導語：

火山引擎目前所採用的系統可以看出全是公版的系統，包括資料庫在內並沒有自有研發的成分在其中，這樣使得整個雲平臺的安全性到底有多少可以保證，是一個值得懷疑的問題。

出品丨數科社 作者丨檸溪

剛剛過去的

2021

年

12

月，被稱為是位元組旗下最大變革方向的火山引擎，正式對外提供公有云服務，推出了包括

IaaS

基礎服務在內的全系雲產品。

對於如何在已經被五強圍攻的企業雲市場衝出一條血路，火山引擎雲服務的高管及業務負責人，提到最多的兩個詞就是：價效比和先進團隊。

“有一些大型企業因為價效比問題，上雲後又開始下雲，甚至有一種說法，認為伺服器超過10萬臺，自建就比上雲成本低，我們把它叫做‘十萬臺魔咒’。”火山引擎總經理譚待在釋出會後接受記者採訪時坦言。

在他看來因為成本而讓任何一家企業“下雲”，都是雲產業沒有充分發展的表現。他覺得，火山引擎雲產品可以成為解決這個問題的一部分，讓每一個企業都上雲，每一個下雲的企業再回到雲上來，打破10萬臺魔咒。

但真正聚集到雲產品的價格比友商低多少的問題上，譚待開始顧左右而言他，表示

價效比不是打價格戰，而是透過技術手段，追求每個GB儲存、每一次計算的最優配置。

另外在接受經濟觀察報的採訪時，譚待還重點強調火山引擎的另一個重要目標，就是找到每個行業最有潛力的公司，跟他們合作。這與位元組跳動另一個2B產品飛書的商業策略十分類似。

伴隨著“萬有計劃”的推出，譚待稱要在未來3年，聯合1000家合作伙伴、助力10萬家客戶實現數字化轉型。

火山引擎站到臺前，一方面讓許多關注雲服務的人倍感欣慰，因為又一大廠殺入其中，雲服務的競爭激烈會讓客戶在各方面受益。另一方面，也引發了很多業內人士的思考：火山引擎的新雲，到底會是企業數字化的未來嗎

01丨

強弱分明的混戰市場

這個時候大力推進雲業務進軍雲服務市場，確實有些晚了。

據IDC資料，自2015年起中國雲服務市場開始崛起並逐漸火熱，在7年的時間裡增速一直保持在30%以上。

根據艾瑞諮詢的資料顯示，2021上半年，中國整體雲服務市場規模為1620億元，同比增長38。3%。從營收貢獻看，市場營收仍以雲資源為主，市場結構呈現為“啞鈴”形。從增長模式看，市場增長受益於企業數字化程序加快，客戶用雲需求激增。

其中，泛網際網路行業客戶多為主動上雲，已開始聚焦於“雲上”建設。非網際網路行業更多為被動用雲，仍處在“上雲”階段。但產業網際網路深化，雲效益在非網際網路行業的持續沉澱，將有助於非網際網路行業日後“化被動為主動”，進而持續帶動雲市場的增長。

基礎雲領域，中國IaaS公有云市場（僅國內市場）和中國IaaS+PaaS公有云市場中（僅國內市場），阿里雲、華為雲、騰訊雲仍居三甲。在中國IaaS公有云市場（含出海業務）和中國IaaS+PaaS公有云市場（含出海業務）中，阿里雲、亞馬遜雲科技位列一二。

從市場份額來看，阿里雲在其中的市場佔比已經接近壟斷線的40%，而華為雲、騰訊雲兩家相差不大，市場份額都是在12%左右。

前三甲加在一起的市場份額已經超過6成，中國基礎雲市場強者恆強的局面正在逐漸形成。

當前雲服務商逐漸都形成了自己的特性，比如阿里雲的大而全；比如騰訊雲是以微信小程式搭建作為突破口，形成自己的體系優勢；比如說百度智慧雲的AI能力；比如說華為雲的政企服務等等。

而其他的雲服務公司當然不甘寂寞，也在不斷想辦法尋找到自己的突破點。

比如在SaaS雲服務領域，雲之家這個小的雲服務商加大投入，跑出了自己的特性。據IDC釋出的《2021年上半年中國企業團隊協同軟體市場跟蹤報告》顯示：雲之家以最高市場份額在中國企業團隊協同SaaS軟體市場排名第一。

在政企服務領域，尤其是針對於政府部門和國有企業，華為雲的產品最全，其市場佔比超過5成，形成華為雲最新的優勢。但金山雲緊隨其後，在這個細分市場的佔有率，幾乎跟阿里雲相同。

尤其在此次火山引擎釋出會上著重強調的影象和影片處理、AI語音影片識別方面，根據2021年12月24日IDC釋出的《2021H1中國AI雲服務市場研究報告》顯示，

百度智慧雲排名市場第一，佔比超過40%，騰訊雲和阿里雲排名二三位。三者市場份額相加已經超過80%

，表明在這個領域形成了三強壟斷的格局。

從當下整個行業的發展態勢來說，火山引擎選擇這個時間點切入，確實有一些生不逢時。

02丨

偏科的火山引擎

實際上在位元組跳動內部對火山引擎的發展態勢和方向，都有過不小的爭

議。

位元組跳動2021年11月釋出的內部信，火山引擎一躍成為六大核心業務，地位得到顯著提升。調整後，火山引擎整合了位元組跳動中臺業務的產品和研發人員，譚待作為部門總經理向位元組跳動技術副總裁楊震原彙報，而在譚手下負責IaaS業務的則是去年位元組收購的才雲科技創始人張鑫。

據《晚點LatePost》報道，火山引擎內部的目標是做阿里雲、騰訊雲和華為雲之後的“第四朵雲”。但從這篇報道來看，現在分管火山引擎的位元組技術副總裁楊震原去年就在內部表示過對此目標的信心不足。

原因就在於火山引擎的雲技術積累實在太弱了。

簡單對比火山引擎和行業老大阿里雲的產品頁面，就能看出端倪。火山引擎將彈性計算、儲存、資料庫、安全等等都放到了雲服務基礎這一個產品類中，而阿里雲是將每一個都算作一個產品類並細分若干產品。簡單對比就能發現

火山引擎

所有云服務基礎的產品類中，所有服務產品的數量還沒有阿里雲彈性計算一個類別這種產品的數量多。

這背後實際上意味著火山引擎在雲服務基礎技術領域突破的比較少，積累的也等同於沒有，因為之前很長一段時間他們都在使用第三方雲服務。所以現在只能靠2021年上半年突擊整理過程中形成的一些技術來堅持提供對外服務。

當然在這個過程中，火山引擎也絞盡了腦汁，試圖找到自己的發展優勢。在此次產品釋出會上，

火山引擎著重推薦了其影片化處理和直播的技術與平臺，認為這將是火山引擎撬動企業雲服務市場的利器。

“位元組跳動旗下有抖音、西瓜影片等產品，其本身就是最大的多雲服務使用者，尤其是影片業務背後的基礎設施與解決方案，攜手行業雲服務合作伙伴一起共同成長、積累、沉澱。”在釋出會現場，火山引擎影片雲與邊緣雲“軟硬”一體新雲解決方案的負責人侯爽這樣表示。

這意味火山引擎影片雲與邊緣雲軟硬一體的新雲解決方案，是以業務價值驅動為主旨，打造面向影片原生時代的「邊緣雲新視界」全新產品服務體系，其最大的特點是“雲邊端一體化邊緣雲基礎設施，面向使用者體驗而生的影片雲服務”。

在火山引擎決策者看來，接下來十年將是影片原生的時代，會出現更廣泛的商業場景內容告別圖文走向影片，更多產業走向影片化；終端使用者對影片內容的互動延遲需求從秒級進入到毫秒級，對沉浸式、互動性與高畫質化體驗提出更高要求。侯爽判斷，影片原生的雲服務解決方案是驅動這些商業場景落地的關鍵變數。

因此已經支援這麼多位元組旗下影片服務的火山引擎，找到了一個看似非常合理的雲市場切入口，

希望將透過自己在影片和直播領域的優勢帶動其他雲服務產業的爆發。

“這在整個行業看來是非常偏科的一種雲服務形式”，資深行業記者嶽西對數科社表示，固然影片和直播是未來網路平臺和企業業務發展的重要方向之一，但並不是所有的企業都必須在自己的雲服務中嵌入這樣的模組，“

絕大多數企業還是會選擇跟有這樣實力的服務商合作，購買相應的技術產品，也不用操心維護和後續升級等事宜。

”

因此從他的角度上看，火山引擎現在推出的整套影片和直播雲，在到底多大角度可以撬動企業雲服務市場還是個未知數。

03丨

競爭力在哪

火山引擎的管理團隊也知道這一點，所以他們在釋出會現場強調的兩

點

，其

實並沒有大規模拓展客戶的行為，反而不斷在強調幫客戶省錢以及確認新的服務方向。

雖然幫客戶省錢這件事是一個非常正確的選擇，但某種角度上說，基礎雲服務都沒有完全覆蓋的火山引擎，到底能幫客戶省多少錢，這是一個沒辦法估算的計劃。

某種程度上說，現在企業雲服務市場佔70%的客戶都是中小企業，他們迫切需求的還是基礎雲服務的完善與覆蓋，可以快速的選用自己所需要的基礎雲服務。而這也是市場前三甲的雲平臺佔優勢的地方。

另外安全性到底怎麼保證是一個非常重要的問題。

火山引擎目前所採用的系統可以看出全是公版的系統，包括資料庫在內並沒有自有研發的成分在其中，這樣使得整個雲平臺的安全性到底有多少可以保證，是一個值得探究的問題。

在硬體配備上，火山引擎也遠遠落後。阿里雲有52個網路和電力獨立的數字中心，

騰訊雲有40個，華為雲有24個，但是位元組只在河北張家口建了1個。

“這樣的硬體配備如何讓大企業放心把合同交給火山引擎，如何保證火山引擎上跑所有云服務的安全性？”

而且很多技術基礎的東西，火山引擎已經還沒有突破。比如說阿里雲已經上線了具有自主智慧財產權的資料庫——雲原生關係型資料庫 PolarDB，而且支援幾乎行業內能發現的所有資料庫格式；而火山引擎只支援mysql這一種資料庫格式。

“

僅透過資料庫的這一種東西就可以判斷火山引擎，目前還只是個空架子，沒有什麼真正的技術基礎，這讓很多大型企業不可能放心把自己的雲遷移過去。

”嶽西表示，對於大企業來說，“一個是平臺的安全性，一個是平臺的便利性，第三就是平臺所有的功能都必須要滿足大企業的所需，這3點目前看火山引擎還都覆蓋不了”。

所以當下火山引擎切入大企業市場恐怕比較難，只有那些跟他的業務流程相似，甚至重度使用影片等方式開展業務的企業，才可能整體遷移到火山雲上。

這在大企業市場來說是一個非常小份額的事情。

所以當下火山引擎官網上面聊聊的使用者數量，就可以看到現在業務開展的不順利性。在火山引擎官網上，行業解決方案的重點是金融、遊戲、大消費、傳媒、文旅、汽車和娛樂社交一體化這七大行業。

不過，這七個行業沒有客戶案例的有三個，分別是：

遊戲、大消費和娛樂社交一體化。

而後面三個恰恰是他這次力推影片和直播解決方案覆蓋的行業，這套解決方案，目前居然還沒有大型客戶選擇和跟進，這恐怕會讓在釋出會現場就此講了近一個小時的火山引擎高管，在回到辦公室感覺十分尷尬。

由於之前所有的旅遊類的景區都是在抖音頭條等渠道投放廣告帶來流量的，所以火山引擎順利將很多景區納入其中，就不言而喻，背後的考量也讓人心知肚明。

但這個不是常態，

未來客戶的發展如果沒有產品和好的服務，再硬的關係也不可能維持長久。

現在評價火山引擎的成功與否，還是一個太著急的事情，衷心期望位元組跳動能儘快補齊火山引擎的缺陷，給整個雲服務市場帶來新的有力競爭者。