“居安思危”這個詞相信大家都聽說過，通俗的講就是說我們處在安逸的環境中，也要考慮危機的到來。其實無論是企業還是什麼，
危機一直都是存在的
，只是在“安”中，危機的波動太小，以至於被我們大多數人所忽略。
在這個“處處是危機”的世界裡，想要一直穩定才是幾乎不存在的，有一句話說得好，逆水行舟，不進則退。我們不能貪圖一時的寧靜，而疏忽大意，只有時時居安思危，才能防患於未然。
案例1：諾基亞的失敗歷程
諾基亞當年可謂是手機行業霸主，連續14年佔據市場份額第一，但就是這樣一個發展如日中天的企業，又有誰能想到在2013年9月3日，以約71。7億美元被微軟收購了裝置與服務部門（諾基亞手機業務），究其根本原因是缺乏危機意識，當慣了行業領導者，無視行業的發展。
當諾基亞全球手機銷量第一的地位在 2011年第二季被蘋果（ios系統）及三星（安卓系統）的智慧機雙雙超越後，對於明顯的用手機上網人數的增加，及基於安卓手機應用軟體的與日俱增，諾基亞仍然沒有改變戰略，還堅持選擇和基於PC端的微軟Windows作業系統合作。最終
導致消費者的遺棄，造成不可逆轉的失敗。
案例2：塑造危機意識，上下一體，共度難關
麥卡米克是美國一家知名企業，這家企業在發展歷程中曾出現過一次大的危機，甚至面臨著隨時倒閉的危險。企業創始人W·麥卡米克是個性格豪放、江湖氣十足的導者，但他的思想觀念和工作方法逐漸落後於時代，企業被他搞得非常不景氣，以至於到後來陷入了裁員減薪的困境中。W·麥卡米克不得不宣佈要所有員工減薪一半。
但就在這時候，W·麥卡米克不幸得病去世。他的外甥C·麥卡米克繼任了公司領導者的職位。
C·麥卡米克一上任，就立即向全體員工宣佈了一項同他的前任截然相反的措施：“從本月開始，所有員工的薪水增加一成，工作時間適當縮短。大家都知道，我們企業生死存亡的重任就落在諸位的肩上，希望我們同舟共濟，共渡難關！”
用一句誇張的話來說，員工們就像是從地獄來到了天堂，幾天前還要減薪一倍，如今反而提薪一成，勞動時間還要縮短，員工們頓時呆了，這其中的落差讓他們不敢相信自己的耳朵。面面相覷的員工們在確定了這個通知是真的後，轉而對C·麥卡米克的新政表示由衷的感謝。
就這樣，
全公司員工士氣大振，上下齊心，一年內就扭虧為盈。
因此，不管企業處於什麼階段，企業的管理者都應該不斷向員工灌輸危機觀念，讓他們也有一定的危機意識。
就好比
富裕的人總是喜歡“叫窮”
一樣，也可以說他們是擁有一定的危機意識。只有讓員工明白企業生存環境的艱難，以及由此可能對他們的工作、生活帶來的不利影響，才能更好地激勵他們自動自發地努力工作。
危機意識不應該只是管理者的事情，對於員工同樣必不可缺。
危機意識不僅對企業領導者至關重要，對員工也是重中之重，這個是相互的，城門失火，殃及池魚，企業發展得好，員工自然也能水漲船高。作為管理者一定要把這個觀念深入的貫徹給每一個員工，讓他們與企業同發展，共患難，點燃員工的工作激情。
危機意識其實就是一種生存意識，也就是求生欲，作為一名企業員工，如果不好好工作，積極進取，不能認清形勢，那麼，你離被淘汰也就不遠了。
管理者如何利用危機激發員工工作動力？
海爾公司有一個生存理念叫“永遠戰戰兢兢，永遠如履薄冰”，小天鵝公司也有一個類似的理念，叫做堅守“企業最好的時候，也就是最危險的時候”，並且實行“末日管理”戰略，只有做到了居安思危，才能防患於未然。
那麼到底該如何做呢?
(1)不知者無畏變為知之者慎為
既然員工不知者無畏，那我們就變員工變為知之者慎為，讓員工清楚企業的狀況。
實施方式
：可透過開會、郵件等方式，將企業所面臨的行業危機告知企業員工，如企業所處的行業地位、競爭對手的動態等等。
我們需要讓員工明白現在形勢的險峻，讓他們有一些緊迫感，例如如果員工不努力做好工作，那麼自己的工作將不保，從而喚起員工的工作熱情。
（2）學會將公司利益與個人利益相關聯
讓員工明白自己和公司是“一條繩上的螞蚱”，公司發展得好，員工的福利待遇也會變好，二者是成正相關的。公司與個人本為一體的觀念要深入人心，只有這樣，員工才能死心塌地、拼盡全力、自動自發。
在日常工作中當員工表現出懈怠，缺乏動力時，提醒員工，如果他的工作出現哪些失誤會造成企業的危機後果，並直接導致他的工作的喪失，從而讓他知道自己所做工作的重要性。
(3)將企業的產品危機在公司內進行告知。
靠
賣產品賺錢的時代已經過去
，在這個網際網路滲透的時代，產品已經越來越同質化、標準化，大批次生產出來的產品利潤已經越來越低，想要在這個時代靠產品活著，那必須對產品進行創新，這些都是企業領導應該讓員工也知道的事情。
產品不能獨立“存活”，那就為它提供無法被替代的附加價值，或者是獨特於其他企業的私人定製，否則將被市場所淘汰。這將是產品研發的一項大的挑戰，在設定和實施產品策略時要有產品危機意識。無論你的公司產品是什麼，都應該有這個危機意識。
危機意識是我們對於未發生危險的一種預測，作為管理者，擁有識別危機的能力是必須的，這也就
要求各位管理者對於危機的感知應該更加敏銳，時刻保持危機意識，才能自檢其身，成為員工的“燈塔”。
當然
員工的危機意識也是必備的
，不管是對於自身，還是對於公司危機的認識，切不可獨善其身。