在這個“大魚吃小魚、快魚吃慢魚”新零售時代，代理商線上面臨各種電商平臺衝擊，直播、短影片等平臺在畜牧行業也逐步有了一定的使用者觸達能力，線下更多面臨同行業競爭者衝擊，而這不是簡單同樣的代理商，而是很多廠家也已經開始逐步下沉市場。代理商想要在如此惡劣的環境中生存下來並做大做強，結合自身運作市場實踐，認為應從以下幾個方面實現突破：

一、要順勢而為。“天下大勢，浩浩湯湯，順之者昌，逆之者亡”，順勢而為即從事行業要符合國家政策導向，同時運營模式要符合行業發展趨勢，並結合當地區域市場終端形態和使用者習慣，積極主動，只有此才能借力而行，事半功倍，順勢做大做強；比如現在的網際網路影響力，不能去牴觸他，而是要與之結合為己所用，讓自己能有更好的發展。

二、要清晰定位。隨著使用者需求多樣化，終端發展也呈現多樣化形態，代理商自身經營模式也將呈現多樣化形態，這就要求代理商對自身未來發展模式要有清晰定位，並持之以恆做大做強。

1、區域配送商：依託自身強大資金、倉儲、物流配送能力協助上游廠家做好產品最後一公里銷售，並努力成為廠家戰略合作伙伴；

2、平臺運營商：依託資金、貨源和終端管理優勢，可以和多霖新通路合作，共同打造區域內線上線下一站式服務平臺，多場景多渠道的服務到更多使用者。

三、要團隊打天下。過去很多代理商都是一個人或者夫妻二人在經營，隨著不斷的發展，必須要有專業的團隊，而不是還是靠個人能力去做，網際網路時代，那麼更需要專業的人才。代理商靠單槍匹馬打天下時代早已過去，唯有組建強大策劃、銷售、配送、售後等專業化綜合服務團隊才能滿足這種快速發展趨勢需求，蛋糕才可以吃的越多，自身才能做大做強；

四、要藉助現代化工具進行管理模式升級。隨著電腦、智慧化手機普及，現在人們在享受高科技便利同時，對於傳統管理模式牴觸情緒也越來強烈，這就需要代理商不管是在交易方式、貨物配送、營銷推廣方式等方面，還是業務團隊日常銷售動作管理，也要跟上發展需求，藉助現代化智慧工具系統，依託大資料分析來提升管理高效性。

五、合作整合，在新零售時代隨著資訊透明化程度提升及使用者需求個性化提高，終端存在形態多樣化越來越明顯。俗話說“只有適合自己才是最好的”，此時就要求代理商要能夠根據自身發展定位，尋求適合自身發展模式，來讓自己能持續發展，不管是向上還是向下，更多的要考慮模式的長久性，是不是大趨勢，這個很重要。

此外，代理商還要考慮，如何去找產品，去找更優勢的供應鏈，如果是一個小代理商，基本沒有議價權或者是去談判的資格，所以在這方面同樣也可以用上面所說的平臺合作來解決。如果不借助平臺資源，發展局限性明視訊記憶體在。而要爭取平臺合作資源，聰明代理商都會先積極主動溝通，去尋求合作方案，一旦合作，對自己的發展有很大的幫助。所以很多代理商要改變，該低頭時就要低頭，嘗試過去看不起的的人和營銷方式。