根據模型圖的橫軸可知，
選擇全球化
戰略
這種戰略型別的企業，也是在很多國家和地區建立了自己的分支機構，但是這些分支機構的獨立決策權是比較小的
，
基本上也是要按照總部的統一安排來執行。在這種情況之下，它針對各地的需求兼顧
得
不多，所以它
對
當地市場需求的適應能力也會比較
低
一些
。
根據模型圖的縱軸可知，全球化戰略的
全球協作程度比較高，意思就是選擇全球化戰略的企業在經營的過程當中一個非常明顯的特點，就是它會根據全球不同國家和地區
的
資源擁有情況的差異性，把一種產品生產的各個環節配置到不同國家和地區去，而
它
所選擇的國家和地區一定是最有利於該環節展開的國家和地區。既然生產的各個環節分散出去了，而產品整個的生產又是一個完整的整體，所以它就必須保證全球這些不同國家和地區的分支機構必須
緊密地
協調配合起來，所以說它的全球協作程度會比較高。
一、
向全世界的市場推銷
標準化的產品和服務
，並在較有利的國家集中地進行生產經營活動，由此形成
經驗曲線和規模經濟效益
，以獲得
高額利潤
。
全球化戰略向全世界各個國家和地區銷售的是標準化的產品，意思就是無論是哪個國家地區，它的產品都是一模一樣的，
它
不會過多考慮到不同國家需求的差異性。
在較有
利
的國家集中
地
進行生產，也就是說
全球化
戰略型別在組織生產的時候，會把某種產品生產全過程的各個環節配置到不同國家和地區去，
它
所選擇的國家和地區一定是最有利於該
環節活動
展開的地區，這樣就可以充分利用全球不同國家地區
的
資源差異性，幫助它有效
地
降低成本。
假設有一家公司
X
總部
設
在中國，
X
公司在全球各
個
國家和地區建立了自己的分支機構，比如在東南亞國家像韓國
、
泰國
等
國家都建立了若干分支機構，它建立分支
機構的
目的
，
因為
它看到了這些不同國家和地區在生產相關產品的時候資源的差異性，
就
選擇把
A
產品生產過程的不同環節配置到這些不同的國家和地區去
。
比如
因為美國具備很強的技術，具備很多的人才，所以
它
會選擇把
A
產品的研發放在美國
，
也就是說在北美的分支機構主要負責的就是其中
A
產品的研發環節，研發完之後要組織生產
。
比如
A
產品需要用很多不同的零部件，在這種情況之下，就會在東南亞這些國家建立自己的分支機構，比如在韓國
、
越南
、
印度，建立自己分支機構，這些分支機構都是負責
A
產品不同零部件的生產和製造，為什麼會選擇這幾個國家建立分支機構負責零部件生產，就是因為這些國家可能具備比較熟練的工人，工人成本可能相對較低等等，也就意味著這些國家和地區比較適合
進行零部件的生產，就
把
其中
零部件生產的環節配置
到這些國家
，這樣就可以充分
地
幫助企業降低有關零部件的生產成本。
生產完之後可能在中國進行相關產品的組裝，組裝完變成
產
成品了
，
就
會選擇把
A
產品配置到全球各個國家統一做銷售，換句話講，在全球各個國家賣的
都是
是一模一樣的
產品
，都是
A
產品，它不會過多考慮不同國家市場需求的差異。
全球化戰略的
好處，就是形成了經驗曲線和規模經濟效益。無論是經驗曲線還是規模經濟
，
都指向了成本這兩個字。也就是說全球化戰略透過經營比較單一的產品，在全世界範圍之內都是賣同樣的產品，就意味著這個產品的規模生產量會非常大，所以它既可以享受經驗曲線，又可以享受規模經濟，帶動整體生產成本下降，伴隨著生產成本不斷下降，就有可能獲得高額的利潤。
二、
企業採用該戰略的目的是實施成本領先戰略，透過提供標準化產品來促使不同國家的習俗和偏好趨同。
三、全球
化戰略
的
做法歸納
１、
生產什麼由總部統一決定，產品生產的
不同環節配置
在不同國家。
生產什麼由總部統一決定，也就是說各個分支機構沒有什麼太強的獨立決策權，研發什麼自己決定不了，
由
總部統一規定，這些負責零配件生產的分支機構生產什麼零配件，
自己
不能決定
，
也是由總部統一
決定。
產品生產的不同環節一定是要配置
在不同國家
，
這個是
全球
化戰略
最典型的特徵
。這樣做
的
好處是充分利用了不同國家和地區資源的優勢，可以獲得區位效應，帶動成本的下降
。
２、
不同國家生產銷售的產品是
標準化
的。
選擇全球化戰略的企業還有一個典型做法就是不考慮國家和國家之間需求的差異，在全世界範圍之內生產銷售標準化的產品，
也就是
一模一樣的產品。
四、全球
化戰略
的主要特徵：
適應性較差
，
經營成本低
，
高度集權
選擇全球化戰略的企業
適應程度會比較差，因為在全球銷售的都是標準化的產品，沒有考慮不同國家和地區當地需求的差異性
。
此外成本
的表現
比較明顯，經濟性比較好，成本比較低。
這種戰略執行的過程當中，要求高度集權
。
因為全球化戰略
是全球協作程度比較高，
可能某個
分支機構負責研發，
另外
幾個分支機構負責零部件生產，
還有分支機構
負責組裝，
它
們之間必須要
進行
協調。如果不協調的話，整個系統就是一團散沙
。
所以在這種情況之下，
全球化戰略
要求
企業
高度集權，所有的分支機構都是在總部統一安排
、
統一協調之下來共同進行
經營
。如果其中有一個分支機構有一個環節出問題了，整個生產系統就有可能受到很大的影響
。