工地專案涉及到的各種元素非常的多，從水電鋼混的原材料供應到人員的考勤勞務管理、安全培訓等等，這裡面的每一項，都是要花錢的，都是此專案的施工成本。近年來，各大建築單位均面臨著企業大而不強，以規模換效益的窘境，產值雖高但利潤微薄。問題究竟出現在哪裡呢？

一個專案的利潤構成其實非常簡單：收入減去開支就是利潤。利潤有多少，直接受到收入和支出的影響。支出少了，利潤相應就會提高。所謂“開源節流”，“開源”是指收入的源頭要增加，“節流”則是說要節省開支，減少流失。兩頭使勁兒，利潤率才能真正提高。今天我們就來說一說節流這個部分究竟應該怎麼做。

節省開支的核心就是成本管理，換言之就是要對專案中的各項支出進行資訊化標準管理。利用資訊化手段實現預算、採購、出入庫、裝置應用、人員開支等等各項的標準化管理。資訊化ERP系統管理平臺

集成了建築行業專案級各項成本管理模組，可輕鬆分解人、機、材成本及費用預算，透過相關聯模組，自動計算歸集實際成本，透過簽證和結算可以對成本進行調整和審批。預算與實際實時對比，對成本管控跟及時準確。隨時掌握與客戶實際業務資料，透過結算、發票、資金往來等模組關聯，輕鬆搞定應收應付賬款資訊。及時提供合同催收單、合理配置付款額度，幫助企業管控資金風險。

透過從物料預算、需求計劃、庫存核銷、採購計劃、詢比價招標、採購合同到驗收入庫、出庫使用、退貨退庫、盤點、調撥等全方位全流程管理，做到採購數量合理、採購價格合理透明、材料使用及處置無漏洞，精確計算並控制材料成本。材料採購可一鍵釋出平臺詢價，並提供區域大資料價格分析。

專案採用資訊化標準管理有什麼好處呢？簡單的說，就是作為管理決策者將實時瞭解專案進度和施工狀態，清晰明確地瞭解成本中的每一分錢都花在了哪裡。並且施工人員也對材料規劃使用有了更準確的理解。

建築行業目前正處在資訊化轉型的風口階段，各大建築單位應儘快抓住機遇實現轉型升級，突破瓶頸破局。