沃爾瑪，大家都很熟，是全球最大的美國零售巨頭，員工超過兩百萬，一年收入3。4萬億，規模世界第一。
從2014年開始，沃爾瑪蟬聯美國《財富》雜誌“全球最大500家公司”的冠軍寶座，亞馬遜、蘋果等跟在其後。
迄今為止，沃爾瑪在全球開了一萬多家店，在中國有400多家。
它源源不斷的動力，被許多人總結為了“成功學”，上網一搜，盡收眼底。
“掌握這十個沃爾瑪的銷售策略，讓你買賣興隆！”
不得不承認，沃爾瑪已經成為了銷售界的標杆。
但是，這標杆也有地基不牢，腳底打滑的時候。
就在上週五，
威斯康星聯邦法院宣佈，沃爾瑪被判賠償1.25億美元，摺合人民幣8個多億。
而這一切，都是因為它太犟太狂了？
故事要從1999年說起，患有唐氏綜合徵的女性員工馬洛（Marlo Spaeth） 在威斯康星的一家沃爾瑪開始工作。
她擔任銷售助理，負責日常接待客戶，售後服務，摺疊毛巾，清潔過道等。
由於工作出色，在之後的15年裡，她收穫了幾次加薪和積極的績效評價。
一位經理寫道：“馬洛對客戶友好，工作非常努力。”
另一位經理寫道：“馬洛對人態度友善，熱愛這裡的工作。”
女孩身殘志堅，事業蒸蒸日上，讓人頗為感動。
就在這個時候，事情卻突然大拐彎。
2014年11月，沃爾瑪引入了一個全新的智慧排程系統，會自動分析客戶流量，以確保商店在最繁忙的時候，有足夠的員工在場。
調整後，沃爾瑪對馬洛提出，要把她的工時從中午到下午4點改為下午1點到五點半。
馬洛已經按照一個時間工作快十六年了，突然改變，很不適應。
她努力地跟進新工時，然而，由於她有唐氏綜合徵，有著嚴格的時間安排，如果推遲
下班，就容易錯過公交車，
不在特定時間吃晚餐，她就會生病……
作息時間上的一點小改變，對她的生活來說，影響巨大。
她變得心煩意亂，她的姐姐兼監護人艾米十分心疼，找到沃爾瑪，希望通融一下，改回原來的時間，但沃爾瑪拒絕了。
後來，沃爾瑪對馬洛進行了兩次曠工和遲到的紀律處分。
2015年7月10日，馬洛的培訓協調員拿著她的外套，把她帶出了沃爾瑪——她被解僱了，理由是“過度缺勤”。
16年的同事就此分道揚鑣，協調員忍不住流淚，馬洛見狀也跟著哭了，她還不明白髮生了什麼。
沃爾瑪給馬洛的解僱信上寫著“可以再次入職”，但當她的家人找到該店經理，希望她重回崗位時，卻被拒絕了。
美國平等就業機會委員會（EEOC）收到了事情的報告，對沃爾瑪進行了殘疾歧視訴訟。
陪審團在四天的審判後，進行了三個小時的審議，發現沃爾瑪未能為殘疾僱員提供合理的便利條件，而且這並不會給公司帶來困難。
陪審團還發現，沃爾瑪拒絕再次僱傭馬洛的原因，其實很“露骨”——她是殘疾人。
委員會的律師格雷戈裡 （Gregory Gochanour） 說：“陪審團已經承認沃爾瑪的過失了，並感到氣憤。由於沃爾瑪固執，缺乏靈活性，馬洛失去了工作，這是非法的。”
委員會芝加哥地區的主任朱麗安 （Julianne Bowman） 在宣告中說：“無論多大的僱主，在考慮員工的合理便利請求時，都有義務根據法律來評估殘疾員工的個人情況。”
“馬洛的要求很簡單，但如果被拒絕，卻會深深地改變她的生活。”
在一份法庭檔案中，唐氏綜合徵診所的主任大衛博士（Dr。 David Smith）說，唐氏綜合症患者需要有規律的生活，他們沒有正常人適應變化的認知能力，所以變化帶來的壓力很大。
他還表示，如果僱主願意去了解唐氏綜合徵患者，建立起一種穩定的工作模式，他們會成為非常優秀的員工。
法官判決，根據《殘疾人保護法案》，沃爾瑪支付馬洛15萬美元的情感 & 精神傷害費，外加 1。25 億美元的懲罰性賠償。
但是，律師提出，根據聯邦法律，賠償和懲罰性賠償的最高金額不能超過30萬美元。
EEOC表示，這個額度限制並不適用於欠薪、預付款、訴訟費用或利息。
事後，沃爾瑪發言人蘭迪（Randy Hargrove）給數千媒體發電子郵件，表示判決是不合理的，公司正在考慮可能的維權手段。
“我們每年有數千名新員工，不容忍任何形式的歧視，而且經常調整員工時間以滿足顧客的需求。
雖然馬洛女士的時間表有所調整，但仍在她親口說的有空的範圍內。”
“我們對這個問題很敏感，相信能和馬洛女士達成和解，但EEOC的要求是不合理的。
”
沃爾瑪發言人蘭迪
金融教育家梅根 （Megan Bigler Tafolla） 連發幾條推文，痛斥沃爾瑪和法律體制。
“六年前，馬洛被開除，時至今日，判決終於下來了！”
“像沃爾瑪這樣的公司，寧願為訴訟花費上千美元，也不讓他們的員工一開始就做正確的事，讓我深感不適。把所有的壓力都放在一個員工和她愛的人身上，只因為有人不想調整日程安排？”
“法官判定的懲罰性賠償為1。24億，可能會減少到30萬？有誰認為30萬對於一個被毀掉的人是一個合理的賠償金，舉手我看看？”
有人說，賠償金的最高限制設為了30萬美元，也不少了，但和法官心中的相差甚遠，這正是美國資本高度集中的表現，法律是帶有意識形態的，實質是資本家的“底褲”，而不是工薪階層的維權工具。
那麼問題來了，一個普通人想和這麼大的資本家對抗，本來是沒戲的，馬洛的背後有一個非盈利組織在支援她，用專業知識幫她完成訴訟，全程免費，也體現了對殘疾人的關懷度，維護公平的行動力，以及司法體系的完善。
沃爾瑪作為全球第一大僱主，因員工不服從調班就開除，不顧其綜合表現，更不顧其15年工齡。
“歧視”二字，成了它身上洗不掉的刺青，除了歧視殘疾員工外，還有性別歧視。
1998年以來，沃爾瑪的160萬多名女員工面臨著許多困境，她們的工資比同等級男性僱員低，無法升職。
女性聚集起來，共同抗議沃爾瑪的有毒環境。
“沃爾瑪偷走了我的美國夢！”
2011年，她們想對沃爾瑪提起集體訴訟，要求沃爾瑪賠償給她們少付的工資。但律師指出，她們的“共同點不足”，不好作為集體上訴，之後許多人單獨對沃爾瑪提出了訴訟，繼續維權流程。
沃爾瑪表示，這不能賴公司，公司沒責任，晉升和薪水是一級店決定的。
2016年，一名在沃爾瑪藥店工作了13年的女藥師弄丟了鑰匙，慘遭開除，但另一名犯了同樣錯誤的男藥師卻留了下來，僅僅受到一些處罰。
該女士一氣之下起訴沃爾瑪，三年後等來勝訴結果，沃爾瑪被判性別歧視，賠償她3100萬美元。
左為原告女藥師
有趣的是，當時的沃爾瑪在為自己辯護時，說的話和現在一模一樣：“我們絕對不容忍任何形式的歧視。” 稱女員工被解僱另有他因。
但法官告訴他：“陪審團做出的決定，是公平公正的。”
華盛頓發生了沃爾瑪壓榨小時工事件，員工表示，沃爾瑪不給發工資，惡意砍掉工作時長記錄，沒有午飯和休息時間，要求員工無償加班，否則用開除和降職來恐嚇，故意僱傭非法移民，讓他們清理倉庫、刷地板，給的錢低於最低工資。
靠這點錢，許多人根本無法維持生活。
由於僱傭非法移民，沃爾瑪已經交過1100萬美元的罰款了，但還在大張旗鼓地從事非法買賣。
70%的員工入職沃爾瑪後，不到一年就離職了。
在中國，沃爾瑪試圖搞“綜合工時”，許多全職員工，莫名其妙地變成了小時工，
結果，全國各地的沃爾瑪門店開展了罷工，員工持續抗議。
作為國際化大企業，沃爾瑪並沒有承擔起應該有的責任，創造好的工作環境，而是不斷上演資本家吸血的戲碼，每次都倉促狡辯，毫無反省之意，讓人失望。
以沃爾瑪為鑑，希望大家在工作中遇到侵權的情況，一定不要忍氣吞聲，為自己爭取合法權益。
法律程式往往需要很多時間，但這是對自己負責，也能給無良資本家當頭棒喝，為後人提個醒。
如果越來越多的人伸張權益，相信選擇權、話語權會重新落回勞動者手裡。