一、軟硬體結合開發，打破產業邊界

各行各業因數字化改革產生了諸多變化，企業將要素進行數字化更新後，重新組合後即能夠改變產業空間格局，跨界競爭相比工業時代更為容易與快捷。Steam，Youku等平臺加入VR資源，不管是企業內部改革，還是外來力量推動，內容資源的拓展既滿足平臺原有使用者需求，數字資源釋出又不存在技術難度。

HTC，Oculus設計生產VR硬體，又自建VR資源平臺實現自己的生態系統，此外還透過Steam等平臺進行分發，而Steam公司也推出硬體Steam Index。此外，還有一些VR硬體廠商和內容提供商，由於暫時實力原因，聚焦在某個區域性進行深入開發，如動感座椅等體感輸入、觸覺反饋等硬體產品，這些企業隨著實力的增強，並不代表其會安守已有市場份額，而不進一步拓寬其產業鏈。因此，軟硬體相結合平臺生態系統的構建正在不斷增強。

產業邊界被打破，企業可以更靈活地根據外部市場和內部組織結構進行改革，同時意味著原有產品或服務有可能被另外一種服務所替代，使用者徹底拋棄原有產品。軟硬結合既是提升實力的手段，但邊界的不明確也要求企業保持不斷創新。

二、 平臺開放與合作，競爭轉向共生

數字化時代產業邊界不斷髮生變化，商業競爭的底層邏輯也正發生著改變。數字化時代的生態平臺之間的競爭不再是零和博弈，透過資源擴充或互補，不斷做大市場並儘可能佔有較多份額是平臺存活並不斷髮展的重要目標。因此，VR平臺建設中，保持並推進平臺的開放與合作是VR產業發展的重點。

向來以系統封閉著稱的蘋果公司，在AppStore採取相對開放與合作的形式，提供自己開發的App同時，也允許其他公司開發的App在其平臺供使用者下載使用，擴充套件其蘋果硬體產品的功能，滿足使用者的各種需求，平臺規模和效應得到極大提升，當然為保證自身利益及使用者的良好體驗，對於App的稽核等工作也不容忽視。因此，VR內容平臺的開放程度與質量的把控成為平臺發展的重點。

由於數字化的系列特徵，潛在的新進入者、替代品的其他企業等，相比以往更容易進入或替代。因此，平臺在位者不得不防範自己所一直掌握的硬體平臺核心的轉移，軟硬體相結合的策略在一定程度上加固並提高了其競爭護城河，但也有可能導致企業不能集中優勢資源搶佔技術高地，或者遇到技術變革與市場變化不能及時調整策略。