何為有效、即是根據計劃透過利用各種資源的組織、能源和再次調配達到預想中的效果，那麼人力資源在做組織規劃及架構調整時也是透過各種方法和工具，預設各種部門的職能與崗位職責實現在公司的戰略；

那麼為實現和考評分析組織是否達到預期，人力資源管理者應對組織的有效性進行分析，儘管我們會對組織中的投資潛力、財力狀況、管理人才、產品質量等評估但組織的有效性應評估哪些方面呢，具體標準又有哪些：

1、方向：確的目標，長期、中期和短期的計劃；

2、職能內的全方位負責、全方位權威，上下職層的支援；

3、明確責任所需要達成的標準清楚，具有良好的指導性；

4、控制、良好的完成率、控制過程中的不良因素的產生，如報廢率、服務質量等；

5、效益：以最少的成本達成最高的利潤率，實現在人均最高產值；

6、協調、分工與協調是組織當中必不可少的，那麼分工是否合理、人崗是否適合，部門與部門間連結是否順暢，崗位與崗位的協調是否清楚，職責是否明確；

7、適應性，組織的設定是否可以在大環境的變化中能及時的反饋；

8、組織系統是否能與社會系統良好的保持對接，內部的員工所需要的發展規劃及組職規劃是否保持有共性的發展；

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組織有效的四象圖

根據四象圖的分析，評估組織中的8個全方位資訊，組合數量、效益、質量、有效性、評估組織中的利潤是否最高、成本是否有效控制、資源利用程度、

在顧客中滿意度處於什麼樣的水平、承諾與目標的比率、同行業中的競爭優與劣力、組織在行業的水平

內部管理處理何種階段，管理水平是適應社會的發展與行業的發展，公司內部的文化是否形成，存在非正式組織的負能力與正能力的對比；

最終以公司的崗位的有效工作評估，業績能力的水平、達到優質服務質量，完成市場的佔有份額；

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