做領導要有架子,做下屬要注意分寸,《資治通鑑》

做領導要有架子,做下屬要注意分寸,《資治通鑑》

做領導要有架子,做下屬要注意分寸。

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並不是說當了領導就應該盛氣凌人,做下屬就應該唯唯諾諾。

今天講講領導與下屬交往的邊際。

《資治通鑑》第16卷 漢紀八漢景帝后元年(戊戌,公元前143年)

【原文】

帝居禁中,召周亞夫賜食,獨置大,無切肉,又不置箸。亞夫心不平,顧謂尚席取箸。上視而笑曰:“此非不足君所乎?”亞夫免冠謝上,上曰:“起!”亞夫因趨出。上目送之曰:“此鞅鞅,非少主臣也。”

【譯文】

景帝在宮中,召見周亞夫,賞賜食物,只放了一大塊肉,沒有切開,又不準備筷子。周亞夫心中不高興,回過頭來吩咐主管宴席的官員取筷子來。景帝看著周亞夫,笑著問:“這莫非不滿足您的意思嗎?”周亞夫摘下帽子向景帝謝罪,景帝說:“起來!”周亞夫就快步退了出去,景帝目送著他走出去。說道:“這位憤憤不平的人,不能做幼年君主的臣子。”

【分析】

文帝在平定諸呂之亂後繼位,但是一生都在隱忍等待。內有功臣派,外有劉氏諸侯。

外戚、內部功臣和外部諸侯問題,景帝看在眼裡,為了後世王朝穩定,景帝先後廢太子、平定七國之亂。

周亞夫平定七國之亂立了大功,是景帝時的重臣,自然也成了插在景帝心裡的刺。

這次宴會試探性質太明顯了,皇家各種規制禮儀,侍者是不敢怠慢的,明顯是景帝提前安排好的,退一萬步講,就算內臣疏忽了,周亞夫也不應該直接命令內臣。

周亞夫雖貴為丞相,但是內臣不在他的挾制範圍,是皇帝直屬的官員,周亞夫不僅越權了,而且非常嚴重。

董事長的秘書或者助理,總經理可以隨意安排工作嗎?

閻王好過,小鬼難纏,這些人做的事說的話,大多數是領導不方便做的或者說的。

雷霆雨露皆是君恩,不管這件事到底是不是有問題的,周亞夫表達出不滿也是對景帝的僭越。

為了自己權利絕對的安全,臣子再小的冒犯,君主都是不能接受的,何況一個位高權重的大臣。

景帝自己不能忍受,更不願意把他留給繼承人,最後罷免了周亞夫的官職。

做領導要有架子,做下屬要注意分寸,《資治通鑑》

【感悟】

前面講了劉邦擊敗項羽完成統一,就開始建宮殿,制定規矩禮節,其主要作用是彰顯自己的權威,滿足虛榮自然是有,只是次要。

領導必須有架子,是便於行使自己的權利,安排工作,獎勵處罰,不會受到限制,防止一些人混熟了不服從。

下屬說話做事,注意分寸,也是為了不給領導造成困擾,更是不威脅到領導權利的安全。

無論下屬志在何方,都是要低調的,過早暴露野心,會被提防打壓。

驕傲自滿到什麼時候都是不可取的,取得大的進步,自然自己的圈子也會提高,自己的競爭對手的水平也會提高,不要想著自己是無可替代的。

威脅到領導的利益,即使找不到替代的人,領導也不會放棄自己的權威。

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