最近請教一個有多年成立省級大協會的領導，為什麼很多社會組織，比如說商會、協會、同學會、同鄉會、行業協會等沒辦幾年就歇菜，而且辦得越大，死得越快，典型就是第一年熱熱鬧鬧，第二年你吵我鬧，第三年就各奔東西。核心問題是為什麼要入會？就是會員能不能獲得價值，所以協會的機制很重要，那麼一個能長久有活力的協會極致有哪些特點呢？

會員之間一定要有差異

市面上有很多行業協會，這裡有個最大的問題是同質化。

打個比方，在一個鞋帽協會里面老大有實力，老二老三每分每秒都想趕超，本身就不會團結。然後老七老八趕不上，他們也無所謂，一起來鼓鼓掌，反正也給

不了

賦能給他。

到後面那些五十米開外的小老弟，想找會長幫幫忙借點錢，介紹點客戶。完蛋了，一次兩次三次，沒有人有那麼大的能量。最後的結果就是下面也就罵了，這個會長一點都不出力，一點不幹事，這個協會也沒啥用。

一個組織、協會中，會員之間一定要有差異，因為差異產生交易，沒差異就沒有交易，交易一定要有結構，有結構才能穩定下來，這裡面的核心是要發現價值。

會員一定要有合作

其次，就是要設計一個生態，有價值的傳遞。

你是養豬的，我是養雞的，他是種青菜的。我們三個在一起，我我要吃雞吃魚肉蔬肉豆腐，要賣個明白。所以協會的設立要從架構開始，這裡邊已經決定了它以後是否會存活。

升維降維的空間，有高階的資源

人通常只能給比自己弱小的人賦能，所以要想一個組織群體裡的成員快速地成長，就需要擁有高階的資源匯入，比如做一個地區同鄉會，如果只是同一個地方的小老闆聚在一起，只能叫抱團取暖。但如果有這個地區的退休領導，有在職的上市企業董事長、其他大協會的主席等，大家不僅能取暖，最重要的是看得到光明，知道路怎麼走，必要的時候，上面還能搭把手。

有專業的人，有策劃的能力

其實做這種社會組織，還是很講究內容為王的，另外也需要有專業的人去策劃一些主題和活動，這樣子對於會員才有源源不斷的吸引力。當然，做協會從零開始都是要花費很多精力，很多金錢，這就需要有很大的耐心很大的信心。