這裡的鬥爭是指工人與老闆，工人與企業的矛盾。這是時代的需要，這也是每一個工廠在進化中必須經歷的過程，首先一個新的工廠它在成立之初，各種制度不完善，又或者完全借鑑其他工廠的管理模式和經營模式，當他不滿足於當下生產任務和現狀時，這種鬥爭就非常明顯。主要有以下幾個方面：

01

生產任務過於繁重

在薪資、生產任務、時間調配等條件下假設有A廠和B廠，A廠生產任務相對於較輕鬆，顯得人員充沛，對於基層管理而言，這是很輕鬆的。相反對於B廠而言，同樣人員調配下生產任務繁重，這時基層員工與管理者之間就開始了“鬥爭”，這種“鬥爭”形勢表現為“逆反心理”、“不服從調配”、“幹多幹少一個樣”、“不服從管理”等。同樣資源模式下產生兩個完全背道而馳的現象，這種現象值得我們去反思。

02

管理模式過於單一

幾乎百分之九十以上的基層管理都選自基層，沒有經過專業的管理培訓，沒有任何管理理念，基本都是在基層中學習改進，或者沿用上一任管理者的管理方式，沒有經過系統化的學習。在這個時時刻刻更新換代的時代裡，導致了基層員工無法適應“老套”的管理模式，讓基層矛盾在無形中展開。

03

員工思想活躍

在這個遍地手機的網路時代，員工都能透過手機上網的方式學習到很多“心靈雞湯”，或多或少都會受到一些負面影響，然而工廠說白了就是完成客戶想要的代生產品，沒有注重員工的思想波動，一些大型企業都會有心理輔導課程，定期為員工做心理輔導，保證員工的心理健康。這就使得員工在思想上慢慢被侵蝕。還有一方面就是在網路上了解了一些基本法律知識，這就使得員工和工廠的“鬥爭”會一直存在。

以上是小編的個人意見和見解，關注我，關注工廠生活！

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