（1）以利益組織作為管理會計的基礎，將企業劃分為多個利益組織成為實現管理會計創新的主要途徑。在劃分企業利益組織的過程中，需要對附加值的創造進行評估。對於企業產品的某個生產過程，原料來源既可以套用外部採購方式，也可以套用前一環節生產的產品，使前一個過程和這個過程中的兩個阿米巴都能夠帶入市場體系，實現與市場的融合。利益組織的主要功能是創造更多的附加值，在利益組織中整合生產和市場環境，傳遞市場資訊，為企業的順利經營和發展提供條件，採用各種利益組織降低風險，從而促進企業的健康發展。

（2）建立簡化指標、考核、激勵效益、組織利潤增長效益、組織運營標準是為了創造更多的附加值。在實現管理會計創新的過程中，企業需要構建一套完善的管理標準，即“最佳化營銷金額，最大限度地減少經濟投入”。在這一原則的作用下，利益組織需要透過管理手段最佳化營銷金額，達到經濟投入最小化的效果，突破原來資金與銷售成正比的思想。假設福利機構在增加營銷金額的過程中，其成本也會增加，福利部門需要採取一系列的方法，將成本投入降到最低，同時提高營銷和降低成本，發揮增值創新的作用。

（3）資本成本的責任中心

首先，明確各責任部門的許可權。責任部門主要是指企業不僅掌握一定的權力，還行使相應的經濟責任。成本部門、效益部門和投資部門都是責任部門不可或缺的組成部分。通常情況下，職責分工通常會將R&D部門和市場部分為成本部門和效益部門。在一般企業中，設計和規劃是R&D部門的主要內容，這使得R&D的成本遠遠高於該部門的承受能力。此外，R&D部分部門對R&D產品功能提出了嚴格要求，與企業制定的建築條件相悖。企業的營銷部門並不太重視生產部門的生產能力。在這種形式的作用下，R&D部門和生產部門之間就會出現不平衡。其次，最佳化成本核算。將阿米巴經營模式應用於管理會計需要修改。但由於缺乏長遠發展戰略標準，部分企業成本管理理念不合理，成本管理範圍較廣，涉及直接成本、效益成本和不可控成本。

（4）單位時間會計促進利潤中心效率

在效益遞增的條件下，提高效益是管理會計的主要實施標準。以單位時間核算效益為主體，可以有效防止因員工多、加班造成的效益審批不平衡。要實現管理會計的創新，需要合理劃分效益組織，使綜合效益核算基礎重合，從而實現對效益組織績效的考核，整合新的會計理念，將效益放在統一的表上，第一時間瞭解企業的經營狀況，最佳化時間價值，採用統一的標準把握企業的經營狀況。透過公佈各利益組織的利益核算結果，利益組織可以及時明確自身的不足，並採取相應的最佳化措施，以滿足各環節的需求，朝著企業發展標準的趨勢前進，實現企業的長遠發展。

（5）規範企業經營管理行為

首先，企業管理人員需要具備一定的內部會計和報表資料知識，從而實現阿米巴會計的公允性和準確性，同時讓企業員工充分了解阿米巴經營資料的會計結果。企業管理人員需要明確自己的職責，與其他部門保持長期的合作關係，從而執行企業的長期發展標準。

第二，買賣作為阿米巴之間物質流通的主要方式，也預示著一個阿米巴與另一個阿米巴之間的關係。根據企業的經營標準和市場營銷給客戶提供的最低價格，定義了購銷的半價。客戶作為阿米巴管理的主體，透過內部訂單的方式實現資金的流動，使營銷部門在最佳化過程中獲得並花費佣金。

隨著社會經濟的快速發展，阿米巴經營模式已經全面應用於企業管理會計，不僅可以提高企業的整體經濟效益，還可以為企業創造更好的社會效益。因此，在緊跟時代發展步伐的同時，也要實現基於阿米巴經營模式的管理會計創新，理清阿米巴經營模式與管理會計的關係，使兩者緊密結合，從而實現企業經營的全面實施。而且，員工要提高專業素質，獨立參與阿米巴經營模式的構建，結合自身管理需求完善管理會計模式，從而落實企業的戰略發展標準。