資源是企業生存、發展的基礎。資源，從根本上說是企業生存與發展的“根”和“源”所在。資源，可是說“人為刀俎，我為魚肉”——資源是企業唯一不能改變的事實與結果。企業資源，只能是企業可以改變的，如果企業資源不可能改變，那企業資源將是無意義的。企業資源管理，是幫助企業更為精準地發現和管理企業資源的需求，制定資源的現實與可行的配置方案，用以對資源實行管理和配置，為企業提供專業化的諮詢與培訓服務。在管理與服務企業資源時，讓企業發現和管理企業的資源，並管理好企業的資源，使其能夠為企業發展提供源源不斷的資源。

資源管理是一個複雜的系統工程。管理資源最重要的是管理人的資源。管理人的資源能力水平決定管理風險的高低、資源的利用效率和可行性。從企業的角度看，也就是企業能夠創造多大的價值。“資管一把抓”，不僅僅是資源管理重視企業資源，對於企業管理，管理人的資源能力和資源運用水平更是十分重要，資源管理應該是其價值最大化的基礎。如何確定企業資源運用的結構，制定資源運用方案，選擇資源與結果對接的管理模式，是資源管理的技術和手段。企業資源管理，是在管理人的資源運用理念、方法和技術基礎上，結合企業對資源資源的需求與管理，依據實際情況構建企業的整體資源管理系統。

它不僅要滿足企業對資源需求和管理，而且要考慮資源供給與現有資源的合理性。在企業管理實施中，企業管理人必須具有科學的資源運用理念，企業管理人需要理性判斷人事的優缺點，要有對資源進行合理分配的技術和方法。企業管理人必須具有科學的分析實踐與技術與方法。對於資源運用有效性的判斷，並且透過合理分配資源，使資源有效地得到發揮，才能取得真正的管理效果。首先，我們要看企業在不同發展階段下做管理實踐有什麼區別。在不同的發展階段做管理實踐是完全不同的。如果說你一直很掙扎，覺得是因為企業太難了，你就應該放寬條件，試試這個方法如何。

比如你們公司的產品需要全國各個區域市場開拓，你的管理人員一定要想好如何將公司的產品銷售銷至各個區域市場，同時維持公司的運作。這就是你說的管理。很明顯這個不是一個管理者能夠輕易完成的，所以，你看不見摸不著的管理其實在工作開展過程中，要花很多精力，花很多時間。如果你把公司的產品開拓到所有一線市場，而這些市場你公司都很缺乏或者很難開拓，這樣你的管理人員也就很難有機會，因為沒有機會，那麼沒有有效的管理辦法，他就只能做一個“管理實踐員”。