管理者最怕什麼？怕聽不到好的聲音？聽不到正確的聲音？怕權利使用不當？害怕權力的分配有誤？害怕誤把權力錯交給別人？害怕你的地位不穩？害怕自己的管理做得不好？哪個最可怕？

其實，這些都很可怕，管理者往往如履薄冰。很多人都有機會成為管理者，你的上級可能會給你一個嘗試和考驗你的機會。然而，測試的結果如果讓領導不滿意，你很有可能就很難得到晉升了。下一次機會可能要等很久，甚至沒有機會了。

為了避免這種尷尬的局面，今天，我就來給大家講講集權、分權和授權。透過這三種權力使用的方法，你可以正確輕鬆地進行管理。不僅如此，還會讓你的工作更輕鬆。否則，盲目管理，往往效果很差，甚至會“斷送”你的未來。這三種方法是相輔相成的，缺一不可。

要點一、集權、分權和授權

集權是指決策權在組織體系中較高層次的集中，是權力的存在狀態，集權是一個與分權相反的概念。

授權是指將屬於上級的權利授予下級，屬於短期性質的行為，可以收回；

分權是指將一定的權力分配給下屬，這是由組織權責體系規定的，是長期性質的行為，無法收回。

要點二、領導者的智慧之一——集權

領導者的集權智慧可以概括為“謀之於眾，斷之於獨”。領導的決策有三個階段——決策前、決策時和決策後。“謀之於眾”、“斷之於獨”是領導的智慧。

1、“謀之於眾”

決策前要謀之於眾，調查民情，反映民意，從群眾中汲取智慧，聽取各方面專家意見，充分發揮各諮詢機構的作用，建立民主科學的決策機制。

決策作出後，決策執行階段要透過耐心細緻的協調，對大家的積極性進行調動，與下屬一起解決決策執行中遇到的的各種問題。

2、“斷之於獨”

在決策中，決策權必須由最高領導人掌握，只能集中，不能分散，不能下放。聯想集團的柳傳志就說過：“我做決策的時候，總是儘量多徵求意見，但只和少數人商量，決定我自己來做。”