在工廠現場提高生產力和降低成本的具體想法可以說是企業的海量技術訣竅，而且能一下子上桌的機會並不多。與此同時，松下電工新瀉工廠將自主開發的“Karakuri”引入生產現場並取得了良好的效果，併發布了其優秀的“Karakuri”。

我仔細研究了karakuri的具體機制以及它是如何在工廠現場使用的。在這裡稱為“一招”，如不使用電和空氣，自動只機Works - 一種半自動實現其目的的裝置。從更廣泛的角度來看，應用槓桿原理的剪刀和開瓶器也是“karakuri”。在我們採訪的新瀉工廠中，有成員們對空心力的力量著迷，創造了許多優秀的空心力改進裝置。就是這四個！製造商不是高科技裝置的護身符，但舞臺是新瀉縣燕市的新瀉工廠。場地面積14。4萬平方米，相當於約四個甲子園體育場。設施和戶外照明裝置， 我們主要生產防災照明裝置。作為照明母工廠，我們正在國內外據點開發“新瀉模式”。截至 2021 年 4 月，這裡 1，在職員工175人。早在2017年，作為主角的生產負責人德吉純誠先生就任何問題接受了製造工頭的諮詢，新瀉工廠的“空慄改善活動”開始了。最初的成員是德吉、負責面板製作的黑澤真一郎、負責介紹策劃的西本健一和田邊英明。而且，這四個人在營業時間以外聚集，也是俱樂部的開始。起初，他被周圍的人視為可疑，說“我不知道他在做什麼”，甚至一個零件甚至一個螺絲都被確認為“你在用什麼？” 儘管有這樣的逆風，德吉先生有一個長期存在的問題，他繼續透過在他的活動中找到答案來解決這個問題。“內部生產裝置每年都在變得越來越高科技。但是，當我們檢視現場時，有很多情況下涉及高科技裝置的人員的勞動力被閒置和浪費。我不知道它是製造出來的，還是高科技裝置的護身符。作為製造業的人，我覺得我可以在產品上多下點功夫。”（德吉先生）旨在節省人工和降低成本的起源機制改進裝置的精髓在於場地的巧思。即使不可能像高科技裝置一樣自動化，如果是機車改進裝置，即使壞了也可以輕鬆修復，如果在修復過程中有人可以接管工作，我認為應該有可以在現場完成的各種想法…… 最終，應工頭的要求製作的 Karakuri Kaizen 裝置“Don-dake-1 Kou（No。）”於 2018 年在名古屋舉辦的“第 23 屆 Karakuri Kaizen 展”上展出。在那裡，我獲得了協會特別獎。同年，他在“內部卡拉庫裡大賽”中獲得最高獎。此後，他不斷開發在公司內外獲得某種獎項的karakuri改進裝置，併成為公司內外關注的焦點。目前，我們已經加強了一個將活動視為業務的小組委員會，每年以更換成員的形式註冊30人。內部組織的“Ka” “Rakuri全公司秘書處”迅速發展，註冊了來自全國各個基地的約700人。介紹降低成本的結果，開發滿足現場需求的 karakuri 改進裝置的總生產成本約為 671，000 日元。避免引進高效能生產裝置的成本估計約為2600萬日元。換算成因作業性提高而提高生產率的成本時，實際上是2，看來效果高達1014萬日元。近年來，我們與當地的公關活動合作，開展了向孩子們傳達karakuri的吸引力的活動，並在令和第二年獲得了文部科學大臣的表彰。