關於怎麼用人？每個老闆都有自己的喜好，有的老闆用人看細節、有個老闆用人喜歡看結果、有個老闆用人喜歡下屬忠誠聽話等等。每個人用人的方法不同，沒有絕對的對和錯。為了節約你的時間，我一次性總結九位商界大佬用人智慧。

第一位：華為任正非，又有大節的人，任正非認為：選拔人才要注重人的大節，就是要敢於奮鬥、不怕吃苦、不要小富則安。一，要用發展的眼光看人才，不要總是抓住缺點不放，要給改正的機會。二，選出的人才必須要能嚴格控制自己的慾望，要有長遠眼光。

第二位：富士康郭臺銘，用沒有退路的人，郭臺銘喜歡用沒有退路的人。他用人的一大原則就是看這個人有沒有賣命的決心，而沒有退路的人通常都願意全力以赴。他認為給那些已經吃飽的人一碗飯吃，用處不大，他不會感激你。但是給餓肚子的人一碗飯吃，他不但會全力以赴，而且還會對你心存感激。

第三位：海爾張瑞敏，用人要疑、疑人要用。張瑞敏說：什麼是人才？做得了事、吃的了虧、負得了責！用人就要：用人要疑、疑人也要用，用人要疑主要是要有約束和監督機制，用人不等於不需要監督，疑問在先就能把可能產生的風險降到最低。疑人要用就是在其人格能力不確定的情況下觀察、選拔、使用他，以免埋沒和浪費人才。敢用疑人、會用疑人，才能保證企業的人才可以用之不竭。

第四位：聯想柳傳志，建班子、定策略、帶隊伍。建班子就是為了保證有一個堅強的、意志統一的領導核心。定戰略是指建立短期、中期、長期的戰略目標和可操作的戰術步驟。帶隊伍就是利用精神和物質激勵和帶動員工。利用機制和制度有序的管理、選拔和培養人才。

第五位：娃哈哈宗慶後，大權獨攬、小權分散。宗慶後認為：無論是鬧革命還是幹事業，都需要有一個強勢的領導者，這個領導者必須是專制的、大權獨攬的，才能鎮得住局面、還能有效的領導各種人才，形成一股力量，朝一個目標奮鬥。

第六位：吉利李書福，誰能跟上企業發展就用誰！李書福認為：每個企業有不同的歷史階段，應該有不同的用人策略。在不同的發展時期，要有不同的用人需求。簡單來說，他用人策略的出發點只有一個：就是保證企業的高速發展，誰跟得上企業發展就用，跟不上立即就換！

第七位：巨人史玉柱，分利、放權說到做到。史玉柱認為：領導者用人，第一條，自己要說到做到，與下屬之間建立信任，這是前提。第二條，一旦老闆賺錢了，就一定要跟下屬分享，不能太摳，否則沒人願意跟你。第三條，平時要敢於放權，不要什麼權都自己抓著，甚至出一張支票都要自己簽字，這樣不但下屬不爽，自己也會很累。

第八位：新東方俞敏洪，小企業不要用強勢的人，俞敏洪認為：小企業和大企業不一樣，小企業最好不要用太強勢的能人。尤其是倚重一位能人，會很容易使企業發展不穩。但大企業就可以用強勢能人，因為很多能人之間就相互制約了。

第九位：是一位十億富豪，他的用人策略是：用窮人，家庭條件又不好越愛用，因為這樣的人動力強，你不用去管他、不用激勵他，他也會自己拼命往前跑。反而家庭條件比較好的人動力都不怎麼強，遇到一些困難和問題很容易逃避。因為他們有退路，不幹回家也有飯吃。

九位商界大佬的用人心得就全都分享完了，這些資料我總結起來還是很不容易的。喜歡的記得點個關注，分享、點個贊，謝謝！

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