一個企業要想獲得發展，員工能力和崗位匹配至關重要，不見得需要能力高於崗位，但至少要能適應崗位，稱職此崗位，這是基本的要求。科學家管理之父泰勒認為：只要所從事的工作對員工來說是適合的，那他就是一流的工人。他指出，應該是工作崗位選擇人，而不是人選擇崗位。

但在實際的工作環境中，仍存在著因這樣或那樣的原因，導致很多員工現有能力與崗位之間的差距。能力突出者高於崗位的能力要求，仍就職此崗位；能力低的人不適應崗位仍堅持著。然後就出現有能力的人需要高升，無能力的人不適合崗位延誤了工作，最終結果是整個企業得不到人盡其才，才盡其用，影響了企業的發展和前途，最終導致了企業的員工的收益受到了重大影響。

很早之前，單位院內的標語就寫著“我靠企業生存，企業靠我發展”。說的是企業的發展與個人價值的關係，個人的價值必須在企業的發展中才完全得到實現，脫離了企業的發展，自我價值的體現便成為空談，同時員工實現自我價值也是推動企業發展的根本動力。它們二者是相互依存，相互拉動的關係。

所以員工首先想得到更好的利益和個人價值的體現，就應主動學習，來提升個人業務能力和工作能力以真正適合這個崗位。所有的員工都在適合自己的崗位上，企業的各個崗位都有適合它的員工。最好的效果是員工得以實現個人價值，因為個人價值是推動企業發展的根本動力，所有員工有這個根本動力，最終效果是促進企業的發展。