編者按：
專業私董會與普通的“私董會”概念有很大不同，它對企業家會員的甄選嚴格，制度與文化的建設上也有自身DNA，具有長期導向的生態。而山寨私董會則往往多鑽了人們急於求成的心理空子，給企業家帶來的不是收穫，而是陷阱。
作者：醬雄
已經創辦線上理財平臺近三年的助偉告訴我們，做金融這行對人脈要求很高，對於做線上理財專案同樣如此，所謂創業還是要能夠進到那些“圈子”裡。
助偉認為，隨著社會體制越來越完善，行業競爭越來越大，創業門檻越來越低，留給年輕創業者成功的機會反而越來越少了。
“所以創業更重要的是，要讓有人脈資源的成功人士帶路。”
“一個初創企業從0到1會遇到很多困難，有時候靠自己很難挺得過去。”和許多弄潮兒一樣，他從一開始就希望能在創業的路上少走點彎路，多點成功的機會。
為了規避風險，避免創業失敗可能帶來的血本無歸，深諳人脈之道的助偉從誕生創業這個念頭就開始積累人脈資源，
甚至是花錢去“購買”人脈資源。
但
激進的想法，盲目的需求，卻讓他和許多過分追求資源的創業者一樣，被不懷好意的“人脈機構”所利用，導致破財上當。
最終，維權無門的他只能黯然神傷。
助偉的經歷，或許會給廣大的創業者一些啟示。
往來無“白丁”，談笑有“鴻儒”
2015年初，助偉放棄了某金融集團企業高薪職位，結合自身的金融工作經驗，成立了一家
線上理財平臺
。
在助偉看來，如果自己的創業專案想獲得更多建樹，還是要進到相應的圈子裡。無論是推動專案快速發展，還是對業務拓展指點一二，他都需要在專案不同的階段儲備不同層面的人脈關係網。
“離開了大樹，我也不好再乘涼了，人脈關係還是要自己去拓展。”在離開集團公司之後，因為缺乏背書他少了很多接觸高階人士的機會，曾經沉澱下來的人際關係也很難起到幫助作用。
做線上理財，高階人士才是真正的資源池以及客戶群，
“如果沒有這些 （人脈） 關係，平臺很難做大。”
經歷了近一年艱難的摸索期，理財平臺的經營情況始終不樂觀，甚至有部分理財產品上線之後一直無人問津，這難免讓助偉有些上火。
為了推動渠道合作和專案投資，他帶著業務骨幹幾乎每日三餐都是在應酬中度過，但市場競爭太過激烈，公司始終未能扭轉頹勢。恰逢年底身邊好幾個熟知的創業公司接連倒下，更是令助偉心急如焚，
“說到底，就是人脈和資源不給力。”
為了拓展更廣的人脈，掌握更多的資源，包括獲得更大投資，他在周圍朋友的推薦下開始“尋醫問診”。經過朋友和朋友的朋友介紹，他陸續加入了不少網際網路創業社交圈，希望有的放矢地結識更多商業夥伴。
就在這個過程中，助偉認識了一位號稱“圈子王”的中年男士。這位“圈子王”告訴他，自己在深圳最核心的商業地帶打造一家迄今為止國內“最大”的人脈俱樂部。
宗旨就是以“利他”為前提，透過圈子內資源互換的方式，幫助更多網際網路創業者提升經驗，對接豐富的資源和人脈。
“人脈和資源，剛好戳中了我的需求，所以我一開始就特別興奮。”助偉告訴我們，隨著和“圈子王”的深入溝通，他認同了這位“大咖”的很多觀點。
但是，進入對方的這個圈子似乎並不容易，多次主動交流和示好後，他來到了這家機構位於某甲級寫字樓頂層的豪華辦公區，看著牆上掛滿各種會議、座談、沙龍的照片，以及雲集各名校“EMBA”、名企高管的活動介紹，他立刻就掏錢交了會費，成為了這個圈子裡的一份子。
“我想著雖然一萬多一年 （會費） 有點貴，但真要能掌握到關鍵資源，就還是值當的。而且對方看起來也相當具有實力。” 拿到會員卡的助偉躊躇滿志。
很快，這家人脈圈子機構為他安排了好幾場聚餐和酒會。每次聚會的地點都選擇在了五星級酒店或高檔商務中心，參加聚會的人也非常多，一換名片周圍無不是公司總經理、創始人。
對於許多創業者，尤其是
許多從職場轉型到創業狀態下的人來說，最初的過程是孤獨無助的，他們要去解決多個維度，甚至前所未有的經營難題，更亟需在困難的時候，有人可以幫他們一把。別人的經驗，別人的資源，這都是寶貴的財富。所以許多創業者，都會產生對人脈資源的迫切渴求。
於是，你認真了，“人脈公司”也就應運而生；你出錢，他們就出資源，形式上就是幫助創業者對接各種需求和生意。
那麼，這當中的一些機構真的如“圈子王”所說的那般“利他”嗎？
不求回報不光是客套
還是“套中套”
“參加了幾次聚會之後，透過深聊我發現很多人跟我一樣，都是創業者，有些還是個體工商戶，大家的目的都是來撈資源的。”
因為接觸的都是同一階層同一目的的人，加上缺乏行業層面的互補，所以這些人脈資源對於助偉並沒有太大的作用，更無法開發成理財產品的目標客戶。於是在一次酒會上，他向“圈子王”提出了疑問。
“他告訴我那是因為我參加的聚會不夠高階。”
助偉告訴我們他目前所參加的這類聚會，本身就是提供給創業者交流經驗的，參加的人也都是草根創業者，價值並不是很大。
如果有更高需求，真想要捕獲一些高階資源的話，“圈子王”建議應該參加更高級別的“創業私董會”。但參加那種高階聚會的費用也高昂了許多，“每年會費十幾萬，但可以按季度分期繳納。”
或許是看到他有所疑慮，“圈子王”決定讓他免費體驗一次這種高階“創業私董會”。而就當助偉半信半疑地參加了一次高階聚會時，在場有好幾位投資企業高管竟向他丟擲了意向投資的“橄欖枝”，這著實令他驚訝不已。
在感受到高階人脈社交圈子的“甜頭”之後，助偉趕緊湊齊了錢把會費的差價補上了。儘管聚會次數不多，但他相信這種不定期舉辦的聚會能為自己帶來更多高階人脈資源，“那一刻，我開始感覺到了私董會的魅力所在。”
“雖然之後一些對接到的投資意向在實際推進過程中，都因為各種原因黃了
，但我覺得這總算是一個好的開始。”
在參加了幾次高階“創業私董會”之後，助偉徹底沉浸在高階人士社交的喜悅當中，每次聚會結束後，都會忙碌一段時間進行投資對接或者業務接洽。
然而，兩個月過去之後，
令他不解的是每次聚會那些高階人士和名企高管始終都只有那幾位，並沒有新的面孔加入。
“畢竟高階人脈的挖掘也並不容易。”助偉只能如此寬慰自己。
但就在他用信用卡交了第二季度的會費之後，卻開始發現了“不尋常”之處。
這一切，要從他在“創業私董會”上，認識了另外兩位電商領域的年輕創業者說起。
“他們比我早入會兩個多月，但經歷卻跟我一樣，那幾位高階人士總說要投資他們，或者介紹融資機構，但結果都不了了之。”助偉告訴我們，因為這兩位創業者曾因為“私董會”的問題找過“圈子王”。
然而得到的答覆是，十幾萬一年就想接觸到真正的行業大佬，未免有點太幼稚了。還是先腳踏實地混混創業圈子，有了一定經濟基礎之後，
再安排他們參加更高階的“閉門私董會”，而且這可是限名額的。
“他總是告訴有疑問的入會者，自己今天的一切人脈資源，都要從最小的開始漸漸維護起來。”助偉看到，因為被“圈子王”的話洗腦，並且由於無力支付更高的會費，又不想浪費之前掏出來的錢，這兩位創業者也表示只好在現階段的“圈子”裡尋找“可能”。
回家冥思苦想後，助偉突然醒悟
這很可能是一個人脈騙局，於是決定採取手段自救，同時要解救那些已經迷失在虛假資源圈子裡的創業者們，“創業本來就很苦了，這些人還想這法子騙創業者的錢，真的不能容忍。”
但他或許想不到，這一條自我救贖之路卻沒有想象中那麼簡單。
大夢初醒
卻遇上了“沒毛大蟲牛二”
如夢初醒的助偉開始著手“蒐集”這家人脈機構的問題。在交付了一定調查機構的調研費用後，他發現這位標榜混跡上流人脈圈的“圈子王”，
在現實中卻是劣跡斑斑，甚至還曾有網際網路信貸方面的前科
，這頓時讓他不寒而慄。
在瞭解到部分背景資料後，他聯合多位有同樣經歷的創業者，委託專業律師機構開始進行維權，訴求是要求這傢俱樂部退還他們所有的入會費用。
“我們也就那幾個固定的‘大咖’面孔向對方提出了質疑，懷疑是人脈資源造假。”助偉告訴我們，面對多位“在職”會員和前會員的怒懟，“圈子王”非但沒有退縮，反而公開站出來譴責這些會員“不知好歹，沒有感恩之心”。
“他告訴我們，如果能夠證明那幾個人不是企業高管而是托兒的話，他願意退會費加上額外賠償。”
根據從這傢俱樂部收集而來的材料，助偉和其他創業者們透過正規的企業資訊調查機構，查詢到了那些所謂“高階人士”的企業和個人資料。
意外的是，
這些企業和高管名字都是真實存在的，並且企業的註冊資金都非常高，經營狀態也是開業或續存。
“這就很尷尬了，雖然我們實地調研過這些企業，應該都是殼公司，但他們的經營專案和高管卻都是合法存在的。”
人脈的高階與否，本身就沒有明確的界定。加上助偉他們無法證明這幾個人的社會資料是假的，所以維權的局面變得非常被動，勝算也少了許多。
無奈之下，他們只能以俱樂部沒有實際的資源對接效果為由，要求退費。
然而，在這件“訴訟”事件過去不到半年，助偉和許多會員們卻陸續卻接到了大量內容相似的電話。
“很多自稱是投資機構的人，問我們需不需要融資，他們可以幫我們對接，只收取10%的佣金和手續費。”他告訴我們，這些機構幾乎都能夠將創業者的資訊 （人名、年齡和職業） 說得清清楚楚，也知道企業所存在的問題。很顯然，他們的資料被賣出去了。
“能夠有這麼詳細資料的，我們想了一下也只有那傢俱樂部了。”助偉懷疑，在退出俱樂部之後，
許多創業者的資料都被機構賣給了投融資中介甚至貸款公司，以此獲得收益，將可利用的價值進一步榨乾
，“這種手段太黑了，而我們又拿他們沒有一點辦法。”
對於這群投訴無門的創業者而言，他們唯一能做的，就是利用網際網路將所謂的 “人脈圈套”公諸於眾，並告誡更多的創業者不要上當。
創業之前，他們就像是在岸上看游泳的人，不知道水有多深，想下水，但又擔心遭遇許多未知。他們希望水裡暢遊的人能夠帶帶他們，告訴他們需要注意的事情，讓他們事半功倍。
類似的人脈圈子和社會資源，恐怕很難用金錢就能夠買到。一位資深業內投資人士告訴我們，真有人脈圈子的高階人士，不會看得上這些俱樂部給他們的出場費。
他們需要的，也是自己拿不到的資源。
“你在想要從別人身上拿到資源的時候，先想想自己有什麼資源能值得交換？”
人脈不是花一些錢進了一個創業者俱樂部就能經營起來的。許多成名企業家背後龐大的人脈圈子，都是他們多年潛心摸索和經營所得，有強關係紐帶維繫其中。
就像一些過來人所說的，
年輕創業者，要避免在受挫或者經營困難時“病急亂投醫”。在缺少關鍵人脈和稀缺資源的情況下，不妨腳踏實地，一點一滴地提升自己，只有自己變得更優秀，才能逐漸接觸到與自己有共同價值觀的人脈。
“我們創業的人都很艱難，但他們反而活得很滋潤。”助偉心中仍有不甘，他表示每次下班經過那家人脈俱樂部所在的大廈、看到頂層的燈火通明時，總會脫口而出：“這世界真特麼不公平。”
* （應採訪物件要求，文中姓名均為化名）
中國第一私董會，於2006年在中國首創私董會，並持續領跑。
五五私董會專注於規模上億到十億，千萬到上億兩個階段的企業家成長。以“身份共鳴、非利益衝突、私密性”為基本原則，為企業家提供務實、深度的實戰分享交流平臺。
目前，五五私董會已經成為中國第一私董會，會員企業市值近1000億規模，涵蓋TMT、汽車、服裝、展覽、金融服務等30個細分行業。五五私董會服務的企業當中，30多家成功獲得千萬至數億的風險投資，近20家成功在新三板掛牌，４家在主機板上市；超過四分之一的成員在細分領域數一數二。
