產品跨界與品牌跨界不一樣， 並不是簡單經過設計之後的疊加就造出營銷奇蹟，而是必須將“第一種產品”與“第二種產品”進行淚生產出優於前兩者的“第三種產品”，才算是取得跨界的成功。

何為“第三種產品”呢？簡單地說，就是將兩種看上去毫不相關的元素“打碎”後重新組合到-一起，變成一個有機式新概念產品，從而賦子：產品完全不同的價值。舉個例子來說，在農業上，通常會把一種植物的村或芽，透過技術手段嫁接到另外一種植物的基或根上， 使二者長成一個完整的植株。這個植株就可以被稱為“第三種產品”。

“第三種產品”跨界是在營銷領域對這概念的借鑑。比如平板電腦的出現。就使手機和電腦之間的界展越來越模糊，手機變得更大，而電腦文得更心。在使用功能上區分度也越來越小越米越像介於二者之間的“第三種產品”。

自從微軟推BSrirc系列之A後，這類既像平板電腦有像膝上型電腦的裝置就越來越多了。聯想Mi 0就是這樣-教介於平板和膝上型電腦之間的“第三種產品”。表面上看他是一部平板電腦，但於品牌標配鍵盤連線在一起後有能變成膝上型電腦。

聯想Mix 10非常適合需要經常外出辦公的商務人士，因為聯想Mix 10能夠享受到完整版Windows8帶來的辦公上的便捷，而且它可拆卸的平板主體很適合給客戶做演示。接上專用鍵盤就是一款膝上型電腦，極為輕便。

Mix 10重量僅為580克，拿在手上能明顯感受到比iPad的650克左右要本上一些。而且，Mix 10的螢幕大小達到了10。1英寸，這樣的尺寸要比一般平板電腦大一些，同時又比膝上型電腦小一些，既方便攜帶也方便操作。

另外，方便實用的鍵盤產品皮套是其一大亮點，這個皮套透過塑開扣與本體固定，透過接觸式金屬觸點與本體相連。皮套內側有標準鍵城，採用巧克力鍵盤風格，手感要比觸控好很多。總的來說，此款產到了商務人士和年輕人的青睞。

由此可見，能把“第一種產品” 和“第二種產品”結合起來，將其優勢融合在一起。這樣的產品將更能贏得市場。不過，“第三種產品”成功是項技術活，兩種產品必須具備一定的共性， 否則就不具備隊的成質，做出來的產品就會“四不像”。

也就是說，如果不能進行“打碎”和完美的融合，即使擁有技術優勢，找準了“第三種產品”的定位，也難以取得理想的成效。另外，這種產品跨界必須以顧客為中心，完全放下所有的定勢思維，以目標消弗上這種多樣化需求為產品設計的出發點。這樣的產品在形態上是一個新概令也更加符合顧客情感訴求上的定義。

所以，我們應該明白，強調“我這個產品怎麼樣”已經不重要了重要的是“怎麼樣”基礎上的“是什麼”。也就是說“第三種產品”首先須具備高品質，但高品質只是它的“地基”，“是什麼” 才是上面的建築部分。雖然“第三種產品”看起來很簡單，但是它考量的是企業的綜合法質，其對從業者的知識結構要求越來越高，需要對更寬闊的領域有足夠測入的瞭解，是對市場和相關產品領域集約之後的粗放與粗放之後的集約相結合的產物。

總之，一個集多項功能於一 體的產品， 更容易滿足使用者的需要。比如，現在數碼單反相機的流行就因為它相容了傳統膠片相機的高畫質和數到相機的操控感。企業定要明白， 行業發展的終極模式定是“第三護廣品” 佔主流，因為只有真正的“第三種產品”才能滿足市場革合命的需求，這是必然的趨勢。