在職場中，我們可能見過這樣的聰明人：
所有成績都往自己頭上安，有責任都甩鍋給下屬，在上級領導眼裡，她是最忙最累最能幹的那一個，其他人都很菜很水很不靠譜。
這樣的管理者，你怎麼看？
what do you think？
有人說，這種領導讓人厭惡，應該趁早遠離。有的人說，她是管理者，團隊的功勞自然就是她的，沒什麼問題啊。還有的人說，權責相符，既然功勞是她的，責任也應該是她的。
今天，我們就來說說，如何看待這件事情。
任何事情，都需要一分為二，從多角度來看待，否則就太主觀了，容易陷入認識盲區。
不同角度看到蘋果
團隊的功勞歸功於管理者？
在管理者的管理水平如何體現？中我們提到，團隊成員的戰鬥力就是管理者的戰鬥力，團隊成員的工作成績總和就是管理者的業績，團隊成員的整體價值就是管理者的價值。
維度不同，假競爭
從分工上來說，團隊管理者和團隊成員所處的位置不同，工作的側重點也不同。成員是團隊任務的具體執行者，一般而言，不需要對決策的正確與否承擔責任。而管理者則負責策劃、推動、引領、考評以及協調，確保團隊成員能夠各司其職，更好地協作完成任務。
所以，團隊管理者不可能直接參與到某項具體事務的完成過程中，看似好像是白白撿了功勞。但實際上，決策的科學與、計劃的可行性、合理性和必要性，團隊氛圍的營造、團隊摩擦的解決、團隊鬥志的鼓舞，以及任務完成各個階段的監測，都是需要團隊管理者來負責的。
在上級領導面前，由團隊管理者來領取整個團隊的功勞並無不妥，並不會抹殺團隊成員的功勞。因為，從企業運作的考評機制來看，團隊成員的考核權在團隊管理者；而團隊管理者作為中層管理人員，考核權利在上級領導。
所以，不在一個競爭面，並沒有實質衝突。所以，如果你是一個初入職場的小職員，只要團隊管理者認可你的能力，也不會埋沒你的功勞。
巧妙誇讚，真雙贏
只不過，聰明的團隊管理者往往不這麼做。在有上級領導的場合，他們會一個勁兒地誇自己的團隊成員的成績。
這時，上級領導心裡會怎麼想？他們不僅不會認為是被誇讚的那位成員個人的功勞，而是會認為團隊管理者領導有方，才取得了這樣的成績。
所以，如果你是團隊管理者，你只要記清楚一點：
團隊的成績就是你的成績
，
團隊成員表現出色，說明你管理得好
。所以，何必急於把自己放在和團隊成員一般見識的地位上呢？還不如趁機誇誇他們，這樣是個雙贏的局面。
團隊的責任也歸責於管理者！
理想的團隊執行模式應該是，管理者做管理該做的事，成員做成員該做的事，所謂各司其職，才能達到雙贏的局面。
但凡是都不能絕對，不能排除有一些管理者，的確是沒有真正發揮其管理者的職責，平時渾水摸魚，到了有上級領導蒞臨的場合，就誇誇其談，將功勞都攬在自己身上的同時，卻不肯為團隊出現的問題承擔責任。
站位不清，失人心
回到前面的問題，團隊其他人都不行，只有你最行，是不是件好事呢？
有人說，當然好了，功勞都是我的，錯一點沒有，將來提拔的肯定是我呀。
這樣想的人不在少數，但是這種想法的人目光還是比較短淺的，可能一時半會得了一些便宜，但是終究無法做到頂級管理者。為什麼呢？
從根本上說，是沒有擺正自己的位置，誤將團隊成員當成自己的
假想敵和競爭對手
，與團隊成員爭長短，這隻會失去團隊的信任，被認為自私自利，降低了自己的檔次不說，也破壞了團隊的團結，失去了作為管理者應有的風度，也沒有人再願意跟著你。
久而久之，造成團隊成員人心渙散，離職的離職，偷懶的偷懶，團隊凝聚力沒有了。
當團隊都不在了，你成了光桿司令，還談什麼管理和業績？即便是說，你團隊的人有來的，有走的，常換常新，但是一個不穩定的團隊，註定幹不出什麼好業績，而你作為一名管理者，管理水平如果被人質疑了，還有什麼發展前途可言呢？
常耍陰招，惹禍患
且不說，這樣做搞壞了團隊氛圍，失去了團隊成員的效忠，風評也會越來越差，未來發展受限。
更重要地是，斷人前途，猶如殺人父母，如果總是對他人玩兒陰的，久而久之，也有人可能有樣學樣，耍陰招來對付你，到時候所有人都落井下石，結局必定不會太好。
天空下的道路
兩招教你成功破局
職場路漫漫，我們可能會在初入職場時遭遇不良上級的壓迫，同樣也會在剛踏上管理崗位時，接受下屬發起的挑戰，所謂見招拆招，才能在職場中練得一身好本領。
降維打擊，立威信
當然了，如果遇到那種想要靠突出區域性成績來
出風頭
的員工，試圖挑戰你的地位，那麼你適當的還擊也是必要的，否則就會顯得你軟弱可欺，以後也不好帶團隊。我們來看一個網友提供的辦法，叫做“降維打擊”，個人覺得還是可以一試的：
操作步驟是這樣的，由於你是管理者，你對團隊任務完成情況瞭如指掌，那麼就可以從整個任務如何籌劃、佈置、分工、推進進行整體介紹，對於每個人負責什麼內容，重點任務是什麼，進行通盤介紹，這樣上級領導心裡自然清楚團隊整體完成情況，而不會被個別人的區域性貢獻所矇蔽，也就知道誰才是最大的功臣。
三維
韜光養晦，攢實力
如果我們是初入職場的小白，遇到搶功勞、又推責任的管理者，常常接到來自領導甩出的巨大黑鍋，肯定會非常鬱悶。
試想想，自己辛辛苦苦加班加點做出來的成績，領導一句話就搶了過去，還不能和她爭辯。即使爭辯了也不會改變什麼，上級不會聽自己的一面之詞，信任的肯定也是她，可不爭辯又覺得實在氣不過。尤其是，明明按照她的指示去完成的某項工作，結果出了差錯卻怪在自己頭上，真是啞巴吃黃連，有苦說不出。
有的年輕人可能會想，與其這樣忍氣吞聲，不如
正面剛
。在這裡，不建議大家選這一方式，除非你有很硬的後臺，或者已經有相當豐富的經驗傍身，不愁找下家，等等。簡而言之，就是有“硬剛”一定能成功的底氣。否則，傷敵一千子孫八百的招數，不是作為一個理性職場人應該選的。
所謂，多行不義必自斃，由得他折騰。如果他沒後臺，這樣的人早晚是混不下去的。
除此之外，經受這樣的職場錘鍊，也不是全然沒有好處的。我們應該看到這些經歷送給我們的“
禮物
”——工作中變得更加沉穩、更深思熟慮、更滴水不漏。
同時，對於職場新人而言，搞清楚公司的發展路徑才是第一位的，要清楚知道晉升的硬性條件和掌握決定權的人和部門，做人要低調，做事要張揚，快速獲得相關人員的注意和認可。一定要相信，在一個有著發展潛力的公司裡面，有能力的人是不會被埋沒的。
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