1、一分鐘讚美

經常表揚、讚美員工身上的優點，哪怕是衣服、裝飾、髮式、鞋子、工作態度、工作主動性和顧客談笑風生等一些小細節上，都是你表揚他的藉口。這樣的話，工作愉快、充實滿足的感覺自然就形成了。給員工一分鐘讚美比批評員工10分鐘意義往往會更大。讚美是潤滑劑，能融化員工的不滿和矛盾；讚美也是定心丸，可以籠絡員工不安和驛動的心。多一次讚美，髮廊就多一分合力。當員工把髮廊當自己生活的主題部分時，你就贏了。

2、生日祝福

一封精美的明信片，幾句祝福的問候語，一次簡易的生日PARTY，在員工生日時精心送上，將會給員工極大的心靈安慰，達到“此時無聲勝有聲”的效果。

3、共進晚餐

與員工一道吃頓晚餐或一起喝杯咖啡，所需的時間與金錢也許並不多，但其作用卻是巨大的，這會給員工莫名的榮耀和衝動。

4、盛待來客

當員工的客人來訪時，在允許的情況下，趕緊放下手頭上的工作，熱情接待，比對待自己的客人還熱情，並親自給幫助員工安排其住宿和伙食問題，當面讚揚下屬的工作業績 。下屬心裡喜洋洋，面子十足。第二天會以十倍工作熱情回報您。

5、傾聽建議

對下屬員工提出的建議，微笑著洗耳傾聽，一一記錄在冊，即使對員工的不成熟意見，也一路聽下去，並耐心解答。員工好的建議與構想，張榜公佈，給予獎金，同時也會調動其他員工的工作幹勁。

6、年度體檢

這不需要花多少錢，卻抓住了很多人關心的問題，使員工體會到了做主人的感覺，髮廊的認同感，、歸屬感。

7、親屬年會

年終組織一次員工親屬年會，感謝親屬的支援和關心，彙報下公司業績及來年的目標，一餐便飯、一封感謝信、一份小禮物，禮輕情誼重，員工親屬良好的口碑自然會對員工起作用。

8、門戶開放

無論您提供多好的優惠條件，總不能阻止優秀人才的轉職行為，這時最好的辦法就是門戶開放政策，來去自如，並承諾隨時開門恭候其回心轉意。

綜上所述，經營者應瞭解到髮廊的經營，不僅是“事”的管理，更是“人”的管理，員工即是髮廊的資產，想要善用此資源，則應抓住員工的心理，讓員工對未來擁有美好的憧憬，這才是最進步的管理方法。

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