任正非：卓有成效的奮鬥者

在任正非的奮鬥者分為三類：普通勞動者、一般奮鬥者和卓有成效的奮鬥者。對於管理幹部中的卓有成效的奮鬥者，主要關注三點：

管理者要負責擔當以結果為導向

管理者首要任務是以市場為導向的結果創造。任正非不強調過程，而考核結果。因為，在他看來，“正確的行為過程“和”好的結果產生“沒有必然的推理關係。換句話說，一個管理者取得優異的結果，不完全取決於過程的好壞。過程的好壞可以影響結果，是影響要素之一。因此，在華為創業史上，無論是逆境還是順境，看結果。為了保證結果創造，管理者要有不放棄、堅韌和擔當去挑戰困境，想方設法的創造結果。而這一點，是經營思維的關鍵。以市場為導向創造成果，是企業經營的價值體現。卓有成效的奮鬥者，無論是在困境還是順境，是可以持續創造成果的。

管理者要幫助下屬做英雄！

管理者擁有博大的胸懷培養事業接班人，讓團隊能夠創造價值和取得成功。所以，任正非要求管理者要有傳幫帶的作用，讓員工富有成就，工作富有成效和公司富有前途是管理者基本職責。如果在培養人上失職，無法讓下屬成為英雄，也就無法讓自己成為領袖，那麼就不配做好管理者。事實上，大多數企業的管理者無法建立權威，無法讓下屬信服。究其原因，許多管理者沒有胸懷和格局去支援下屬，讓下屬站在聚光燈下獲得掌聲。同時，大多數管理者缺乏安全感，這種安全感來自於對自己的自信和對企業的相信，害怕被超越害怕攀比害怕暴露自己的問題。管理者的安全感如何建立？如果說機制是一個外因，那麼核心內因是管理者的使命感缺失。因此，奮鬥者文化的落地，核心是使命驅動。選擇奮鬥者的第一條，就是價值觀中是否擁有使命感。

砍出來的團隊作戰文化

一個人的身體要實現協同，就需要心腦體的協同，頭腦要想清楚、腰部要上傳下達，腿部要健壯有力。一個企業也一樣，高層理清方向佈局作戰，中層協調推進落實打法，基層快速響應堅決執行。心，是影響協同之本。心代表著動機、價值觀。砍掉一些雜心歪念，比如居功自傲之心、不勞而獲之心、得過且過之心、狹隘自閉之心。任正非管這些為“思想的贅肉”，在思想實現認同，才能從根本上建立協同的基礎。在行為層面，任正非強調要砍掉高層的手腳，砍掉中層的屁股和砍掉基層的腦袋，建立以“市場客戶為中心”的腦袋、腰部和腿部的協同作戰體系。

高層幹部就是公司的腦袋，腦袋需要仰望星空運籌帷幄，確保公司做正確的事情。公司發展方向是清晰和正確時，那麼接下來就要關注落地執行。這個時候，企業要強腰壯腿，而中層就是腰部，基層就是腿，腰是中樞。任正非提出一個通俗易懂觀點：

砍掉中層幹部屁股。意味著狼性團隊合作文化，首先要破除是本位思考建立全域性思考協同作戰的思維，這樣子，其他部門需要支援才能夠從整體考慮給予支援。就像狼群合作一樣，共同打下江山才分享獵物，而不是先考慮能分多少獵物才決策要不要去打下江山。此外，以客戶為中心的協同作戰的指揮棒，管理幹部不是坐在辦公室看“奏摺“”聽報告“或“迎合領導”，而是眼觀市場，走入市場，要把指揮部建在一線，才能快速響應精準決策。各個部門的焦點一直向準市場，才能夠實現全域性思考。

最後，狼性協同文化中還體現在“堅決執行”，在基層腿部中，腿部代表執行，堅決執行而不是拖拖拉拉，對決策指手畫腳。許多企業的基層骨幹，如果都在質疑其他部門或上司的決策，那麼，在具體事項合作中就會顯得漫不經心，因此，任正非任務腿部更需要是執行而非指手畫腳，要砍掉基層的腦袋。

所以，在任正非的管理思想中，協同作戰是狼群的行為體現，而骨子裡頭是思想格局，族中體現在員工心中的是

“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救“的團隊力量。