01
手把手教你工作技巧和秘笈，
而不是一味地要求你、壓榨你。
有的領導，只會扔給你一堆工作，再提一些要求和底線，當你詢問具體操作方法時，他只會不耐煩地回答“問其他同事啊，問我幹嘛！”
當你沒有按照他的想法來做時，他不但不指點、不教導，反而會勃然大怒：“我是怎麼給你交代的？你是笨還是傻？”
這種領導，你就壓根別指望了。
從頭到尾，他只是把你當一個給他幹活的機器在用。至於你能不能學到本事、在他手下能力能否提高，他是半點也不關心。
捫心自問，他不是不知道，年輕人對工作不熟悉是正常的，都需要有個導師領著入門的過程。
可是當這個導師實在太麻煩了，又費口舌又浪費時間，他何必如此對你呢？
如果你碰上了願意言傳身教的領導，時刻教導你工作細節和方法、循循善誘地告訴你與人打交道的技巧、毫不隱晦地指出工作事務中哪些更重要、哪些可以敷衍應付，那麼，你一定要心懷感激。
願意手把手教下屬，除了證明他是一個有格局有耐心的領導，並且從側面證明：
在他心目中，你是一個可塑之材，從工作能力和態度上都得到了他的認可，他才會願意傾注心思在你身上。
02
去到重要場合、見重要的人物都帶著你，
有意識地讓你融入人脈社交圈。
領導如果真的想要培養你，就不會只是把你當老黃牛使喚，而是真心希望你的事業能在他的關照下穩步提升。
所以，他會不吝把手中的資源分享給你，為你提供更好的平臺，讓你認識更多大牛，眼界也更加開闊，為以後你的個人發展提供便利。
這種“分享”，並不僅僅只是把你帶過去，讓你以旁觀者的姿態站在一邊看著他們聊天，而是會有意識地給大牛們介紹你，讓你參與進來，成為社交場合中的一員。
比如，你的領導受邀帶你去參加一個國企舉辦的高階論壇，其他嘉賓也都是本地企業高管或其他政府部門的領導，在落座前按照慣例，嘉賓們都是寒暄兩句。
這時候，你的領導把你拉過去，主動給別人介紹“這是我們單位的小王，寫方案計劃的臺柱子，很有才華，單位這幾年全靠他了”，兩句話就能給別人留下印象。
可別小瞧這種看似無心的引薦，有了上面的鋪墊，日後當你需要聯絡這些大佬時，只需自報家門“我是上次XX論壇上跟張局在一起的小王……” 一切都會順理成章。
在當今社會，人脈就是資源，不是每個領導都捨得給下屬這種機會，並主動牽線搭橋的。
如果你遇上了這麼個領導，切記，且行且珍惜！
03
單位裡的大事要事，在下決定前專門找到你，
詢問你的意見。
如果你的領導不旦喜歡使喚你做事，更習慣於在下某些重大決定前，專門把你叫到辦公室，詢問你的意見，比如問你：
你覺得XX同志怎麼樣，能不能獨立主持人事處的工作？
你覺得單位的財務制度有沒有必要再細化一下？
你認為單位的辦文程式上有哪些地方需要改進？
那麼恭喜你，這不但代表你在他心目中是一個有想法、有發言權的人，更代表他對你推心置腹的信任。
因為從程式上來說，這些敏感的議題尚在醞釀階段，需要對大多數人保密。
而他願意敞開心扉主動向你說起，並徵求你的意見，說明在他心目中，你已經是自己人了，是不需要保密和忌諱的那一波人。
獲得領導的這種信任並不容易，你要做的就是揣摩他提問的動機，思考他想得到什麼樣的答案，然後把嘴巴封死，不對任何其他人提起。
04
涉密敏感的重要工作，首先想到的是你，
哪怕休息天也一定要抓你。
你有沒有過這種體驗：
單位裡凡是某些方面的工作，全是由你一人來抗，
連個
替代的人都沒有。
哪怕你週末在家休息，甚至在休假旅遊途中，也一定要聯絡到你本人。
這裡面有兩種可能性，一種是領導把你當老黃牛般的牲口在用，因為你好使喚，幹活又利索；第二種，是領導只信任你，別人來辦都不放心。
第一種那是大大的壞；第二種則是一個絕好的訊號。
那如何鑑別這兩種可能性呢？關鍵是看這工作本身的性質：
如果僅僅只是打雜的工作，比如端茶倒水、影印列印、常規公文處理，基本上可以認定為第一種可能性：你的領導只是拿你當畜生在用。
如果事情涉及到單位重大敏感議題，比如人事任命、巡視反饋、針對某位領導的調查線索等等，結論就截然不同了——
他需要一個得力干將來處理這些敏感事宜，而在他心目中，他只信賴你，甚至必須依賴於你。
正常的稍微有點良知的領導，對下屬依賴到這份上，按照職場規則，下一步就是給他一個交代了。
作為一匹跑得最多最勤的馬，也理應吃到更好的草料。
無論是提拔重用，還是調至更好的部門，只要領導還記你的情，你就肯定比別的同事要多幾分機會。
05
你出現工作失誤時，第一時間對外袒護你，
而不是明哲保身把你往外推。
在我剛工作那兩年，曾經有一位即將退休的老處長，讓我非常感動。
因為我的工作失誤，在一份工作報告上舉例的一個重要資料中少寫了一個零，誤差了十倍。
因為這項工作很重要，這一錯誤惹得單位一把手非常生氣，將分管領導、老處長和我一起叫到辦公室，故意當著他們的面批評我做事毛糙、不夠細緻。
憤怒的模樣就差把我給吃了。
我的分管領導頂不住壓力，也跟著附和，讓我吸取教訓，不要再犯類似的錯誤云云，而我的老處長，卻開口說了這麼一句話：
“小葉寫的初稿，我改的第
二稿
，主要問題在我，作為一個把關的處長，這麼大錯誤都沒發現。我今後一定吸取教訓，工作更加細緻。”
事後，我問老處長為什麼要幫我頂鍋，他笑了笑說：
我一老頭子，馬上就要退休了，老臉面擺在這裡，領導們也不好使勁罵我。
而你就不一樣了，年輕人怎麼挨罰都應該，萬一他們把你罵得太過，讓你剛一工作就被狠狠打擊，影響以後工作的積極性怎麼辦？你還有幾十年要混呢！
而且我相信你知錯能改，今後一定不會再犯類似錯誤，這不就夠了？何必讓他們把你往死裡訓呢？
聽到他的答案，我當時就感激得說不出話來。這是真切站在我的立場、充分考慮我的感受，才說得出來的一番話。這樣的領導，難道不是真心愛護下屬嗎？
事實證明，我的判斷是對的。沒多久，我所在的處室因為單位職責分工調整面臨撤銷。
老處長那時馬上要退休了，他本來完全可以不多事，卻多次到領導那裡去力薦我，終於成功將我送到單位最核心的部門——辦公室。
正是在他的影響下，我迎來了事業上的最強挑戰和最快成長，學到了同齡人要花更多時間才學得會的工作技能。
這樣一位好領導，值得我銘記終身，感激一輩子。
也祝你有這樣的好運氣，碰上一位真正賞識你、愛護你的好領導。
（原創心血文章，抄襲小強自覺退散！）
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我是葉子君，體制內十餘年摸爬滾打，踏踏實實說職場經驗，老老實實教你避坑。關注我，讓你成長更快