領導者說
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作為領導人，首先必須明確擺正自己的位置。然後，摒棄自利自欲，在為自己的團隊這一大義之下，確立自己的座標軸。
01
無私之心帶動眾人
調動人積極性的原動力只有一個，就是公平無私。
所謂無私，就是沒有謀取自己私利的企圖心，不是依照自己個人的好惡或個人的感情做出判斷。
領導人如果具備無私之心，部下就會追隨。相反，一個自我中心的、時而流露私心的領導人會招人厭惡，部下也不會追隨。
明治維新的核心人物西鄉隆盛說過這麼一段話：“不要錢，不圖名，不怕死，這樣的人物最難對付。然而，領導人不達到這種無私的境界，就不能將國家大事委任於他。”西鄉說的是：只有完全無私的人，才能賜予其高位。
領導人的一項指令能使部下士氣高昂，也能使部下痛苦不堪。領導人若根據自己的利害得失發出指示、做出決定，或感情用事，那就沒有人願意跟隨他。
02
自我犧牲贏得信任
領導人都必須具備付出自我犧牲的勇氣。
一個集團要做成某件事情，一定需要相應的能量，而獲得這種能量就需要付出相應的代價。領導人應該率先付出這種代價。
領導人表現出自我犧牲的勇氣，就能贏得部下的信任，振奮部下的鬥志。
比如，要改善職場環境，不是為了方便領導人，而是為了職場大多數人工作的便利。
為此，不得不讓領導人做出某些犧牲。但是，領導人如果缺乏這樣的勇氣，職場的改革和改善就難以有效進行。
如果領導人只為自己改變職場環境，那麼，部下就沒人願意追隨。
一個讓集團多數人感覺方便和舒適的環境，只有領導人付出自我犧牲來打造，才能贏得部下的信任和尊敬，才能形成職場的協調和規範，才能讓團隊獲得發展。
03
職場的道德楷模
領導人必須具備勇氣、廉潔自律。
換句話說，領導人絕對不能有卑怯的表現。領導人不僅要用頭腦來理解職場的道德規範和規章制度，而且必須帶頭身體力行。
領導人卑怯的舉止會縱容不正當的行為，引起團隊內部的混亂，還會失去部下的信任和尊敬，帶來職場的欺瞞風氣和道德墮落。
真正有能力的領導人具有貫徹正義的勇氣，一旦有錯，如實承認，馬上向團體和部下道歉，決不逃避責任，或找藉口文過飾非。
領導人不可忘記，自己的一舉手一投足部下都看在眼裡。自己要求部下做的事，只有自己率先垂範，說到做到，部下才會追隨。
領導人的行為、態度、姿勢，不管是善還是惡，影響不只限於自己個人，而會像野火般迅速擴散到整個團隊。這點必須銘刻於心。
團隊是反映領導人的一面鏡子。
04
向部下注入能量
即使給部下一個好專案，部下本人如無熱情，事情就無法成功。這點不容置疑。即使給他準備了所有的物質條件，結果還是一樣。
相反，物質資源雖不充分 ，但“無論如何也必須成功”，領導者滿懷熱情，向部下訴說，將部下計程車氣提升到與自己相同的水平，那麼事情就可以成功。
這就是領導人將自身的熱情、能量注入給部下，在部下原有的能量之上，再注入自己的能量，使部下的能量水準達到甚至超過自己。
上司下命令：“你幹 ！”部屬回答“明白了”。如果是這種程度，專案成功的機率大約是三成 ；如果部下說：“我加油 ！”那麼成功的機率大約是五成 ；但是，如果提高部下的能量，使他們把工作當成自己的事業，那麼成功的機率就可達九成。
部下對工作究竟持有多大的熱情，這是工作成功的關鍵。給缺乏熱情的員工注入這種熱情，是領導人的工作。
05
評價、起用、幫助
育人在於嚴格教育的同時大膽起用，讓他獲取自信，讓他有用武之地。但是，起用部下，領導人必須能夠對人做出正確評價。
此人是否有充分的資質，是否能勝任這項工作，必須做出評價。
當然，評價一個人時，有必要從人品和能力兩個方面著手。但我把人品放在第一位。因為人品對工作的影響極大。
滿足這兩個評價條件的人當然要安置到相應的崗位，但我決不會從此放任不管。人都有其長處和短處。要不斷觀察他不足的地方、缺失的地方，並予以幫助。我親自幫助他，或安排別人幫助他。當然，缺失的部分要向本人指出，讓他鍛鍊。這點不可忘記。
但是最重要的還是領導人自己。
領導人必須具備對部下做出正確評價的高尚人格和出色能力。
06
以大善引領團隊
領導人必須用愛與部下相處。但這種愛絕對不是所謂的“溺愛”。
“善”有大善和小善兩種。
例如，因為孩子可愛，就一味嬌縱，結果孩子長大後誤入歧途。相反，對孩子嚴格教育培養，孩子的人生幸福美滿。前者是小善，後者是大善。
在職場裡也有各種各樣的上司，其中，有的上司傾聽部下的意見，為年輕人創造良好的工作條件，親切和善。但有的上司就非常嚴厲。
缺乏信念、一味迎合部下的上司，這並不利於年輕人的成長。雖然年輕人會感到輕鬆，但輕鬆舒適會寵壞他們。用長遠的目光看，嚴厲的上司能鍛鍊部下，使部下快速成長。
有言道：“小善乃大惡。”就是說，表面的好，對本人是否真的有利？領導人必須分清什麼是對部下的真愛。
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