背景
企業高管精益六西格瑪
CSSBB
綠帶黑帶
MBB
戰略
精益生產智造數字化轉型
專案實施，精益企業
LEBB
經理
VP
準備組織
CSSBB
專家精益領導綠帶黑帶專案小組進行
WCM
運營管理
Y
改善，希望公司在成本、效率方面能夠有所改觀，進一步增強企業的贏利能力，以可靠性為中心運營
RCO
，達到
TPM
世界級裝置綜合效率
OEE，
實現世界級智造
WCM
五個零精益管理戰略目標。高階
RAMS
經理堅持可靠性可用性維修性測試性安全性五性設計，將產品
DFSS
設計提高到一個新高度。
高階
RCO
經理認為精益管理可靠性執行（
RCO
）才是最安全最經濟最高效的精益
KPI
績效管理模式。
你認為你的企業與世界級經營管理績效水平還有多遠的距離？
中小企業成為世界工廠，綠帶黑帶都是關鍵先生；現在建立精益數字化創新燈塔CDFSS設計工廠，CSSBB綠帶黑帶MBB將發揮關鍵作用，他們都是數字經濟時代變革管理的主要推動力量。GOLVE貝思德降本增效零碳數字化是突破瓶頸的不二法門。
一、精益數字化管理實施要解決企業成本效率問題
二、精益數字化管理故障模式風險評價
三、精益生產數字化運營管理最佳化專案
1
、數控車床TPM裝置故障HDF型別故障佔了總故障數的31.5%,HDF（潤滑故障）與工藝引數的關係：
2
、HDF零故障最佳化工藝引數設定：
3
、精益生產
CSSBB
綠帶黑帶
LSS
專案經理應該如何提高生產線的良率和降本增效？
四、精益數字化管理
TPM
實施策略
五、精益數字化管理實施效果評估
2022-2025
貝思德精益智造領導綠帶黑帶
CSSBB
數字化良率績效提升認證培訓專案輔導
中小企業精益數字化創新
CSSBB
綠帶升黑帶
MBB
精英專案班