時代的發展節奏在加快，像格力、華為、美的一樣用二三十年沉澱一個品牌越發不現實，而用爆品帶品牌正當時。完美日記、花西子、colorkey、玉澤、薇諾娜等多個新銳國貨品牌，在切入市場初期，都是如此。

但是，“爆品”從何而來？作為品牌決戰商海的基石，究竟如何做產品創新？從快速崛起的花西子、完子心選、moody等品牌的身上，可以找到共同點，即與消費者共創。

“由消費資料反向驅動研發資料和設計資料，是真正意義上的產業網際網路。”洛可可創新設計集團董事長賈偉曾在公開場合表示，未來十年，將是中國產品創新的黃金十年。品牌該如何抓住機遇做真正意義上的產品創新？在10月14日開幕的2021淘美妝商友會全球美尚峰會上，賈偉將帶來重要分享。

>>>洛可可創新設計集團董事長賈偉

1

誰吃到了與消費者共創的紅利？

據國家統計局資料顯示，Z世代佔我國總人口的19%，但卻貢獻著40%的整體消費。這部分人群是全球品牌的關注焦點，圍繞其需求，美妝全產業鏈都在進行變革、創新。

典型如創立於2017年3月的國貨彩妝花西子，在品牌創立初期，就注重跳過中間環節，直接與主流年輕消費者溝通。

據瞭解，2017年8月，花西子首次在其官方微博、微信釋出“彩妝體驗官招募令”，邀請使用者參與6個新產品的體驗。其中，花西子眼線筆2。0版本，更是調整了200多次配方，邀請了數千名使用者測評。

截止目前，花西子已經擁有超10萬名產品體驗官。品牌創立3年，年銷售額就突破30億元。這一成績的取得，與花西子選擇與使用者共創打造出多款爆品，密切相關。

與消費者共創，正在成為各行業新銳品牌突圍的“殺手鐧”。以成立於2019年10月的美瞳品牌moody為例，該品牌產品以舒適、時尚為使用者所喜愛，品牌上線僅一年，年銷即突破2億元。

今年2月，moody還宣佈完成總值約3。8億元的B輪和B+輪融資。從moody的產品創新模式來看，其也是選擇直接與消費者溝通。

據悉，在產品策劃期，moody就會先在私域鐵粉群進行需求調查和花色測試。並根據使用者的反饋意見，快速進行產品迭代，從而形成小批次測試、大批次生產爆款產品的研發模式，快速開啟局面。

實際上，這種品牌與消費者共創的方式，也叫C2M模式，而完美日記母公司逸仙電商旗下完子心選就是就是定位為C2M的美妝品牌，其以與粉絲共創為研發思路，推出多款受主力消費群喜愛的產品。

2

“2020-2030年，

是產品創新的黃金十年”

“C2M模式是真正的資料驅動產品創新的模式。”賈偉在接受媒體採訪時表示，要把消費端和生產端聯合到一起，還要透過創造端來驅動。

在賈偉看來，目前的最新形勢是，消費網際網路正在向生產網際網路，也就是製造型網際網路邁進。有著多年創新產品孵化經驗的他認為，創造端要解決的首要問題就是做出“好產品”。

對於化妝品而言，“好產品”要滿足好看、好用、好賣三個特徵。以洛可可服務過的小仙燉即食燕窩為例，首先從產品外觀設計上，解決了普遍存在的瓶底死角問題，並透過仿鑽石紋設計增加瓶底摩擦力，利於女性消費者手握開蓋，盡顯優雅姿態。

從消費者的需求痛點出發，進行產品創新，還體現在洛可可為海底撈自熱火鍋套餐進行產品迭代升級上。

據瞭解，老版的海底撈自熱火鍋產品從拆開包裝到吃完丟棄需要20個操作步驟，洛可可在結合了100位使用者的建議後，從造型、結構、材質、體驗四個方面進行了改造，最終把這一過程縮減為12個步驟，並採取九宮格的造型設計，新品一經推出便快速引爆市場。

“2020-2030年，這十年將是中國產品創新的黃金十年。”賈偉在新書《產品三觀》中說到，這十年將迎來“產品的新文藝復興”，C2M模式將成為產品創新的主流方式，一款好產品要有自己的三觀：使用者觀、價值觀、世界觀。

具體該怎麼做呢？產品從0到1的創新之道究竟是什麼？賈偉將在10月14日開幕的2021淘美妝商友會全球美尚峰會上，做重要解讀。