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企業有龐大的規模、有較高的品牌知名度，企業的管理從流程管理轉向企業文化管理，把企業的使命和核心價值觀與管理流程、管理行為準則有機統一起來，促進員工自己主動為企業使命、為客戶、為股東、為社會創造價值，企業有道德準則，員工自覺遵守職業道德行為規... [ 檢視更多... ]

所以，悟空保表示，老闆在企業管理的過程中要儘可能的貼近員工，而不是居高臨下，只有真正親民的老闆才能在經營中走的越來越好，這一點我們完全可以從許昌市的商業傳奇胖東來的崛起中看出一些端倪，正所謂你尊重員工，員工自然也會心甘情願的為你賣命... [ 檢視更多... ]

所以整個篇章來說，諾拉不是真正的幕後反派，而是另有其人，因為一般來說，龍珠超的反派都是極具有頭腦的，沙魯、弗利薩等都是利了智商來侵略他人，所以說這個諾拉感覺就是一個大白痴，被人利用的扯線公仔... [ 檢視更多... ]

第二部開篇地球遭遇外星人襲擊，來襲者竟然是 孫悟空 的哥哥，也揭示出賽亞人這一外星種族，悟空和 比克 一直認為當世就他兩人最強，所以他兩人前去迎戰，結果極為慘烈的代價，還是以悟空犧牲為前提才打敗悟空的哥哥拉蒂茲，這期間被拉蒂茲關起來的悟飯爆... [ 檢視更多... ]

3名徒弟，途中還偷了金蟬子家的人參果，悟空不講大局，不講政治，把人參果樹給拔了，嚴重影響了僧民關係，破壞了取經人的良好形象... [ 檢視更多... ]

（取材於程醉的同名文章）15．根據原文內容，下列理解和分析，不正確的一項是（3 分）A．“悟空”主要用來尋找暗物質粒子、研究暗物質特性及其空間分佈規律... [ 檢視更多... ]

到了觀音那邊，觀音也分不出來，說悟空曾經做過弼馬溫，讓他們去天庭找眾神看看，原著裡的回話是：這大聖謝恩，那行者也謝恩... [ 檢視更多... ]

三師弟悟淨，名字在佛家中對應的是“皈依僧”的意義... [ 檢視更多... ]

兄弟靠不住，師父也沒有給悟空一點希望，自從在學校門前分別後，悟空再也沒有見過師父，也不怪菩提祖師不來搭救小徒弟，只能說如來實在是狡猾，將悟空壓在五行山下還不夠放心，一兩句咒語將土地和山神都請了出來，派他們看守悟空，五方揭諦和這些人一起看著猴... [ 檢視更多... ]

眾所周知，西遊中有不少經典的橋段，除大鬧天宮以外，給人印象已經深刻的應該就是猴哥三打白骨精了，這一難是取經路上的一個大坎，孫悟空和白骨精鬥法，三次殺死她幻化出的肉身，惹唐僧大怒，直接唸了二十幾遍緊箍咒，還攆走悟空，就連電視機前的我們都替孫悟... [ 檢視更多... ]

悟空也穿過，不過是在人造人篇，布瑪根據貝吉塔的戰鬥服改良的版本，進精神時光屋裡悟空和悟飯對練的時候兩人都穿了，出來後衣服破損，悟空就又換回了以前的武道服，沒別的原因，他就是穿不習慣... [ 檢視更多... ]

在遇到屍魔所化的美人時，八戒見美人被悟空一棒打死，甚至向唐僧進讒言，讓他念緊箍咒懲罰悟空，至此也迎來了取經小隊的第一次“散夥”... [ 檢視更多... ]

悟空的極限實力比貝吉塔強四倍，但沒有影響合體的效果，而神飯未必比悟空強四倍，所以我得出這個結論並不是基於“實力差別影響合體效果”這種說法，而是別的原因已知傑位元，東界王神戰鬥力大於等於悟天 小特（根據18號，比克戰鬥力可知），又已知按照初版... [ 檢視更多... ]

（蝸牛看西遊第5610期）文/蝸牛孫悟空因為大鬧天宮，被玉帝壓在五行山下五百年，但是，相比於這種方式，如來還有更簡單的方式，比方說將孫悟空壓在金缽之下，然而他並沒有這麼做... [ 檢視更多... ]

問世37年，《龍珠》世界早已滄海桑田，物是人非了，但是悟空的這四個特點卻從未改變過... [ 檢視更多... ]

第三：如來能發現悟空沒有飛過五行山，還是悟空親手遞上的證據，悟空飛了一路，終於見到五根肉色的柱子，為了防止如來耍賴，猴哥在如來的手裡撒了一泡尿，之後更是在如來的手指上寫了齊天大聖到此一遊，此舉無疑給瞭如來秋後算賬的機會... [ 檢視更多... ]

（蝸牛看西遊第5592期）文/蝸牛西遊中，孫悟空最厲害的本領之一就是筋斗雲，只要他翻上一個筋斗就能飛上十萬八千里，但是，八戒的火光遁要遠勝於悟空的筋斗雲... [ 檢視更多... ]

天上神仙下來幫忙，離不開玉帝的大力支援，玉帝不是給唐僧面子，也不是幫悟空... [ 檢視更多... ]

”張萌萌轉身看向陳天奇，有些不解陳天奇搖搖頭，說道：“你錯了，黃宇之所以還不夠強大，是因為他接受的是長老傳功，直接灌輸，體內的功力還沒完全消化，也沒經過任何專業的訓練，所以看起來沒有關嚴厲害，但是一個月後，關嚴就遠遠比不上黃宇了，起碼，從境... [ 檢視更多... ]

原著第五十八回《二心攪亂大乾坤，一體難修真寂滅》中，真假美猴王大鬧天宮，最後假美猴王，即六耳獼猴被孫悟空打死之後，悟空再也沒有向觀音求助過，這是為什麼呢... [ 檢視更多... ]