一年半，走了3個職業經理人
利用網際網路+，J公司在傳統醫療行業殺出了一條血路，不到3年時間，就在當地站穩了腳跟——分公司擴充套件到8家，總公司人數由10多人，激增至183人，公司從原來商住小區100多平的3室兩廳，搬至了高大上的近1000平的商務辦公室……
作為一個有發展前景的行業，具備長足上升潛力的公司，公司旗下的新專案，一年半的時間，走了3個職業經理人，為什麼？這3位職業經理人做錯了什麼？公司的業務總監一語道破玄機：
作為職業經理人，必須要考慮與老闆的相處模式，而老闆的“安全感”是必須要考慮的因素。
不論你是職場小白、管理人員，或是職業經理人，想要職業發展順當，就必須給足老闆安全感，那些不能給老闆安全感的職場人，未來的職業發展道路勢必遭受更多的阻礙。
老闆需要安全感
永遠要給領導安全感
一些人可能會困惑：“領導還需要安全感嗎？他的安全感應該比我強烈吧？”實際上要在一家公司甚至一個龐大的集團裡做到中高層管理者，往往要付出很多努力，而同級的競爭者又很多，領導就會很不安，經常擔心自己被替代或者被擠掉，而一個聰明優秀的下屬要懂得時時給自己的領導或高層管理者以安全感。
——《你所有的努力都該被看見》P169
不論是基、中層領導，還是公司老闆，甚至到一個皇朝的大BOSS-皇帝，首先都是一個“人”，是人就難免陷入個人的情緒與懷惱，難免會被心理與個性限制，難免會遇到壓力。級別越高、責任越大，面臨的壓力越大，要不然古代皇帝也不會謙虛地稱自己為“孤”、“寡人”了。所謂“高處不勝寒”，“安全感”對各位領導、老闆、皇上來說，尤為重要。
作為老闆，“不安全感”的來源有以下三個方面：
一是“事情”層面：領導、老闆、還是皇上人人肩上都揹著KPI，事情辦得如休，小到左右領導個人的績效分紅、年度利潤、國庫情況，大到影響領導的升遷留任、老闆的企業存亡、一個朝代的興衰更替。
所以每個領導想要個人績效好、升遷機會大、每個老闆想要年度利潤好，企業長期可持續發展都會“注重事”，而領導、老闆、皇上都不可能親力親為的去做每件事情，所以他們需要確保自己的團隊成員、職業經理人、臣子不僅要幹正確的事，還得正確的幹事。否則，他們就會感覺到“不安全”。
二是在“人”的層面：職場上，領導不好當，隨時可能被他人替代，企業的老闆也不好當，隨時被競爭對手或是隱形競爭對手幹掉，像被馬雲收購的“大潤發”；作為皇帝就更是擔心重臣或是進貢藩王不忠，常常如履薄冰。因此，人的問題，也是他們“不安全感”的來源。
三是“個人心理”層面：領導、老闆、皇上都是吃五穀、由家人、老師培養長大的，是人就難免存在一些個人的心理問題，只是輕重緩急而已。這些“心理問題”就像一個個無形的大大小小的按鈕，因為“人”或“事”觸發到這些按鈕時，就容易導致“不安全感”，引發心理防禦。
不同的領導、老闆與皇上，雖然個性不同，處事方式不同，但對“安全感”的需求是相同的。作為員工、職業經理人、臣子如何做到給老闆“安全感”？成為職場上笑到最後的人？
也是三個方面：
一、做事上：統一目標、及時彙報
二、做人上：適當示好、學會示弱
三、心理上：看見按鈕、心理按摩
接下來，針對這兩3點，展開說明：
一、做事上：統一目標、及時彙報
在收到工作任務的時候。一定要和老闆確定目標；同時，不要相信老闆說“沒關係，你儘管去做，我只要結果”這樣的話。老闆要結果，也要彙報。
作為執行者，第一，要反覆和領導確認目標，根據你的級別以及老闆的個性，必要時連細節也要確認。以防我們理解的任務，和領導的意思之間產生資訊不對等的情況，同時要保持定期和階段性的彙報。
做到了這一點，你就為“老闆的安全感”貢獻了一部份力量，在職場的道路上可以走得更遠。
二、做人上：適當示好、學會示弱
當今科技很發達，獲取知識的渠道很多，年輕人的思想，既前衛又具備創造力，也越來越優秀。某些人，在領導前面過多地展現自己的優秀，期望得到升職加薪機會，有的員工甚至會想跨過自己的領導，直接向“領導的領導”彙報，這種“示好”行為有極大的風險，也不說企業的文化是否允許這樣的行為存在，而是此刻這名員工挑戰了領導的“安全感”，這樣的員工，就不要抱怨你的領導今後給你“穿小鞋”了。
舉例：飯局場合，有些職場新人，因為緊張、不擅長交際，結合全程都只是和身邊的同事說話，結果一場飯局後，你的存在感還是這麼低，在之後的工作上，出現好的專案，好的機會，老闆也想不起你。在飯局這樣的場合，本就是一個藉著敬酒主動示好的絕佳機會。
在做人上，做到“適當示好、學會示弱”，懂分寸不越界、你能幹又安全，老闆豈有不用你之理？這樣，在職場上擁有更多的機會，在職場的道路上又可以走得更遠了。
三、心理上：看見按鈕、心理按摩
不論是基、中層領導，還是公司老闆，甚至到一個皇朝的大BOSS-皇帝，都是“人”，是人就有好惡，作為人，就逃脫不了“人性”。
和珅，相信大家都知道，是歷史上著名的貪官。之所以有“和珅跌倒，嘉慶吃飽”的說法，是因為和珅被抄家後，發現的錢財相當於當時清朝15年的財政收入。那麼，和珅如此貪汙，乾隆為什麼還一直寵愛他，難道乾隆一點都不知道嗎？肯定不會的，乾隆寵愛和珅原因挺多的，其中有一個原因，就是和珅是一個懂人性的臣子，看清了乾隆皇帝的心思，並且懂得如何有效地為乾隆“排憂解難、投其所好”。
舉個例子：乾隆七十歲的時候，將皇位傳給了他的兒子，但是如何昭告天下呢？和珅出了一個主意，辦一場千叟宴，就是請全國一千位七十歲以上的老人來辦一場筵席，但是是在冬天，很冷，怎麼辦呢？和珅就想到了吃火鍋，因此火鍋流傳至今。還有很多次和珅策劃得都很成功，這也是和珅能一直得到乾隆賞識的最重要的原因。
和珅之所以能夠一直得到乾隆的寵愛，自有他的原因。有才華，有顏值，最重要的是懂你的心思，把你服侍的妥妥帖帖的，心理按摩得舒舒服服的，是誰都會喜歡這樣的人。
在心理上：能夠看見老闆身上無形的按鈕、定期為老闆做“心理按摩”，這樣的人才能在職場上笑到最後。
【小結】
想要職業發展順當，需要給足老闆“安全感”，如何給自己的老闆送安全感，就這三點：
一、做事上：統一目標、及時彙報
二、做人上：適當示好、學會示弱
三、心理上：看見按鈕、心理按摩
太陽姐姐送問題：和珅是一位特別懂得“
心理按摩”
給“老闆安全感“的員工，因此獲得了乾隆多年的寵愛與庇護。和珅還是那個和紳，沒有變，那為什麼會被嘉慶皇帝抄家呢？