保持夢想

我自稱為“愛做夢的人”。

我有一種癖好：

保持夢想

這樣的夢想自然不可能很快變為現實。

但我卻會在頭腦中努力描繪這種夢想，不停地讓想象力展翅飛舞，在腦海裡日復一日地做模擬演練。經歷這樣的過程，夢想就會變成願望。

即使下班離開工作以後，這種願望也常在我心中時隱時現。

漫步街頭時，某個與我的願望相關的事物，會突然躍入我的眼簾，而且印象深刻。

還有，在混雜擁擠的派對上，突然從房子的對面，有一個人吸引了我的注意力，他就是我為了實現夢想、日夜想見的那個人。

如果我缺乏強烈的願望，這樣的人和事或許會像煙雲一般，一掠而過。

愛做一些似乎不合邏輯的夢。漫無邊際的夢想，一個接一個在我頭腦裡出現。我就在這種夢想中拓展事業。

在缺乏目標的飄忽空虛的眼睛中，永遠看不見人生中美妙的良機。

絕佳的機會往往隱藏在極為普通的情景之中。只有具備強烈目標意識的人，才能看出這種機會。

在上世紀六十年代中期，我有幸聆聽日本最受尊敬的經營者之一—已故的松下幸之助的演講，題目是“水庫式經營”。

松下向聽眾說的是：要像水庫經常儲存一定的水量一樣，我們經營企業也要保有儲備。

在答疑的時候，聽眾中有一人提出了問題。

堅信“能行”

堅信“能行”

這個人

松下說，這個問題的答案自己也不知道。但是松下補充了一句：“經營需要儲備，首先你必須這麼去想！”

聽眾認為松下答非所問，所以鬨堂大笑。但是，松下這句話卻給了我強烈的衝擊。

我從松下的話中學到的是：

在極力稱讚松下思想對於安全經營企業的重要性之後，又說自己缺乏充分的資金，沒錢造水庫。

“雖然這事非常理想，但不現實，不可能做成。”如果自己對自己這麼說，那麼，什麼事情也做不成了。

因此，他請教松下：“該如何積蓄儲備，就是怎樣才能建起水庫？”

要想做成某件事，首先必須堅信事情一定能成功。

在開始一項新事業的時候，我認為有一個問題最重要。這就是需要自問：“動機善否？私心無嗎？”

換句話說，就是

描繪強烈的願望，從內心相信它一定能實現，就能突破困境，成就事業。

日語中的“善”這個詞，意思是：無論在誰的眼裡看來，普遍都是好的。

如果只考慮自己的利益和方便，或者只顧自己的面子，只在乎自己在別人眼裡的形象，那麼，就做不成有價值的事情。

動機善否？私心無嗎？

事業一旦開始，我會不斷追問自己，事業進行的過程是否也是“善”的？

因為，如果我們採取了不正當的行動，到時一定會為此付出代價。在事業進行的過程中，也不可以脫離人間正道。

換言之，有必要問清楚自己“私心無嗎”？以利己的動機創立的企業，無法獲得員工的信賴，員工們不可能為這樣的企業去拼命奮鬥。

動機善否？私心無嗎？

要確認，開創這一事業的目的，不是出於利己的動機，出發點必須是基於“善”。

在思考領導人的必要條件時，有人或許會想，自己有能力，有指揮才能，又具備優秀的人格，所以，自己有資格充當領導人。

但是，這時候，我們的認識還必須再加深一步。

上蒼為什麼要將這種領導才能授予自己，其中必有理由。並不是上蒼非得把這種才能賜予自己不可，賦予別人也未嘗不可。

我認為，具備特殊才能的人是按照一定的比例降生的。

起事的動機，必須自己內心能認可，必須讓別人也能接受。

只要動機是善的，實行的過程也是善的，就不必擔心事情的結果。

才能不可私有化

如果自己有幸具備了這樣的才能，就應該將這種才能用來為世界、為社會、為集團服務，而決不能只用於為自己謀利。

才能不可私有化