備受大眾矚目的世界盃預選賽又準備開始了，中國隊已經進入了12強，在李鐵的帶領下，能收穫到什麼樣的結果呢，會不會給球迷們帶來什麼樣的驚喜？
在沒有開賽之前，一切都是不確定的。但我們可以確定的，無非都是兩種結果：要麼就是出線了，然後球迷們都把李鐵捧上天，不論他如何帶團隊，都是英明的決策；要麼就是遺憾地出局，球迷們就李鐵踩到腳底，吐槽他所有的決策都是爛招。
在這之前，國足的主教練已經換過N輪了，每一個主教練“下課”的時候，都會被球迷們吐槽他“錯誤的決策”。不過問題來了，所有的足球教練都會不約而同地做出錯誤的決策嗎？我們往深層一點思考，
為什麼說他們決策錯誤？就是因為得到了糟糕的結果
。
1 “以結果為導向”這是病，得治！
有史以來，我們看一個人混得好不好，往往都會很關心他“到底做對了什麼”。同樣是出來創業，張三做到了上市，而李四還在生存的邊緣苦苦掙扎，那麼他們倆誰做了正確的決策呢？這還用說嗎，當然是張三的英明決策啊！
先不急著下結論，我們覆盤一下他們倆創業的過程，李四每天都起早貪黑，勤勤懇懇地打磨產品，誠實勞動合法經營，在這個過程中並沒有犯下大的錯誤；張三每天都睡到自然醒，然後才到店裡，跟同事們打打牙祭，這樣渾渾噩噩就度過了一天。不同的是，張三家裡有礦，他父親為了某些目的，就把他的這個公司搞上市。
如果是這樣的話，我們能不能說勤勤懇懇打磨產品，這是錯誤的決策，而每天懶懶的躺平，就是一個正確的決策？但是，這是以結果為導向告訴你的答案啊。所以說，“以結果為導向”這是一種病，得治！
曾經有一個漫畫，作為給我們勵志的心靈雞湯：漫畫裡邊的人在挖井，但他每個井挖到一半，差一點點就可以挖到水了，但他放棄了，繼續在別的地方挖。就這麼折騰幾回，一滴水都沒有挖到，然後就抱怨說“這裡沒水……”然後，心靈雞湯的締造者，對此就有說不完的話了，比如“只要再堅持一點，就會看到希望了”。
按照這個思路，咱們來分析，如果這個人幸運地挖到了水，當然版本就不一樣了，會變成：“在不懈地堅持下，終於得到了回報，汗水沒有白流……”正因為他挖了這麼多口井，一滴水都沒挖到，所以我們就說他決策失誤，因為沒有堅持。
你確定他挖不到水，是因為做了“放棄”的決定嗎？
我們躬身入局，
把自己代入那個角色，真的確定這個地底下有水嗎？誰也無法確定！我們唯一能夠做的，就是設定一個止損點
，比如說10米，只要是挖井超過了10米，就放棄這個地方。要是10米以內挖到水，那當然是皆大歡喜。遺憾的是，在這個漫畫中，地下水的位置是在12米左右，那他
挖到10米沒有水，就只能說明是運氣不好，認命了。
“以結果為導向”給我們帶來什麼危害呢？首先，就是讓我們過於執著於結果，不到黃河心不死的心態。比如說，挖井的事情，都已經挖到10米了，為什麼不堅持一下，繼續挖下去呢？萬一這是個沙漠，哪怕挖到100米都沒有水，你還傻傻堅持嗎？這
會讓我們忘記“及時止損”
。其次，
會激發我們僥倖的心理
，比如我們看到比爾蓋茨大學沒有畢業出來創業成功了，那我為什麼還這麼認真讀大學啊？這樣的想法，要不得。
2 生活是撲克，不是象棋
玩過象棋的都知道，你跟對手走的每一步，都是透明的，你知道對方怎麼走，對方也看得到你的棋子。為什麼阿爾法狗下象棋能夠贏了人類呢？就是透過機器學習的演算法，把人走的每一步，都編寫到知識庫裡邊。所以說，想要在象棋中，找到妥妥的獲勝方式，理論上是有可能的。
那麼，打撲克跟下象棋是一樣的嗎？博弈論之父，馮諾依曼告訴我們，象棋跟撲克，本質上是有區別的。
在象棋中，雙方都可以看到自己和對方有什麼牌，我們只需要把對方可能走的步驟考慮周全；而在撲克中，我們能夠拿到什麼牌，對方有什麼牌，還有對方的心理怎麼樣，一切都是未知的因素，只能靠猜。
我們不但要學會虛張聲勢、爾虞我詐，更要學會掂量，敵方到底是怎麼看待自己的。
在打撲克的過程中，資訊是不完整的，我們是無法透過學習過往的決策，來確定下一步怎麼走。同時，我們要做一個決定，往往也沒有太多的思考時間，就要倉促下決定。哪怕有足夠的時間，也未必能夠真正考慮周全，所以真的太難了。
還有更扎心的是，我們有時候會幸運地贏了牌。誒，這不是好事嗎，為什麼會扎心呢？因為贏了，就會讓我們覺得，自己簡直就是一個天才啊。比如說，你跟別人在單挑，沒想到對方不小心被一塊石頭絆倒了，你就一不小心答應了。這能說明你的武功高強嗎？但往往很多人都會因此矇蔽了雙眼。到下一次再跟其他人單挑時，就敗下陣了。
與此相反的，如果你努力工作，給公司創造了不少的業績，但是領導並沒有提拔你，那能夠說明是你不應該努力工作，正確的決策應該是“躺平”嗎？也不一定。或許，現在還沒到這個恰當的時間點。總之，認真工作，比別人稍微努力一點點，這個準不會有錯的，至於能否得到提拔，這個隨緣吧。
3 承認“我不確定”，沒什麼大不了
著名的小說家和電影劇本作家威廉。高德曼在接受記者採訪時，記者問他：“您在劇本創作這個領域，還有什麼夢想呢？”他回答道：“
我不想成為一名‘學’者，而是想要成為一名‘知’者。
”這句話怎麼解釋呢？其實，在我們的認知中，真正“已知”的只佔了微不足道的一部分，而大多數都是“未知”的。
但是，在我們的觀念裡，往往覺得說“我不知道”或者“我不確定”是丟人的，甚至遇到真的不知道的東西，就會不懂裝懂。從前面的描述我們就知道，不論結果如何，長遠來看都是有害的。
作為一個合格的決策者，我們要懂得坦然接受不確定性，學會與“未知”和平共處。
你也許會說，承認“不確定”，就是認為“既然這個東西都不確定了，那就躺平，聽天由命好了”，真的是如此嗎？沒這麼簡單。我們承認不確定，主要是要搞清楚，哪方面我們是可控的，哪方面是稍微努力一把能爭取的。就比如說，我們要追一個女神，最終能否得到她的芳心，這個就是不確定的。但是，我們想辦法獲取她的愛好，知道她喜歡什麼，然後就投其所好；同時，我們也要保持平常心，做了這些努力，未必能百分百成功，只是說提升成功的機率。哪怕最終沒有達到目的，這也是在意料之中的，並不是你的方式有問題，或許是對方“眼瞎”了呢？
在電視劇《我是真的愛你》中，劉濤扮演的蕭嫣是一個工作狂，拼到可以不生孩子，一心為了事業，而她的對手陳嬌蕊，在中途結婚生孩子後迴歸職場，這時已經比蕭嫣落後一大截了，但她依然很拼。公司準備在她們倆中提拔一個人，蕭嫣有76%的機率獲勝，而陳嬌蕊只有24%的機率。同事們都紛紛預測，蕭嫣升遷的。然而，最終結果卻是陳嬌蕊升遷了！我們能說，大家都預測錯了嗎？大家預測陳嬌蕊有24%的勝率，而不是零，還是有機會發生的。只不過，這是機率相對低的事情發生了而已。
當結果跟我們的預期相差甚遠的時候，就要懷疑自己的決策有問題嗎？當我們以發生的機率作為依據做出決定，卻得到相反的結果時，
並不意味為我們是錯誤的
，只能說明
可預期的未來中，發生了不可控制的意外
。所以，
我們要避免說這些句子，比如“我早就知道會這樣”“要是早知道就好了”……
一切決策都是對未來的賭注，單次的結果並不能武斷地作為衡量決策正確與否的依據，因為再好的決策，也會受到運氣、資訊不完整不可控的因素影響，從而產生不甚理想的結果。所以，哪怕你沒有贏，並不等於你決策失誤。
最後的話
既然認識到“以結果為導向”是一種病，那麼應該怎麼治呢？有兩種“食物”一定要戒口，一是“因為結果不好，就感到特別的痛苦”，二是“得到好的結果後嘚瑟”。處方是：
敢於面對“我不確定”，一點都不丟人，真正做到不以物喜不以己悲。