協調和溝通的原因主要有兩個。第一，企業的組織框架不明確，程式模糊，不規範，或者形式太陳舊，無法給出明確的指示，難以形成有效的溝通平臺。二是企業設定的組織框架不能向前看，只能急於解決眼前的問題，但沒有長期的考慮，企業只能在短期內實現效果，缺乏長期發展的潛力。

（3）高度透明的管理沒有實現

阿米巴經營的核心在於全員參與實現經營透明度。也就是說，所有職員第一次得到企業實際資訊的反饋，瞭解企業現狀，利用自己的經營，才能為自己所屬的阿米巴做出貢獻。我國製造型企業大多員工整體文化素質低，管理方式落後，業績評價體系不健全，企業無法將企業資訊完全分散給全體員工，員工也無法透過企業資訊進行有效反饋，難以實現真正的透明經營。

（4）經營權沒有完全分散

將企業分為各獨立阿米巴單位，成立阿米巴團隊是為了將經營權充分掌握在各隊領導人手中，培養更多具有經營意識的人才，集思廣益，提高決策的效率和準確性，從而提高各阿米巴單位的經營目標和業績，因為管理層沒有給各阿米巴經營者實際經營權，所以阿米巴經營只能以形式流動，不能真正提高企業的經營管理效率。