【旅團主官的“四種角色定位”】

⒈當好“設計師”──善於科學謀劃。

⑴防止隨意性，按綱謀劃。

⑵防止目光短，長遠謀劃。

⑶防止一般粗，具體謀劃。

⒉當好“導航員”──善於把關定向。

⑴在大是大非上不含糊。

⑵在執行紀律上不走樣。

⑶在經濟問題上不闖線。

⑷在工作落實上不變通。

⒊當好“總排程”──善於統籌協調。

⑴從實際出發“關閘分流”。

⑵找準上下的結合點。

⑶善於抓大事和主要矛盾。

⑷既講“投入”，又重“產出”。

⑸用制度抓部隊、管基層。

⒋當好“保健師”──善於“把脈開方”。

⑴強化“發現問題是成績，解決問題是進步”的觀念。

⑵增強分析和認識問題的敏感度。

⑶透過解決問題推動工作落實。

【當好基層主官的“三四訣”】

⒈處理好“四個關係”。

⑴黨內職責與行政職務的關係。

⑵軍事主官與政治主官的關係。

⑶基層主官與基層副職的關係。

⑷基層主官與基層官兵的關係。

⒉發揮好“四個作用”。

⑴決策作用。

⑵組織作用。

⑶協調作用。

⑷示範作用。

⒊履行好“四個責任”。

⑴著眼不變質，履行好把握基層建設政治方向的責任。

⑵立足打得贏，履行好確保提高基層戰鬥力的責任。

⑶精心抓結合，履行好確保基層安全穩定的責任。

⑷著力有所為，履行好創造拴心留人環境的責任。

【領導應做到的“四個一線”】

⒈找準位置站到一線。

⒉明確責任幹到一線。

⒊工作成果出在一線。

⒋良好形象樹在一線。

【領導者要善於提綱挈領抓“三子”】

⒈定路子，把“上情”與“下情”有機結合好。

⒉管盤子，把“大事”與“小事”關係處理好。

⒊抓班子，把“整體”與“個體”作用發揮好。

【領導工作應增強“四性”】

⒈堅持正確方向，增強工作的原則性。

⒉注重理性思維，增強工作的系統性。

⒊把握客觀規律，增強工作的預見性。

⒋勇於開拓進取，增強工作的創造性。