職場勵志
下面給大家分享一個親身經歷，2000年7月份，從湖南湘西出發去廣東打工。在同鄉的幫助下，找到佛山的人才市場，經過兩小時的面談，成功的入職一家機械廠。金華星機器廠，只有30幾個人，每月生產衝床三十七八臺，旋壓機十幾臺左右，基本上是賣不動。我剛進去的時候，員工在上面樓上睡覺，連續曠工五六天。老闆親自都請不動。勞動紀律極差，生產現場髒亂。兩天之後，我列了一個計劃，從現場衛生，勞動紀律抓起。第三天我召開了一個全廠員工大會，口頭宣佈了幾個紀律。
職場勵志
1:考勤管理
遲到早退要處罰，遲到一分鐘到30分鐘，罰款10，遲到兩次罰20，以此類推。遲到30分鐘以上算曠工半天，自己每月的總工資除以出勤天數，得到每天的平均工資，扣一半算曠工半天的工資，早退直接算曠工半天。
2:環境衛生，裝置保養
每天清掃自己的機臺衛生和工作區域衛生，下班前15分鐘自己清掃，沒有清掃的100塊錢一次，廠裡請人清掃。
3:嚴重違紀處理
在工廠打架的重罰500直接開除，如果是打傷人的賠償醫藥費，並要負刑事責任。
4:服從指揮
工作服從安排，不準搶活幹，如果是搶活幹，整批的配件不予結算工資。
5:產品=人品
加工壞的配件，自己挑出來，扣材料錢的一半。如果混在成品裡面，質檢檢出來300%的處罰。
6:售後服務管理
外出到客戶企業維修的技工，不準跟客戶吵架，更不能跟客戶打架。跟客戶發生爭吵的。第一次罰200，第二次罰500開除，跟客戶打架的，扣除全部工資開除。
7:誠信管理
最後宣佈一條，三個月內，工資最高不能達到3500，我的工資平分給員工。（當時員工最高的工資才2400）。
第一個月我故意許遲到5次，事先和老闆透過氣。到月底時，我把處罰的通知貼出來了，自己是排在第一位，罰了150多。員工一看懵逼了，這個廠長連自己都罰，還有哪個不敢罰，從此勞動紀律就再沒人敢犯了。在做好自己工作的同時，邊不恥下問，邊巡視車間，邊向老員工請教技術。工程師帶我半個月，就撒手不管了，沒辦法的情況下，我只能硬著頭皮上。不幸中的萬幸，有一個湖北的車工老王，老王有50多歲了，是湖北襄樊一個機械廠的退休廠長。我從老王那裡學到了很多的技術經驗和管理知識，使我的經驗和能力突飛猛進。在這段時間裡，處理了一個非常牛逼的車工，技術屬於一流，但是人品不入流，仗著技術好老闆重視，和工程師的關係好，（和工程師有利益關係，每月給工程師送500元，員工後來告訴我的，後來經常和老闆聊天也求證了，老闆知道但不管，他認為是管理人員應該撈的，奇葩不奇葩），在廠裡我行我素，沒有將誰放在眼裡，廠裡幾十雙眼晴盯著，如果不處理別的員工也會學，我就沒辦法在廠裡幹了。前兩次搶活幹我讓質檢不要驗收，故意安排他幹不了的活，讓他犯第三次，他果然進套啦，他又搶好乾的，剛把產品的毛坯拉到工位，我讓他走人不要乾了，再通知老闆娘結算工資給他，老闆娘讓我去辦公室接電話，是老闆娘告訴老闆的。當時接了電話，老闆的第一句就是讓我給他一次機會，我當時就跟老闆說，留他我走，留我他走，讓老闆自己選擇，最後老闆無可奈何的說，那就依你囉。這個車工當天結賬，當天走人，走的時候什麼都沒有帶，所有東西全部放在工程師那裡。當時全廠員工又持觀望的態度，我看有必要再開一個會了，當時我就在會上，說了一句有我在，羅建新永遠進不了金華星。接著倉管又鬧起來了，我進廠時倉管的工資是700，我跟老闆說700工資有點低了加200，這個倉管是個女人，她以為我好說話，就要求再加300要1200。我沒有跟她再聊，直接就讓她寫辭工書，當時她就傻眼了，但已經遲了，我給過的機會她不要。她走了倉庫還得要人管，在廠待了1個多月，經常在車間巡視，所有員工的一言一行都在心裡。發現有個廣西的雜工叫陸金周，做事非常勤快，從來不叫苦叫累。但他有一個致命的缺陷，不會寫字，認識一部分的字，沒有辦法，只有硬著頭皮教他。我讓他把所有的配件，按規格分類擺好，唯一慶幸的是，他認識這些配件。然後我教他每種配件、螺絲、墊片等掛庫存卡，每臺衝床按噸位列出配件表，然後按表配貨發貨，下班前一個小時關倉門，將數統計登記庫存卡。教了半個月，倉庫管理很規範整潔，井井有條。老闆和全部員工都講奇怪，完全不能辦到的事，被我辦成了，並且庫存準確率每月都是100%。二個月後我建議將倉管工資加到1200，老闆爽快的批准。其間還有一個小插曲，就是老闆的妹妹和妹夫經常告狀，講我一天什麼都不幹，說多了老闆也就聽進去了，有天老闆讓我去辦公室問我，聽說你什麼都不幹啊，原先的廠長都要幹活的。我當時回答老闆，身陷事務當中，被事務管理，脫身事務之外，才能管理事務。老闆一臉懵逼，我接著問老闆，無為管理聽說過沒，老闆又是一臉懵逼。思考了大概五分鐘，連忙起身親自給我泡茶，說跟我聊聊唄。我也沒有推辭。坐下來問老闆，假如你幹什麼事的時候，周圍有什麼動靜你知道嗎？他說了當然不知道了，我說這就對了。這就是身陷當事務當中，被事務管理。我現在什麼都不做，在車間巡視，叫脫身事務之外。才能管理事務。作為一個工廠廠長，責任是管理工廠的全部運作，價值遠比一個雜工要高。如果你是要我來幹活的，沒必要付出那麼高的工資，1000塊錢請個雜工就行了。老闆聽後連連點頭，你說的非常有道理。老闆吩咐他老婆，去把他的妹妹妹夫叫來。他妹妹妹夫來了以後，老闆就問，你們天天是不是在工廠裡面罵工人，今後你們沒有權利罵工人，也不準罵工人，服從廠長的指揮安排，如果你們違抗命令，廠長有權炒你們，到那時候求我，我也不管你們。他們走後，老闆問無為管理是咋回事？我告訴他。現在我們工廠還談不上無為管理，到時候工廠發展起來，我再用事實來告訴你。
差不多2月時產量也提起來了，許多問題就凸顯出來了，原材料的供應問題，老舊裝置的停停打打問題，產品的滯銷問題。透過兩個月的時間看、問基本弄清楚了，供應商的不匹配，裝配檢驗員不稱職，機修電工不稱職。決定重新開發供應商，機加檢驗和安裝檢驗兩個都是車工出身，考慮到安裝檢驗老陳年齡50多了，就讓機加檢驗員上車床，老陳任機加檢驗。安裝檢我發現盧堪元最稱職， 他在一家國標衝床幹過，又在其它兩家非標廠幹過，平常我也經常留意他，別人忙死了，他確閒死啦，別人兩臺30T衝床要幹5天，他2天半搞定並免檢，老陳都不敢檢他衝床，什麼都不看不問簽字就行了，所以免檢產品是老陳說的，事實也證實是免檢產品，盧堪元進金華星三年，他裝配的衝床沒有一臺出現質量問題。他工作時我許多時間都在旁邊觀察，他工作非常細心，連銑床沙輪機清不到的沙，他會用報廢銼刀磨尖把沙清悼。技術和責任心不是蓋的，但他也有致命弱點，恃才傲物，跟老闆和工程師關係非常差，對面碰到老闆都不打招呼的，員工裡面也沒有朋友，典型的孤獨求敗。我和他的磨合才剛剛開始，他對我的態度也是不熱不冷，考慮到待遇問題，錢要高了老闆肯定不同意，錢低了他肯定不會同意。某一天下班後，請他到外面小酒店吃飯，和他聊我的想法，並徵求他的意見。他呢看我平常在工廠裡面，處事公平，公正公開，所以內心對我還是挺敬佩的，爽快答應了幫我，待遇3500也同意了，（他當時計件工資有3800左右）。擺平了他又得擺平老闆，老闆死活不同意，並且很快從外面找了一個，外面來的這個我也不同意他馬上就當質檢，我跟老闆說先做裝配工試用一個月，看他的技術如何，老闆看我真心為企業著想，就同意了。結果是大跌眼鏡，別人一個月生產14至16臺，他只完成4臺，還有2臺到走都交不了貨，我立馬讓他結算滾蛋。再也沒有跟老闆談，直接任用盧堪元。在這期間透過整體規劃，採購計劃改變（找了一家大型鑄造廠，12T至40T床身和配件的供應訂單全給這個廠，並簽訂五年供貨合同，原材料沒有大幅度漲價，趺價的情況下雙方都按合同價，有大變動雙方商議，雙方同意才能變更價格。我一次性將全年單都下了，供應商老闆非常高興，做了十多年了，沒有看到一個企業是這樣下單的，每月下單都改來改去，我笑笑沒出聲。
職場勵志
以上經歷可以驗證以下幾條理論觀點是正確的
1:高階管理人才是可以跨行業的。
2:無為管理
身陷事務之中，被事務管理；脫身事務之外，才能管理事務。
3:人才是免費的
(盧堪元、陸金州及全廠員工的價值體現)
4:管理是可以簡單化的
(全廠只有7條管理制度，我一個人要擔負人資、pmc 、銷售、日常派工單填寫、原材料採購等)
5:用人所長
(盧堪元的使用，陸金州的使用)
6:公平、公正、公開、合理管理的重要性
(取得人心的最佳工作方法，後面起的作用更大，
職場勵志
下面總結幾條工作經驗萃取
一:需要很強的全域性觀察能力。
1:有此能力，才知道企業有什麼？
有生產裝置，有一批有豐富經驗的老員工，有廣泛的銷售市場。
2:缺乏什麼？
缺乏有豐富經驗的真正管理者，缺乏先進的經營理念，缺乏科學化管理，缺乏優良的企業文化。缺乏優良的生產裝置，缺乏重要管理崗位，技術崗位人才。
3:然後整體規劃佈局
制定詳細的行動計劃，一步一個腳印去落實，去改變，去實現在既定目標。
4:管理制度是規範行動的保障
先把要求說出來，這就是約法三章，違犯的時候一定要處理第一個。對第一個第一次沒有制止住，就沒有以後了。所以我在第一個月，用了苦肉計管理法。
5:先易後難
從自己擅長的勞動紀律，環境衛生開始抓起，每天長時間生產車間巡查，抓住典型處理典型，把破壞紀律和環境衛生的行為，消滅在萌芽狀態。
6:需要很強的學習能力與極強的悟性
從不懂機械，要熟悉生產人員，熟悉生產工序，熟悉生產工藝，熟悉工裝夾具，熟悉產品配件，到熟悉機械製造，一切都要學習。
7:倉庫管理經驗萃取
8:裝配鉗工經驗萃取
9:與老闆思想理念鬥爭的經驗萃取
10:怎麼樹立威信的經驗萃取
11:資料管理經驗萃取
12:關健人物面對面單獨溝通的經驗萃取
文章有點長，也有點亂。謝謝您能閱讀到這裡，如果喜歡請關注