2021年6月30日，僑治燙染節燃情開啟，這是今年

僑治

與伊智的第四次合作。

最終，僑治燙染節收現300萬，店均客單價提升3倍。

02：06

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店均客單價翻3倍

僑治燙染節主做燙染爆款設計，引導剪髮客轉燙染客，讓原燙染客做高頻燙染套餐繫結。

一系列設計下來，門店燙染率明顯提升，帶動客單價翻3倍增長。

這意味著之後的相同服務時間裡，髮型師能創造更大的價值、獲得更大的收益。

輔以一系列鎖客升單技巧，門店客單價可以得到明顯穩定的提高，拉動門店全年業績的增長。

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髮型師單人業績85萬

其中僑治V+明星髮型師【可樂】個人業績85萬，一舉打破伊智賦能髮型師個人的

最高紀錄

。

針對不同髮型師的分層定製化營銷，能根據髮型師資料做定製專案和價格設計，不斷放大明星髮型師的價值，同時讓新生代髮型師得到生存和成長空間。

一場活動把人心凝得更緊，培養戰鬥力、凝聚力團隊。

03

根據品牌門店特性，定製增長方案

伊智與

僑治

的4次合作是分批次進行的，每一次合作都是選擇有相同或互補特性的門店來進行活動。

前3期的護理季活動主要是選取一些客量大、燙染率高的店來做，重點提升門店護理率，培養顧客高階消費習慣。

此次的燙染節活動選取的則是客量基礎大，但客單價略低的店來做，目的是以活動為契機撬動客單價的提升。

僑治21年的紮實積累，眾多髮型師的傾力配合，加上伊智定製的增長方案，共同促成了“店均客單價翻3倍”的成績。

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4次活動，4項記錄，為何僑治能做到？

僑治旗下擁有50家門店，400多名髮型師，超1000名員工，是杭州地區的美髮大頭部連鎖，是馬雲、周杰倫等一眾名人也青睞有加的高階美髮品牌。

作為美業網際網路第一個吃螃蟹的品牌，僑治這些年的高歌猛進離不開網際網路發展的紅利。

發展中的

僑治

不斷自省，網際網路紅利削減過後品牌要如何發展？

僑治集團張總告訴我們，其實網際網路並不能把品牌變成什麼，只是網際網路能幫我們把自己的優勢放大，髮型師可以利用網際網路工具去吸引、積累客量，但這些都將建立在技術根底的基礎上，把技術根底打牢更為重要。

引領美業發展的方式有很多種，

僑治

選擇的是最實在的一種，用技術。

立足於本職，站在高階，超越自我，以技術引領美業發展。

為此，今年5月，僑治專門開設了“僑治夢想學院”，每月邀請全國甚至全世界最頂級的老師來教大家全新的技術、最新潮的髮型，讓店長、髮型師不斷升級再升級。

每兩季也會自創兩款作品，目前春夏季自創的蝴蝶染一經推出也是大受市場歡迎。

“我們明知道美容、醫美、整形的利潤率是更大的，但我們一直把這些東西撇得很開”。

技術是

僑治

的根，專注美髮技術21年，是僑治對“匠人匠心”的自我堅守。

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定製化方案，達成精準增長

21年匠心的堅守，讓僑治積累了龐大的客戶資源，而伊智定製營銷剛好能根據

僑治

不同門店的情況定製合適的增長方案，實現客戶資源利用最大化，幫門店達成精準有效的增長。

重新定義美業營銷，讓活動≠降價，讓店均客單價翻3倍。