在美國，二手服裝的買賣成為一種生活方式；在歐洲，完善的法律和回收體系以及先進的科技手段，使舊衣物迴圈利用有了可持續的未來；在日本，越來越多的服裝零售商加入舊衣物回收行動；在韓國，志願者的參與為“美麗商店”節約了大量人力成本。

舊衣回收在任何國家都不是件容易的事。但從各國政府，到企業、慈善及科研機構，乃至普通民眾，各方的力量正在促使這項事業前景可期，甚至變得時尚起來。

完善的制度體系

一個完善的制度體系，是保證和維護一個產業有秩序發展的基礎。舊衣回收的事業也是如此。

在歐盟成員國中，英國是垃圾回收利用率最高的國家。英國將垃圾看作是一種資源，英國政府提出了“零廢棄經濟”的社會發展目標。目前來自英國家庭的垃圾，大約40%被迴圈利用，而在2000~2001年度僅為11%。

英國政府倡導全民將垃圾看作一種可利用的資源，特別是廢舊織物，已被視為可回收、可再利用資源，不再被當作垃圾看待。

英國目前的紡織品服裝回收渠道豐富，不僅有許多非政府機構和志願者組織從事廢舊織物回收工作，也有大量企業從事廢舊織物再生纖維的生產。

在美國，雖然沒有專門針對舊衣物回收的法律、法規，但舊衣物回收再利用的事業自古就有，特別是二戰時期，一些創業者看到舊衣物回收的前途，紛紛建立舊衣物回收企業，有些企業延續至今，已成為美國舊衣物回收業的佼佼者。

在建立回收體系方面，美國各州各市根據各地居民的習慣以及具體情況，採取多種方式回收舊衣物，包括市政回收、非營利組織回收（含慈善機構、教會、中小學回收等）和營利性企業回收（含品牌服裝企業和專業舊衣物回收企業）。

零售企業的行動

據瞭解，美國不少服裝零售商會在賣場設定回收箱，以便顧客捐贈舊衣物，如耐克、阿迪達斯、H&M、巴塔哥尼亞、GAP和李維斯等。

在20世紀90年代，耐克開始開展回收舊運動鞋活動，回收利用那些本來要被填埋的破運動鞋中的有用部分。透過這項活動，耐克共回收到2500萬雙運動鞋。同時，在生產中回收了3萬噸邊角料。

據悉，H&M是首家開展全球性舊衣回收再利用生產經營模式並將其固定常態化的國際快時尚品牌。自2013年起，H&M開始在全球門店推出舊衣回收計劃，回收各種品牌、不同材質以及成色各異的衣物。

H&M“舊衣回收計劃”參與者均可獲得購物打折卡，憑藉此卡在H&M消費可以獲得15%的優惠。據悉，H&M僅僅在2016年4月首個世界舊衣回收週期間，就透過全球超過3600家門店向世界各地顧客回收了1000噸閒置衣物。

在日本也有類似行動，日本經濟產業省在2002年實施了由流通業者（零售商）回收廢舊服裝的實驗。其主要是在百貨店中設立迴圈利用回收特別會場來回收西裝，然後由百貨店的車輛將回收的服裝運至臨時保管所保管，再由舊衣物業者來回收後進行迴圈利用。以實驗的結果和經驗為基礎，之後的每年都有一部分零售商與回收業者合作來舉行回收西服的活動。

到2009年，在日本已經有很多零售商參與舊衣物的回收活動。透過舊衣物回收，各大企業不僅實現了其社會責任，而且為企業招攬顧客，促進了商品的銷售。

再生科技的活力

根據北京服裝學院“低碳與廢舊紡織品回收再利用”研究團隊的研究報告，目前日本回收的舊衣物迴圈利用的技術主要有三種，分別是物質迴圈、化學迴圈和熱迴圈。

其中物質迴圈就是將舊衣物再次透過物理方法轉換成原料再次利用，日本的舊衣物業回收的舊衣物中的一半將會轉入物質迴圈，主要是轉化成廢布原料、再生毛原料、制服、工作防護手套、汽車內飾等。

而化學迴圈則是用化學方法，使舊衣物還原成原來的原料。日本東麗集團將不要的尼龍製品再生成尼龍原料，而帝人集團則將聚酯纖維還原成聚酯纖維原料。另一種化學迴圈利用的方式是將回收的舊衣物，透過化學手段製成燃料乙醇、焦炭和烴油等製品。

這一方法最先在2010年由日本政府牽頭實施，現在主要由企業自主實施。2011年，在將舊衣物製成燃料乙醇的技術的基礎上，將其燃燒生成燃氣，並提煉出乙醇。這一技術對舊衣物的材料、形態沒有要求，為未來舊衣物的迴圈利用打開了新的局面。

最後是熱迴圈，是指將舊衣物燃燒後將其燃燒產生的熱能回收利用。無論什麼材料的舊衣物都可以作為垃圾透過燃燒產生熱能，作為化石燃料的替代品使用。

在科技發達的德國，創新技術也被用在舊衣物回收事業中。

K。&A。Wenkhaus GmbH紡織公司在其所有的回收車上都配備了一種電子化的稱重系統，所有紡織製品都透過電子天平進行收集。這一數字掃描器稱重系統是該公司特別開發的，目的是為客戶提供準確的重量。這是德國目前為止唯一的數字化回收舊衣物方式，大大減少了回收小組工作人員的工作量，適用於大批次舊衣物的回收。

此外，該公司還與梅賽德斯汽車合作開發了一款純電能汽車Vito，真正實現舊衣物回收運輸過程中的溫室氣體零排放。

理念認同的力量

韓國的“美麗商店”接收居民捐贈的閒置物品後低價出售，其銷售收入除扣去營業成本之外均用於做公益。

自2000年“美麗商店”創立後，到2012年已經形成120多家店鋪的規模，年接收二手衣物捐贈1000萬件，銷售額200億韓元（約合人民幣1。11億元），利潤40億韓元（約合人民幣2200多萬元）。

“美麗商店”沒有來自政府的資金，並且要按照正常商業機構的比例交付稅金。“美麗商店”拒絕來自某些企業或者個人的無償資助，只是在最初創辦的時候接受人們提供的免費場地，但後來發現免費場地往往地段不好難以帶來經濟效益，其大部分店面就開始按照正常租金承租適宜商鋪，而不僅是尋求免費場地。

在韓國120多家“美麗商店”裡，負責日常運作的大部分工作人員都是志願者。在很多分店，從經理到普通員工全部都是志願者。

目前“美麗商店”共有5000名左右的志願者，這些志願者為“美麗商店”節約了鉅額人力成本。為了減少商店運營成本，“美麗商店”所有出售的二手衣服都不會進行清洗、消毒處理，直接在接受捐贈後出售。而韓國民眾通常都會清洗消毒後再捐贈到商店。這正是“美麗商店”推動理念認同的成功之處。