內卷有快慢，最快的場景包括：電影院，前排站起來了，後排如果沒睡著，肯定不樂意。堵車，附近五條街都修路，立馬全堵這裡水洩不通。東北燒烤攤，你瞅啥？瞅你咋地？打他。

內卷需要功率，說白了，要講實力。因此，內卷對於醫療行業是較慢的，分級診療想內卷，但沒人認啊。插一句，內卷對於養老服務行業是更慢的，供給側改革總是要看需求側心情。

內卷與優秀的區別，就在一恍惚間。所以，請別像起外號一樣把內卷稱呼瞎安排，好像安上一個罪狀。那麼說，內卷也帶有優秀基因嘍？當然。所謂內卷，關乎公平、效率、可持續。

內卷如何擺脫汙名化？正常生長？有人要問：為啥還讓生長呢？因為內卷既有根（無數）、也無根（虛空），你肯定拔不掉、滅不了。與時俱進，就有內卷。故步自封，那更有內捲了。

內卷如何擺脫汙名化？舉例：醫療行業的供方、需方之間在任何效率之同時要爭取平等，需方只要購買，就應有合理定價。也有人要說：定價合理或不合理，都會影響需方的可及性。

這便引出兩個層次的問題：直接層次是交易行為，要有定價合理。間接層次是宏觀調控，要有定價區間。為了直接層次、間接層次的目標實現，從現狀治理到政策引導，都不可或缺啊。

舉例：內卷對於保險銷售，也出現了銷售環境、環節的內卷。但是，有新的投入、湧入就好辦。並非一潭死水，帶來效率、效果提升。內卷在創新程序中，也倒逼矛盾出清，有新希望。

內卷可視為事物發展與時間、空間一直在進行的一場交易。

最佳交易目標是明天會更良好、更可持續。

內卷必然影響實體，包括那些不會倒閉的、那些必須倒掉的，督促改良與重構。

所謂改良，既包括傳統弊端的改良，也包括新增問題的改良。

所謂重構，既包括出發點的命題，也包括到達點的命題。

比如：

醫藥代表職業內涵在重構，我只能做什麼與不能做什麼。

因為約束了“不能做什麼”，內卷力必須投向解開“我只能做什麼”。是的，有底線，沒有天花板，請解開內卷難題。在健康領域，很多細分行業還鬧不清目標，個人發展不可限量。

舉例：獨立個人代理人，會不會更不容易失業？在目前只允許代理獨家保險產品時如此，未來，假如放開允許代理多家保險產品時更如此。從此及彼，即是內卷有必然、有先後之貌。

內卷對於惠民保產品，也要到來，也已出現。舉例：滬惠保以後，北京普惠健康保棋出哪招？大家都在關注。全國一百多個城市皆已落地惠民保產品，有同行、同業的地方就會有內卷。

內捲髮於外，更發乎內。筆者建議：憑著做大做強健康險的熾熱共識，惠民保產品如果能在

2025

年仍活得不錯，就是時候考慮在小地方做大（統籌連片）、大地方做精（創新模式）。

內卷一般來說，利空著產業利潤、自然壟斷。小地方做大與大地方做精，打個比方，就好像互相咬著、陰陽迴圈。那就請內捲來吧，把成型的原則框架擺在那裡，錄得又快又好發展。

產業吶喊：

我才剛來啊，這就內捲了？

惠民保產品，你們不能這麼幹。

可惜啊，惠民保這叫法，天然地決定了一些事情。

惠民保這抓手，要為健康險崛起提供第一、二、三宇宙速度。