從股權激勵的視角看企業抗風險能力。現金流不暢時，有多少團隊會與你共度難關？如何透過股權激勵建立更科學的分責體系。

分股之道：建立分責體系，從小股東變小老闆。分股之術：分什麼股，分給誰，什麼時候分，怎麼定股價，分多少合適。

股權激勵的作用

激勵作用

作為一種企業長期的激勵機制，激勵作用是其最主要的目的，而企業與員工正是透過股權這一橋樑達成了共鳴，員工也由此生成了企業主人翁的意識，自發地燃起工作熱情，主動、積極地為企業作出貢獻，完成企業既定的目標，以實現企業、股東及個人的利益為己任，最大限度地發揮潛在價值。而對於企業來說，員工有此覺悟後，監督的成本就會得到降低。

約束作用

一方面，透過股權激勵，員工、股東及企業就形成了一個利益共同體，成為一脈相傳的密切關係。如果在大家的努力下，企業獲得了良好的發展，出現了盈餘，那麼股東與員工都能夠從中獲得利益；如果因為種種原因導致企業出現虧損，那麼股東也好、員工也罷都要共同分擔。另一方面，員工享受激勵的權利是有著一定的前提條件的，比如規定的期限內不能離職，如若離職的話就需要將既得利益返回給企業。

改善員工福利

對於企業來說，福利是留住員工的法寶，而股權激勵能夠留住人才就是因為對員工的福利有所改善。這樣的福利效果是非常明顯的，同時還能夠增加員工的向心力，使企業上下一心，擰成一股繩。

穩定員工

無論哪一種股權激勵工具的實施都有著一定的附加條件，大部分都是用在員工的服務期上面，比如說規定在幾年之內不得離職，否則既得利益就會受損等。

所以一般獲得激勵的員工不會輕易跳槽，尤其是那些處於核心管理層的高階管理人員、掌握企業命脈的技術核心人員及銷售精英，其被授予的激勵力度會更大，相應的限制也就更嚴謹。

股權激勵什麼時候做

創業初期

：公司初步建立，人才是關鍵，主要針對合夥人級別的股權激勵，往往採取實股股權進行激勵。

成長期

：公司已經邁過初創生存階段，處於快速增長階段，是實施股權激勵最好的階段，核心高管給予實股股權，核心技術人員與中層人員可以考慮期權或虛擬股權方式。

成熟期

：公司已經具有較大規模與行業地位，公司會考慮進入資本市場，上市前需要有一輪股權激勵，。主要考慮實股股權激勵。

衰退期

：到了高成長之後的衰退期，股權已經沒有吸引力了，應該以現金激勵為主。

激勵工具與方式

公司的激勵體系包括物質激勵和非物質激勵，其中物質激勵包括現金和非現金，其中非現金中的中長期就是股權激勵。

股權激勵的原則

課 程 特 色

落地工具實戰操作：授課老師採用多個股權激勵落地工具，現場分析演繹股權激勵分配法則，經理人受益、企業家更受益。

個案專享現場解決：隨機挑選一個企業，根據企業實際情況，現場分析並解決股權激勵方案，真正落地到實處。

分組討論華山論劍：個性化授課方式，從根本上解決企業經營發展天花板，突破瓶頸，助力企業快速增長。

核心課程（簡）

公司控制權

：

如何避免

99%的企業都會分錯的股權比例

；企業股權設計必須掌握的

9條生死線

；把握公司控制權的

3大智慧

；企業股東的

3大型別及進入原則

；

選擇合夥人的

5大標準

股權激勵

：

員工股權激勵的

5大誤區

；股權激勵的

10定模型

；股權激勵實施過程中的

4大雷區

；企業核心高管的

135漸進式激勵法

；

股權融資

：

老闆必須要懂的

21種企業估值手法

；投資人最關心企業的

3大問題

；股權融資的

7大步驟

；股權融資

3大關鍵

；

學會股權激勵：

透過股權設計管理和激勵合夥人團隊；透過股權激勵核心人才，留住公司骨幹；透過股權眾籌設計融人、融智、融資源；透過股權架構設計，掌控公司的控制權；透過公司頂層設計，做到企業長治久安、利潤倍增；

服 務 管 理：

結業學員納入儒帥商學院全國各省校友會，實行會長制，校友會不定期舉辦各種資源對接、學習交流活動，為學員提供優質、有效的交流平臺，搭建同學之間最持久、最廣泛的溝通橋樑。

報 名 流 程：

填寫報名表

→ 確認回訪→錄取通知→繳納學費 → 發錄取通知書 → 報到入學

申請報名：

可透過電話索要報名表報名，也可以在公眾號選單欄報名聽課選擇課程報名。

確認回訪

：

經審查合格者，發

“錄取通知書”。

繳納學費：

學員收到

“錄取通知書”後，按要求交納全部學費，並同時傳送報名表和電子版照片、本人身份證、交費單據影印件，以便辦理入學手續。

報到入學：

辦理完入學手續的學員，將由班主任通知具體時間報到，辦理入學學習。