汪靜波，諾亞財富掌門人。
她說自己是一個沒有理想的被動創業者，90年代初進入金融行業，曾在湘財證券工作。2005年，因為整個證券行業處於風雨飄搖之中，老東家湘財證券遭遇危機，裁員、裁部門、降薪成為被迫之舉。
無奈之下，汪靜波與幾個同事一起，為了生存，走上了創業之路。
他們在陸家嘴找了一個100多平方米的工作室，辛苦起步。為了獲得客戶，這群年輕人們像房地產中介那樣，在小區門口擺攤、發宣傳資料。
轉機在2007年，當時汪靜波與沈南鵬見了一面，兩人僅交流了45分鐘，就確定了合作意向。
沈南鵬與紅杉資本的加持，尤其是紅杉資本對於行業理解的深度和廣度，對汪靜波是很大的助益。從此，諾亞開始了高速成長。
2010年，諾亞登陸美國紐交所，這是中國第一家獨立財富管理機構在美國上市。在敲鐘那一刻，汪靜波與幾位諾亞創始人相擁而泣。
如今，16年過去，諾亞財富已經累計配置資產規模超過8000億元（截至到2021一季度末），成長為一箇中型公司。
創業16年中，她曾獲得“2011年安永企業家獎”、“2011年度商界木蘭”，2020年5月，汪靜波入選《中國企業家》雜誌社釋出年度“中國最具影響力的30位商界女性”榜單“年度人物”。
汪靜波為什麼能做到這些？真實的汪靜波是什麼樣的？
7月，我與汪總深聊2個小時。給我印象最深刻的是她的平易近人、真誠，和內心安靜的氣質。
內容很長，以下是我選出的12個最重要問題，Enjoy！
口 述：汪靜波 諾亞財富創始人、董事局主席兼CEO
作 者：孫允廣 正和島新媒體主編
來 源：正和島
01
孫允廣：
諾亞的客戶都是高淨值人群，很多都是資產過千萬，您覺得他們異於常人的地方在哪裡？
汪靜波：
我們的客戶是高淨值人群，主要還是創業者和企業家，他們各有性格特點，但大多數人是透過創業獲得的第一桶金。
在思維方式上，他們更愛學習、不斷地自我迭代、敢於挑戰，並且不斷地自我批評、否定、不斷進步。
當然，這個問題沒有標準答案，一些人是奮鬥出來的，也有一些人真的是運氣好、趕上了時代的發展機遇，運氣佔有一定比例的。
從事財富管理行業，我經常說一句話：“60%其實是理念溝通，20%是識別客戶、對齊認知和投資理念，投資產品只佔了20%”，這與很多人的認知不同。大部分人認為，財富管理等於投資，而投資就是選產品，選對產品投資收益就會很好，選錯產品就很差。其實財富管理和投資是兩件事。
我一直堅信，人擁有財富的多少，就是他的認知邊界，人很難賺到自己認知以外的錢。
與客戶溝通，最難的部分，是理解客戶真實的需求，因為客戶講出來的需求，未必是他真實的需求，甚至很可能是無法實現的，你要理解他、超越他、引領他，而不是一味迎合。
（比如一些客戶想盡快收益翻倍，並且沒有風險，過程沒有波動，這是不現實的事情）
過去40年改革開放，中國經濟發展真的太快了，人們財富的增長就像坐電梯，你乘著趨勢的電梯上去，會誤認為這種趨勢會持續，是自己能力達到的高度。
而從事財富管理行業，我們要有能力在人們狂歡的時候，告訴他們要做好準備，不要冒險，或者只能冒自己可以承擔的風險；當潮水褪去、電梯下行的時候，可能會摔跤，財富會受損。
02
孫允廣：
怎麼去分辨財富的增長，是坐電梯上去的，還是靠自己的能力呢？
汪靜波：
這個問題太難了，難以完全區分。
首先趨勢對我們每個人、每個家庭和企業都是很重要的，市場上有很多基金經理是趨勢投資的。
但是從財富管理的角度，我們希望一開始就和客戶探討投資理念和投資紀律，要清晰定義什麼絕對不投，什麼錢不賺，明確定義客戶的投資目標和安全邊際是什麼？
人們經常說“千里馬常有，而伯樂不常有”，其實“千里馬也不常有”。《韓非子》中有句名言，“伯樂教其所憎者相千里之馬，教其所愛者相駑馬”，說的就是這個道理。
千里馬不常有，而駑馬常有，相比於日日鑑定駑馬的人，只鑑定千里馬的人就得不到持續訓練；而反過來，
鑑定駑馬多了，自然也就知道何為千里馬。
所以，避開成長陷阱的辦法就是保持平常心，堅持第一性原理，不要為了發現成長股而定義成長股，否則很容易被“得道昇天”的僥倖所迷惑。
另外，有一點至關重要，做投資（很多行業也是一樣）給客戶的交付標準是持續的業績。如果你給客戶的交付標準是情感，比如送了一個禮品、送一桶油，靠這些獲取客戶，那將來會失敗得很慘。
不要刻意噓寒問暖，不虛以敷衍、曲意逢迎，只有給客戶的標準是值得信賴的專業，可量化、可檢視的績效，才能夠跟客戶建立起長期穩定關係。
03
孫允廣：
是不是越有錢，賺錢越順利？90後、00後調侃自己說是“韭菜”，您怎麼看？
汪靜波：
年輕人不可能不犯錯，我們都是從“韭菜”階段過來的。
我最開始也是被“割韭菜”，犯了很多錯誤。不經歷這個過程，就很難成長。學習投資，確實是要交學費的。
人們很難沒有經歷風險就理解風險。最好的老師是市場，這就是體驗式學習。
一個大學生不可能一畢業就真正理解各種投資理念，很多人一進市場，覺得產品名字好聽就買，甚至不知道這家公司是做什麼的，股價漲了覺得是自己水平高，虧了也不知道為什麼。
影響資本市場的因素很多，需要人生經歷、專業技術、長期的學習和最佳化認知，再高水準的投資人，也不可能永遠不犯錯。
04
孫允廣：
股市有“七虧兩平一賺”的說法，要想賺錢有沒有什麼秘籍？
汪靜波：
這個確實回答不了，不在我的認知範圍內啊；有點像玄學，我確實不知道。如果一定要說，那就是聰明，又肯下笨功夫。
作為投資者，如果在資本市場上有正確的理念，並且能夠有行動和有耐心去等待驗證的人，最後還是會勝出的。
耐心是個很重要的品質，巴菲特之所以能成為首富，我們經常調侃說，他的價值投資理念並不難，每個人都可以學巴菲特，但是核心是大家都希望速贏，沒有耐心看著資產慢慢地增長，耐心不夠，並且活得不夠久。
當然，如果只有耐心，但是觀念錯誤，有耐心也沒有用。
所以，核心主要是有兩點：一個是正確的判斷，一個是有耐心。
判斷錯誤本質還是知識不夠。知識不夠，表現在我們每個人都有盲點，自己意識不到。要意識到自己的無知，需要很高的知識水平。
05
孫允廣：
人人都想資產增值，但這是一件非常難的事情。有人說在中國做投資，有點“賭”的意味，您是否看好“價值投資”？到底符不符合我們的實際？
汪靜波：
其實任何一個市場，都會有泡沫，都會有人投機，投機也是一個權力，成熟的資本市場，也會保護人們合法投機的權利。
但是隨著時間的推移，好公司是時間的朋友，好的市場也是時間的朋友，大浪淘沙之後，長期優秀的公司，會越來越好。
有一點我想要強調下，財富管理和投資，是不同的兩件事。投資是追求每一步最優，財富管理是追求總體最優。
A股市場一定是會越來越好的，價值投資會勝出，市場上也會有很多不同的策略，比如量化等。未來市場很可能會分化，好的公司越來越好，差的公司會被淘汰。
很多機構的研究員，眼睛也越來越犀利，對於行業的理解深度越來越好。
06
孫允廣：
您覺得未來5-10年，會有哪些結構性機會？
汪靜波：
我是學經濟的，我覺得目前中國過了劉易斯拐點，勞動力人口過剩已經消失，勞動力成本越來越高，企業主必須把裝置技術、能效提上來，用高階的人才，用更少的人，才能夠盈利。
現在中國開始追趕美國，國內要消費升級，加大科技、先進製造業的投入，也要堅持全球化。
2019年，我們中國人均GDP達到一萬美元，全世界發達國家和地區的發展歷程顯示，人均GDP超過一萬美元之後都是高速發展的，而且是10年、20年的高速發展，一直到三萬美元。從投資的角度，
這個時候，做多中國，是毋庸置疑的。
但是地緣政治也非常複雜，會不會有一些大的波動，甚至我們意料之外的事情，這也是無法預測的。
過去40年，中國的改革開放，作為投資新興市場，總體是“魚多水淺”，我們國家對企業、個人的激勵機制，極大地激發了個體潛能。
未來公司會進入新的發展階段，激勵機制與約束機制將同步發生作用，
只有那些作業和管理的品質、顆粒度、標準、質量要求，都越來越拉高的企業才能成功，這十分考驗一個公司整體的戰略和經營品質，壓力也是很大的。
07
孫允廣：
中國市場跟美國不一樣的地方，中國是熊長牛短，美國是牛長熊短，中國市場週期性很強，怎麼樣才能穿越週期？
汪靜波：
中國跟美國有很大的不一樣。美國人均GDP達到一萬美元是1978年，我們是2019年。美國在1978年之前是依賴房地產、依賴城市化程序，中國也一樣。
經濟學上曾流行一個說法，全世界三個“永不倒”：美國的股市，日本的政府債，中國的房地產。
為什麼中國是房地產？就是因為我們的城市化程序。
但這給很多人造成了誤解，以為中國的房子會永遠上漲，實際上我們看到，現在國家的決心很大。
而且人均GDP超過1萬美元后，經濟結構就會改變，會有新的經濟、科技、先進製造業來拉動。美國是1978年提出資本市場改革，我們在人均GDP一萬美元以後，資本市場的改革也開始了。
回到經濟週期的問題，中國、美國、日本，都曾經過靠城市化推動、房地產賺錢階段，然後到了人均GDP1萬美元以上發力，城市化程序繼續加速，資本市場大發展的過程。中國的90後更自信，對於國潮的認同，文化的自信，這些在日本、韓國、新加坡，都一模一樣發生過。
所以我們認為，
自2019年以後，中國的股市開始慢牛、長牛，好公司會在A股上市，負債率會下降，整個環境會越來越好。
08
孫允廣：
您有沒有栽過跟頭？
汪靜波：
那太多了。最近的一次，2019“618”的供應鏈專案欺詐事件，這個被欺詐的事件給了我們極大教訓，推動了諾亞的整體變革，甚至可以說全面影響了我們的經營理念。
金融這個行業，“尊重常識，敬畏市場”是一個看似簡單，卻非常非常難的事情。對市場和客戶保有敬畏之心，是我們經歷17年創業，深刻學習到的。
我有時候和客戶開玩笑，諾亞是靠譜的公司，員工是靠譜的人，但在諾亞買的產品可能會賠錢的，一定要認真對待，精挑細選。我們這個行業的常識，就是“賣者有責，買者自負”，所以一定要謹慎，
這也是敬畏市場。
今天，我們能活著，已經很幸運了。對我們來說，踩過很多坑，但是堅定和持續的改善，不斷提高風控能力，2019年開始，諾亞“非標轉標”，對於非標產品，從零投放到零存量，這個也讓我們能有機會以時間換空間，輕裝上陣。
09
孫允廣：
諾亞現在掌管多少億資金？
汪靜波：
不能說掌管著多少。到今年一季度末，諾亞累計為客戶配置了8000多億元的資產規模。
孫允廣：
那您是一種什麼樣的感受？有什麼體會？
汪靜波：
主要還是反思如何才能不讓自己成為公司的瓶頸，用一流的人才，提高組織管理能力，提高決策品質。
孫允廣：
經歷了這麼多、擁有這麼多財富，您是怎麼做到還能夠平易近人、平靜如水的？
汪靜波：因為年過半百，從業30年，所以才平靜了。
我現在最希望能理解老客戶的需求，進一步創造價值。
10
孫允廣：
作為一個優秀的財富管理者，最重要的素養是什麼？
汪靜波：
我覺得是誠實。“知之為知之，不知為不知”，你為什麼擁有財富？透過什麼樣的知識得到的，你必須對自己很誠實。
我曾碰到過一個人，從飛機上下來，感覺好像走路都不會了，因為他覺得一切都在掌控中……
我也見過一些人很沉穩，他知道這些錢是他應該得的，也知道他為什麼得，反而是非常的謙虛、持續地學習。
從另一個角度看，財富是上帝信託給你的，只有內心的“容器”足夠大，才能長期擁有。如果你格局和“容器”不夠，中國古話叫“德不配位”，財富可能來得快也去得快。
開個玩笑，投資者最害怕的是大的波動，並且被震盪出局了。
人最痛苦的是一會兒有錢，一會兒沒錢；曾經有錢，現在沒錢。
其實幸福的人是高尚、富有、快樂，高尚排在第一位，因為高尚，能力，認知，慢慢地變富，是越來越好。
一夜暴富，絕對不是一件好事。
11
孫允廣：
關於實現財務自由之後要做什麼，您聽過最好的答案是什麼？
汪靜波：
繼續工作。
孫允廣：
為什麼？
汪靜波：
因為他絕對是在工作中找到了快樂，實現了過去無法企及的高度、去到了他過去無法想象的地方，所以他會繼續努力工作，因為他找到了財富密碼。
所以，當你賺到1000億，你也一樣會是去繼續工作，當然可能會更加努力。
孫允廣：
工作生活融為一體，是一種境界。這讓我想起一個小故事：
小和尚問老和尚：“您得道前，做什麼？”老和尚說：“砍柴、擔水、做飯”小和尚繼續問：“那得道後呢？”老和尚說：“砍柴、擔水、做飯。”
小和尚說：“那何謂得道？”老和尚說：“得道前，砍柴時惦記著挑水，挑水時惦記著做飯；得道後砍柴即砍柴，擔水即擔水，做飯即做飯。”
汪靜波：
是這樣子的，幸福是一種狀態。
12
孫允廣：
您怎麼把您這些優秀的財富思想，傳授給自己的孩子們呢？
汪靜波：實際上，我還沒有教這些，而是讓他們慢慢摸索。
我跟小孩溝通也是有挑戰的，
因為都有自己的想法，我主要是給他們空間。
很多家長是在孩子上小學、初中、高中、大學時候盯得很緊，一旦工作就不管了，覺得孩子大學畢業，自己的使命就結束了。
我對孩子的態度，剛好相反。
小孩在小學沒考好，我會跟老師說，別太擔心，人生的路還很長，這才剛剛開始，孩子的潛力不可限量，關鍵要讓孩子建立終身學習，終身進步的習慣。
有人問我，為什麼這麼心大？我的觀點，
人生真的是長跑，馬拉松關鍵是保持節奏。你大學畢業，孩子們的挑戰，才剛剛開始。
我想表達的是，工作就是生活，生活也是工作，要學會享受當下。就像今天週末，如果沒有KPI考核，你想不想做這樣一個採訪？你完全可以自我選擇。
人生不是處處都有考試，沒有考試的時候，你想不想讀書、想不想漲點知識？
孫允廣：
在您看來，是不是隻有自己悟出來的知識，才算是真正的知識呢？
汪靜波：
比如對孩子，就算我想灌輸，他也未必接受。影響是耳濡目染的，我是四川人，從小跟著父母喜歡吃江浙菜，年輕時在湘財工作，對湖南的感情很深，年齡越大，才覺得四川火鍋很好吃。
年輕的時候，我最想的是掙脫開父母的束縛，我的孩子也是一樣，想擺脫我們對他的影響，很叛逆。但是我們還是儘量創造一些場景去影響他們，不是強迫。
所以，
你要麼以身作則，要麼給他們時間，讓他們自己開悟。