工程總承包模式

03

工程總承包（EPC）模式的優勢

1）設計、採購、施工的組織實施是統一策劃、統一組織、統一指揮、統一協調和全過程控制的。

2）設計、採購、施工之間是合理、有序和深度交叉的，在保證各自合理週期的前提下，有助於縮短總工期。

3）對設計、採購、施工進行整體最佳化，區域性服從整體，階段服從全過程，以提高經濟效益。

4）採購被納入設計程式，進行設計可施工性分析，以提高設計質量。

5）實施設計、採購、施工全過程的進度、費用、質量、材料控制，以確保實現專案目標。

這些優勢都是E、P、C被分離時難以做到的，其他的優點包括：

1）概算內總包可有效控制成本風險；責任總包、安全總包、施工進度總包可使專案的造價、質量、進度和HSE得到有效控制。

2）優秀的工程管理團隊介入專案實施全過程，保證專業化的管理。

3）業主不直接參與專案的具體執行工作項，專案執行過程中的風險轉移給承包商。

04

工程總承包（EPC）模式實施中應注意的問題

（1）合理交叉地完成專案產品的建立過程

1）創造專案產品過程的各階段必須循序漸進地進行，即前一階段的成果經過稽核確認，才能作為下一階段的輸入，這通常稱為“階段門”。

2）創造專案產品過程的各階段是合理交叉地進行的，即在上一階段的工作結束之前開始進行下一階段的工作，以縮短工程建設週期。

3）創造專案產品的過程合理交叉，帶來縮短工期、增加效益的機會，但同時伴隨著返工風險。決定合理交叉深度的原則是：機會大於風險。合理交叉設計和有序操作反映了工程公司EPC工程總承包的水平和經驗。

（2）交鑰匙工程

交鑰匙工程是工程總承包（EPC）的主要模式之一。交鑰匙工程總承包適用於業主希望承包商能保證確切的工期、投資和質量，接收後就能正常運轉的專案。此專案的業主只負責提供資金，提供合同規定的條件，監控專案實施，按合同要求驗收專案，而不負責具體組織實施專案。交鑰匙工程總承包業主把大部分風險轉移給承包商，承包商的責任和風險更大，獲利的機會也更多。BOT、BOOT、PPP等基於融資條件下的專案實施模式通常採用的也是交鑰匙工程總承包模式。

工程總承包（EPC）專案通常不包括可行性研究，而把可行性研究作為一個獨立的專案進行管理。

（3）EPC模式的變通形式

EPC模式在實踐中會根據業主的需求產生多種變通形式，主要包括：

1）設計-採購-施工管理（EPCm， m—management）指EPCm總承包商負責工程專案的設計、採購和施工管理，不負責組織施工，但對工程的進度、質量全面負責。

2）設計-採購-施工監理（EPCs，s—superintendence）指EPCs總承包商負責工程專案的設計、採購和施工監理。業主和施工承包商另外簽訂合同。

3）設計-採購-施工諮詢（EPCa，a—advisory）指EPCa總承包商負責工程專案的設計、採購和施工階段向業主提供施工諮詢服務，但不負責施工的管理和監理。

資料來源：《現代專案管理》升級版第2版

編輯：Anne 媒體合作：010-88379098

宣告：本文所有素材部分來源於網路，如涉及版權問題，請及時與我們聯絡

專案管理技術

傳播專案管理智慧

引領專案管理發展