蔣凡最近成了網路的一大焦點。他突然爆出了一則新聞，說他涉嫌出軌。他的夫人在微博上公開喊話，一時間圍觀了很多的吃瓜群眾。

1999年也就是20年前，馬雲在湖畔花園自己的家裡開始創辦阿里巴巴，當時客廳裡坐了18個人也就是傳說中的18羅漢。這18羅漢今天都去哪裡了呢？至今阿里元老只剩下一人，古代有狡兔死走狗烹，杯酒釋兵權，是馬雲太無情嗎？

這18個人並不是選拔的結果，而是各種的風雲際會他們聚到了一起。他們有兩個共同之處：第一，他們相信馬雲的那個“縹緲”的夢想；第二，他們願意每個月只拿500塊的工資，跟著馬雲創業。隨著阿里巴巴事業的壯大，越來越多的人加入到阿里，十八羅漢在公司的地位和作用也一次一次地發生微妙的調整。

到了創業後的十年，也就是2009年，當時阿里巴巴的高階管理團隊中18羅漢只剩下六個人了。去年2019馬雲和蔡崇信退休新組成了一個阿里巴巴的最高管理機構，叫做經濟體發展執行委員會。這個機構中13個人，當年的18羅漢只剩下一個叫戴維的女士。

這時你或許會問，說好大家出門共同打天下，如同當年陳勝吳廣起義“苟富貴勿相忘”。為什麼20年後，阿里巴巴越來越壯大，那些創始者離開了最高的管理機構？是馬雲太無情，還是有其他的原因？

其實，一家企業，創始成員的升遷聚散是因為這4個落差造成的。第一，能力落差。企業的發展需要配置戰略管理、資本、市場、產品、技術、財務和公共事務等多方面的專業人才，而在不同的階段，他對人才的能力需求有很大的差異。而大部分的創始成員，無法伴隨企業的成長而不斷提升自己的能力，新的血液輸入勢在必行。這種能力淘汰，從企業進入青春期後就已經開始了，而在壯年期會達到非常激烈的程度。

第二，認知落差。一家創業企業，一般有三到五個人是核心管理層，他們因為共同的願景而走到了一起。隨著企業的發展和外部市場的變化，出發時的目標和路徑可能發生極大的改變。在這個時候，如果創始成員，在發展戰略上發生嚴重的分歧，那麼就可能導致分道揚鑣。

第三，利益落差。創始公司在初創的時候，它的股權構成往往帶有很大的偶然性和隨意性，特別是按出資金額作為分配標準的架構，在後來的經營發展中，會隨著能力和作用的大小出現不對等。

第四，心理落差。在創業之初，大家同鍋吃飯一碗喝酒，很少有等級上的差別。但是隨著公司的壯大，創始人的威權越來越重，企業日漸形成了科層的管理體系。當年一個戰壕裡的小夥伴，分成了三六九等。如果，有些成

員無法管理自己的情緒和心態，那麼，就可能出現不和諧，乃至極其尷尬的情況。

這四種落差的出現，都帶有很大的不可避免性，出現在任何一個組織，無論是政治軍事組織還是商業組織中。有些落差可以透過制度的調整完成，但有些的確難以調和，它極大地考驗著創業者們的心智成熟程度。

一家公司的成敗，除了產品之外。就本質而言，最重要的是他的組織能力的成敗，所以像阿里巴巴這樣的企業，經歷20年的高速發展，他的高管持續淘汰，以及當年18羅漢的各自命運，都是這個組織不斷進化膨脹過程中必然發生的景象。

2013 年，正值阿里提出“All in無線”戰略，張勇將蔣凡託付給了時任淘寶總裁的張建鋒，讓蔣凡負責手機淘寶。在 2014 年蔣凡正式負責手機淘寶業務之後的兩年中，手機淘寶日活使用者從 3000 萬飆升超過 1億，淘寶的無線交易佔比也從百分之十幾增長至 80% 以上。2018 年，33歲的蔣凡成為了阿里巴巴集團合夥人，此時，他在阿里剛好5年。（成為阿里合夥人條件非常苛刻，需要加入公司 5 年，75% 的投票透過率。）

蔣凡因家事嚴重影響了公司的聲譽，他真的不應該，他應該認真反思並道歉。無論是誰都應該遵商業規則。