在網際網路的浪潮已經深入衝擊著原有一切的今天，曾經的機遇也逐漸成為了困窘、衝突和危機的代名詞。此時此刻，為企業尋求更大的突破和發展，成為當下許多企業的重中之重。

2019年3月初，浦江縣大禾展示裝置有限公司（下文簡稱“大禾展示裝置”）阿米巴專案正式啟動。和英諮詢專案組與企業多位中高層管理者共同出席本次專案啟動儀式，深入探討阿米巴經營在大禾展示裝置的落地推行。

和英諮詢導師與大禾展示裝置學員合影

浦江縣大禾展示裝置有限公司位於中國小商品之都-義烏，集設計、開發、生產、銷售為一體的商店商場展示架、超市精品貨架，展覽展示架，樣品展示架的生產廠商。大禾展示裝置自2004年成立10餘年來，一直專注展示貨架的設計和研發和生產，取得20多項專利。2010年透過ISO-9000質量體系認證。

在大禾展示裝置阿米巴專案輔導過程中，專案組針對企業問題重點分析重點解決。對於組織的設計，就如何突出體現技術能力和解決現有團隊矛盾的問題，專案組老師給出了有效的建議，透過阿米巴組織劃分將組織分為成本中心、費用中心、利潤中心三種類型，不論是企業總部，還是輔助部門或業務部門形成相互制約、相互監督、相互合作的狀態，以此將各部門分工明確、物盡其用，充分利用研發、人事、財務等共享資源。同時透過量化分權，將經營權下放到每個“巴長”，讓其負責所在巴的經營，培養具有經營意識的人才，給老闆留出更多時間去思考公司戰略發展的問題。

大禾展示裝置阿米巴輔導現場

其次，專案組老師幫助大禾展示裝置匯入阿米巴獨立會計核算，透過銷售額和費用的內容讓老闆看到每個部門的實際經營狀況讓經營更清晰，用《經營會計報表》和《單位時間核算表》來評價各個阿米巴單元完成計劃的情況，針對各阿米巴單元的評價結果，分別提出相應的措施，提高全員經營意識。

大禾展示裝置阿米巴輔導現場

最後，建立公開、公平、公正的工資結構體系和激勵體系。追求員工物質幸福的同時，注重精神激勵，喚醒阿米巴領導人的激情和夢想，實現員工“個人價值”與企業“發展觀念”的有效統一。

大禾展示裝置阿米巴輔導現場

在經過調研、梳理和培訓後，大禾展示裝置張總表示豁然開朗，對企業發展有了清晰的方向，也對阿米巴經營的落地信心滿滿。