近期我單位開展崗位職級晉升，就是每個崗位符合一定標準後，工資職級可上調一級或兩級，摺合人民幣是每職級差距350元以上，越往高職級差距越大。這對所有員工來說是個天大的好訊息。人力資源部門把此通知下發後，我作為部門負責人第一時間把訊息轉達給大家，然後員工都爭先恐後的拿著自己的各項資格證往我這裡送，除了基本的崗位資格標準符合晉升要求外，作為營銷崗的人員還需要全區的業績排名前50%以上，就是崗位資格標準和業績排名同時滿足標準才可以上報晉級。

我部門按市行的數次晉升標準的完善後，在符合基本標準的6人中擇優選擇並按目前職級水平較低和以前臺銷售人員為主的原則上報了4人，2個營業主任沒上報。領導要求我和沒上報的2名營業主任談一下，講明不上報的原因。我則約2人到我辦公室，把上報情況和選擇不報他兩人的原因說了一下，說明他們兩個作為營業部主任應發揚這種風格，他們當時也表示可以接受，我也欣然彙報給領導了，說兩名主任非常認可這種決定，願意發揚風格。

談完10分鐘後我有業務需要出去處理，在路上就接到了其中1名主任的電話，大意是：他想了一下，不想發揚風格，還是要求正常評選上報。在我回來時，又到我辦公室正式表明：他要求重新評選上報，說機會很難得，下一次就不一定有這樣的機會了。我作為負責人給他解釋：作為主任首先就應有這樣的發揚風格的覺悟，並提示明年還有一定機會，況且已上報人員本身就掙低於目前職級的工資，理應多給機會晉級，當年同時工作的小同志，主任本身已優於其他人獲得了很多好機會，但能力並不優於那上報的4人等等。我把能講的道理都講了也沒有說服他，好吧！我預設我說服能力有限！我說：你自己去找領導，還是我來反應你的意見，他則說自己去找吧。

再次遇到領導時，我也大體說了一下此主任的想法，領導非常生氣地說：他想爭他就不配當主任了，主任就應謙讓於普通員工才對。我們同崗位的人都非常的認可領導的這句話，我們既能理解但不認同此營業主任的做法。雖然話說“人不為己，天誅地滅”，不過也有一些人只求利人而不求利己，像有些傳教土深人不毛之地，為的只是幫助一些需要幫助的人，而自己的生活不僅談不上享受，甚至可說是一種自我虐待，在只為自己著想的世人眼中，這種人是實在值得欽佩的。我們普通人達不到傳教士的思想境界，在不傷害他人利益的狀況下，優先考慮個人利益也是可行的。如果能夠

實現共贏

，就不要選擇過多的個人利益，這有利於長期的發展。但是必須取捨個人利益和他人利益時，特別處在主任的位置上，就應該優先選擇你的員工利益至上，這是一個領導者應有的處事作風！這是一個應當發揚的精神！這是需要堅持的風尚！