不久前，十九屆五中全會透過的《中共中央關於制定國民經濟和社會發展第十四個五年規劃和二〇三五年遠景目標的建議》明確提出實施城市更新行動。

這是“城市更新”首次寫入政府工作報告。

很顯然，城市發展已從“增量時代”進入到“存量時代”，

這是不爭的事實。

現在，中國城市化率上升到60%，北上廣深等一線城市城市化率超過85%。

未來中國城市經濟建設不會再盲目追求企業規模擴張的“粗放式發展”，而是進入“精細化管理運營”時代，城市更新的需求也在不斷增強。

其實，城市更新不是一個新話題，

但

隨著

更多

的人開始關注城市更新

，城市更新亟需“新思維，新視角“！

從

魯基

經驗來看，想要運作一個成功的城市更新專案，需要具備以下三大思維：

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1

政策思維

對商業運營者來說，

充分了解地方政策尤為關鍵

，善於利用政策，那麼就會設計出具有鮮明地方特色的空間，並在市場競爭和未來運作中佔得先機。

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運營思維

在成熟的商業區，由於難以進行大規模的綜合開發，通常的做法是點狀式，或者“針灸式”的更新，當然這是一個非常重要的更新方式。

不過，值得注意的是很多專案如果只考慮一小塊土地的更新，會導致重點產業無法形成集聚，也沒有辦法形成產業的廣度與深度，生長不出產業集聚的效應。

空間阻隔了產業連線。

面對這個問題，城市更新就要有運營思維，敢於從更高的維度來分析，併疊加長遠的產業創新思維。

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產品思維

空置率居高不下的時代，未來缺的不是空間，而是真正的好產品。空置率越低的地方，租金越高，正因好產品能真正喚醒使用者的渴望，並解決使用者的空間痛點問題。

“城市更新”不僅僅是設計和改造，更是“城市管理運營”的一部分。

過去只需要建築設計師把握好物理空間，但在城市更新的框架下，還需要考慮運營的重要性，將空間作為產品來運營，充分考慮空間的特點、亮點、賣點等要素。