一、格局，是職場的助推器

最近朋友公司的專案組長被一個剛過三個月試用期的實習生取代了。

詳細情況是這樣的：專案組長帶著實習生做一個專案，做到中途，實習生想出了很有創意的點子，跟組長溝通，組長說花裡胡哨沒必要，按照原計劃完成就可以了。

做完後交給老闆，老闆雖然覺得ok，但是說不怎麼出彩，甲方客戶可能不會滿意，便問有沒有第二套方案。

組長說沒有，卻沒想到實習生拿出了另外一套加上了他創意的方案，老闆看後連連稱讚，讓他來負責這個專案的對接和後續製作，他也完成得很好。

事後老闆和實習生聊了半個小時，第二天就降了組長的級，讓實習生轉正就當組長。

朋友講的時候一臉驚訝，我聽完也覺得讚歎，不過不是因為他做了多麼有創意的作品，而是他作為一個職場新人，卻有著職場高手的格局。

如果把職場看作鬥獸場，那麼格局就是對於所有戰鬥因素的分析。格局小的人只會盯著自己的武器，格局大的人還會觀察對手、場地等外部因素並制定作戰計劃。

這個實習生在說不需要新方案的情況下依然做了一份新的出來，跟領導談話的時間能夠達到半個小時，後續對接和製作工作完成得很不錯，這些足以看出他是一個擁有大格局的人。

晚清曾國藩曾言:“謀大事者，首重格局。”

在職場，格局猶如助推器，格局大的人總能比普通人跑得更快，飛得更高，看得更遠。

二、大格局，成大事

有一則這樣的故事：三個工人在砌牆，有人問他們在幹嘛。第一個工人說我們在砌牆，第二個工人說我們在建一座高樓，第三個工人說我們在建造一座城市。後來，第一個工人還在砌牆，第二個工人當了建築師，第三個工人當了市長。

這個故事很清晰地體現了格局大小的差距。

在職場，格局小的人只知道自掃門前雪，任務給到了什麼，他就只做什麼，從不會去想怎麼和他人的工作更好地結合起來或者怎麼能讓任務更精彩地呈現，也絕不會去做除了自己工作範圍以外的工作。

而格局大的人則不一樣，他們從一開始就會站在高、遠的角度看待工作，能比普通人能清楚地看到完成工作後所帶來的效益，所以能夠打破自身工作的侷限性。

阿里巴巴副總裁童文紅，標準的職場女精英，被阿里員工稱為“最勵志合夥人”。

童文紅到阿里時已經30歲了，那時候她的工作是前臺接待，一年後，她晉升為行政主管。之後的幾年裡，她不斷晉升，最終成為阿里資深副總裁兼阿里旗下菜鳥物流董事長。

即便是在阿里這樣大型的網際網路公司，如此快的晉升速度也鮮有人可以做到，而童文紅靠的就是她的職場格局。

在做前臺接待時，童文紅只拿500塊工資。本來前臺只需要接待來賓，但因為客戶經常打電話到前臺找客服，她便自學公司業務知識給客戶解答問題，幫其他部門分擔客服工作。

進入管理層後，她盡力做好每一件事：成功開辦第一屆西湖論劍活動、低預算裝修阿里創業大廈、非典時期幫助公司安全度過……一場一場硬仗打下來，她總能給大家額外的驚喜。

童文紅曾說：如果你想得到老闆的賞識，最好以老闆的思維打工。

她口中的老闆思維，便是大格局的一種體現。正是這樣的大格局，讓童文紅迅速成長，脫穎而出，從阿里前臺到做到了集團副總裁。

三、如何放大自己的職場格局

1.培養系統思維

在《第五項修煉一書中》，作者彼得·聖吉解釋到：系統思維是在考慮解決某一問題時，不是把它當做一個孤立、分割的問題來處理，而是當做一個有機關聯的系統來處理。

通俗點講，就是要從整體去看問題。

比如說創業，從系統思維來思考創業，那麼你就會發現創業不只是拿錢開公司那麼簡單，裡面還包括了：行業選擇，產品製造，市場分析，消費者研究，經營許可……每一個問題都需要去思考和解決。

又比如職場，職場本身就是一個系統：普通員工，經理，總裁，董事長…當我們用系統思維去看職場問題時，就應該考慮考慮除了我們自己所屬身份之外的其他身份會如何做。

系統思維完善了，眼界就會拓寬許多，格局自然而然就會上去了。

培養系統思維，主要從兩點入手：

定點定向

要用系統思維看問題，得先有個明確的位置和方向，再從這個位置朝著明確的方向去進行系統思考。

接手一份工作，要明確這個工作的目的是什麼，以什麼樣的方式去達到這個目的，然後再進行後續的思考。

比如設計一張海報，就要先明白海報的本質目的，是為了宣傳還是為了裂變？確定海報的風格，商務風格還是清新風格？

定點定向後，我們再從整體視角去思考後續的設計。

換位思考

這裡的換位思考不是指去體會別人對一件事情的感覺，而是去用別人的職場思維看待工作問題。

這樣的好處是我們能夠以別人的視角去觀察問題，就可能會發現我們自身沒有注意到的方面，從而更加完善自己的系統思維。

系統思維作為一種普遍的方法論，是迄今為止人類所掌握的最高階的思維模式，所以並非那麼容易精通。

但只要我們刻意去鍛鍊這種思維，以這種思維去思考問題，思考工作，即便我們的思維不夠完善，也能夠在職場中發揮出別人所不具有的作用。

2.適當放棄眼前利益

在職場上，我們常常會遇到以下幾種利益衝突：

1）工作利益與自身利益衝突

2）客戶利益與自身利益衝突

3）同事利益與自身利益衝突

當遇到這些衝突時，我們一般都會想辦法守住自身利益，畢竟，沒有誰願意吃虧。

但很多時候正是因為我們只顧著眼前的利益才無法以大格局去看待工作，這樣看起來好像沒有損失，實則是失去了獲得更大利益的機會。

美團如今是國內最大的外賣和折扣平臺，它的創始人王興功不可沒。

美團有一項這樣的規則：購買的優惠券，如果過了期限沒有使用，會把錢退回給使用者。

這項規則在其他平臺是沒有的，因為過期未使用優惠券是客戶的責任，同時這也屬於平臺隱性收入的一種。

但是王興決定放棄這部分利益，把錢退回給使用者，因為他知道比起龐大的使用者數量和良好的客戶體驗，這點利益不算什麼。

這是格局的力量。

格局代表著眼界，代表著高度，代表著思想。

職場上格局大的人能夠想老闆所想，急老闆所急，能夠從0中看到1。

每個人的格局都是不同的，我們不需要因為自己格局小而氣餒，但我們應該試著讓自己的格局大起來。

培養系統思維，由區域性擴散到整體，再從整體分析區域性。

不要只盯著眼前利益，而要從長遠的角度出發，發現“放棄”的意義。

我們的格局，由我們自己塑造。