員工變身餐飲老闆要過的20道關

不少餐飲從業者都有這麼一個困惑:我能把工作做好,那麼是否能把老闆這個角色做好呢?

其實要想從員工變身成合格的老闆,至少要過20道關。快來使出你的洪荒之力吧!

切忌一味追求快回本

開飯店總歸需要投入,想快速收回成本這本是人之常情,但一味求快,就可能斷送了飯店的“錢程”。

有些餐飲老闆因為急於回本,往往會過分追求利潤,讓消費者有上當或是挨宰的感覺,久而久之,就失去了客源。

貨比三家再進貨

當員工的時候,將餐廳管理得井井有條,也很賺錢,自己另起爐灶當上了老闆後,整天被各項開支壓得喘不過氣來,自己卻不知道錢花到哪兒去了。

關鍵問題就是不懂管理。如果是開個百平左右的飯店,賺的是辛苦錢,採購這塊的說道就很多。老闆一定要親力親為地去買東西,而且要做到貨比三家,才能節約成本。

員工變身餐飲老闆要過的20道關

料用到 才完美

奔著夢想去開店的很多餐飲老闆對食材的選擇和要求很高。

但是,如果你不是有很多資金,也不是高階餐廳,成本沒辦法控制的情況下,千萬不要用星級酒店要求普通飯店。

根據購買來的食材特點定製菜品,精華的部分做主菜,邊角料可根據實際情況深加工,物盡其用。

採購過量不可取

為了節省開支,一次性進行大宗採購,這是很多老闆都慣用的方式,但囤貨過多,並不見得是好事。貯存不當,可能導致食物交叉感染,比如牛肉和豬肉放在一起,就可能串味,影響菜品的質量。

所以,建議大家根據店裡的實際情況進貨,如果是小店,最好一天一備貨。

定期做好清潔

對後廚的管理也是一個重點。

要定期清潔以防止食物腐敗變質,這是基本的要求。否則,原材料得不到及時的清理和通風會發生變質情況。這樣造成的浪費可以說是順著手指縫流走的。

員工變身餐飲老闆要過的20道關

店內設施自行採購

原材料自己採購可以節省成本,店內的一切設施也是如此。

比如說杯子,桌子,自己去砍價,可能就比委託他人去購買能節省下來一部分資金,雖然數目不會太大,但積少成多。

注重品質莫摻假

原材料採購是門很大的學問,一定要注意選擇有正規生產廠家、正規外包裝、生產日期的產品。同時,在選擇食品新增劑這一塊,也要格外小心,一定要用正規廠家的新增劑,否則有可能是香濃的味道出來了,卻危害到客人的健康。

因地制宜

原料新鮮與否,直接影響到菜品的口感。根據當地的特產研製特色菜品,在新鮮食材上進行深加工,既經濟又會受歡迎。畢竟當地的食物更新鮮,還節約運輸的成本,而且消費者對原料更為習慣,也更樂於接受。

捨近求遠固然可以滿足一部分消費者的獵奇心理,但如果原料供應不上或是中間環節出現問題,很可能連帶影響到飯店的信譽。

選址工作要做細

首先要考慮交通,門前如果是單行線,可能就比雙行線人氣差一些。提前到目標區域打探一番,看看平時的客流和人群構成,這些都可能直接影響到飯店的客流。

做好飯店的定位

飯店周圍是居民區還是商業區,消費群體的構成如何,偏愛什麼口味的菜品,習慣於什麼樣的就餐模式,這些也是直接影響飯店生意的因素。

一定要根據實際情況入鄉隨俗,讓周圍人群認可自己,形成口碑效應再招攬回頭客。

聘請好的廚師

好的廚師是飯店立足的根本,畢竟飯店賣的是菜品,有經驗且負責任的廚師,既可以幫你出謀劃策,節約成本,也是飯店口碑形成的關鍵。

用服務留住回頭客

剛開店即使做到了想得全面,辦得周到,難免也會有瑕疵,這時候用心來贏得顧客是最實在也最有用的法子。

多讓顧客提意見,在細節上做足,讓顧客有賓至如歸的感覺,會讓人感覺很親近。

貨真價實添信用

開飯店,菜量和菜價是每個老闆必須考慮的問題,這也是盈利與否、盈利多少的關鍵。

不管你是以菜量大取勝、還是以菜品精緻取勝,不要忘了一定要做到貨真價實,不能讓消費者有上當受騙的感覺。

做好成本核算

降低成本,保證利潤,說起來容易做起來難。

無論是否有流水,房租和人員的開資必定是捆在一起納入成本的。

所以,開店之前要算好賬,最好找專業人士幫自己分析一下,看看除了日常週轉外,還可能出現哪些開支。

前廳和後廚分開管理

建議聘請有經驗的前廳主管和後廚老大,把前廳和後廚同時管理起來,避免精力不夠形成管理上的真空地帶。

瞭解相關的手續

這方面是讓很多老闆頭痛的事,消防、環保、工商、稅務對於不同規模、不同性質的飯店,要求不盡相同。

事先了解好,辦好相關的手續,才好正常經營。

裝修時兼顧各方面因素

裝修不能只考慮風格和造型,更要將功能性加進去。

比方說,要安裝環保油煙機,那要考慮後廚的空間及擺放;安裝中央空調,如何設定出風口,減少能量消耗,都是要事先計劃好的。

門前三包也是形象

很多人開店只注重店內的細節,忽略了門前三包是任務也是形象。店內一切都好,就是不“洗臉”,既可能受罰,也會丟了自己的形象。

善後工作具體

飯店開起來了,一切正常運營,但還有很多後續的工作。比如服務員的吃住,夜間飯店的安全,都是老闆需要考慮的。

給員工提供集體宿舍,還是提供補助?夜間店裡是否安排值班?這些都需要根據實際情況而定。

用制度管人

小微餐飲很容易形成老闆一言堂,這其實也存在問題。

好的辦法是用制度管人,這樣大家也就沒話說了。