想要創業，或者說真正想做好一個行業，你必須先對它做透徹的分析，對行業進行分析時，有7個關鍵方向，一一對應分析，一定對迷茫當中的你有所幫助。

第一 明確受眾：該行業的核心使用者是誰？

任何一個行業，都是要盈利的，它們的盈利點，它們的上帝，一定集中在某一型別，或者某幾種型別的核心使用者群體內，這個群體有著共同點，有相同的屬性。所以，必須首先了解清楚該行業的核心使用者群體，是那一部分人，認清他們的需求和痛點，懂得如何解決這些需求和痛點，才是分析一個行業的開始。

第二 明確行業價值：行業提供了什麼樣的使用者價值？

這個行業是做什麼的？ 行業內的企業生產什麼樣的產品或提供什麼樣的服務？ 滿足的是哪一類或哪幾類使用者的需求？ 使用者需求是否呈週期性變化？ 有什麼樣的規律？ 誰對購買行為有決定權？ 其決定的標準是什麼？

第三 明確目的：商業模式是什麼？怎麼賺錢？

做行業，做企業，當然要盈利，為了盈利才去瞭解使用者群體，在開始之前，必須想明白整個商業模式和盈利點，直白說，就是怎麼掙到錢。不清楚這一點就盲目開始，即使你專案正常開啟，即使你得到再多投資，也註定有失敗的一天。只有產生持續性的商業收入，才能形成持續性的投入，進而形成正向的增長迴圈。無論是創新、技術、方式等等都是為了增加利潤來源。

第四 明確發展環境：未來的發展趨勢是怎麼樣的？

想要得到長遠的發展，行業的發展狀態，未來發展趨勢，也是必須要考慮和分析的問題，行業處於哪個發展階段？是初創期、成長期，還是成熟期或衰退期，行業未來發展趨勢怎樣？哪些因素會影響行業發展變化？

使用者需求的變化、技術上的創新、渠道的變化等等都是可能影響行業發展的因素。這些年消費需求的變化，人們開始更多追求產品和服務的品質，也給很多行業帶來了新機會、新挑戰。

第五 明確競爭對手：市場和競爭狀況如何？

有時候，創業的成敗，很大程度上決定於你的競爭對手，在開始之前，分析和全面瞭解市場競品，非常重要。這一方面需要了解和調查的非常多：

1。 競爭物件：競爭物件的數量和規模、行業領頭軍、最佳獲利者。

2。 競爭地域：主要地域在哪、容量有多少、主要競爭對手的發展地域在哪、細分市場的份額如何劃分、多個競爭物件的各自優勢、價格走勢及未來發展趨勢。

3。 核心競爭能力：各競爭對手有沒有核心競爭能力、具體誰有核心競爭能力。

4。 如何競爭他們：做詳細的市場細分調研，找出差異化競爭優勢，制定企業未來的戰略規劃。

第六 明確驅動力：驅動行業發展的關鍵因素是什麼？

明確了行業受眾、贏利點、競爭對手，還必須知道驅動行業發展的最關鍵因素，才能在該行業中取得快速增長並獲利。關鍵因素包括但不限於：技術因素、資本因素、產品因素、行業因素、關鍵人因素、運營因素、政策因素、市場因素、渠道因素等。

第七 明確產業鏈環節：行業所處的產業鏈，從源頭到終端都有哪些環節？

無論該行業提供的是產品還是服務，產業鏈的每個環節，必須要分析清楚，如網際網路金融行業，網際網路和網際網路支付是基礎設施，在此基礎上包含了IT系統、徵信、風控、大資料、反欺詐、區塊鏈、網際網路眾籌、網路信貸、保險、供應鏈金融、消費金融、P2P理財、網際網路資管、金融科技等環節。

這些環節的代表性企業都有哪些，每個環節的代表企業都做些什麼事情，提供什麼樣的產品和服務，對行業標杆企業進行深入研究，研究他們在不同發展階段是如何思考、如何解決問題，並取得發展的。