如何成為一名優秀的產品經理?《人人都是產品經理》告訴你捷徑

是誰?每次K歌都對著點歌面板評頭論足。

是誰?逛超市時總在想“這個商品能解決什麼需求?”。

是誰?會給自己的個人發展做戰略規劃。

是誰?一定要在自己的婚禮中講一個PPT。

是誰?會拿使用者調研的方法與親朋好友交流。

是誰?裝修房子的時候搶著當專案經理。

是誰?看電視廣告總想在幾十秒中提煉出三大賣點。

是誰?會給自己的孩子設計各種“功能點”。

是誰?訪問任何網站都能一下子挑出好幾個Bug。

這個人就是產品經理。

今天給大家分享的書是蘇傑的

《人人都是產品經理》

,這是寫給“-1到3歲的產品經理”的書,適合剛入門的產品經理、產品規劃師、需求分析師,以及對做產品感興趣的學生,使用者體驗、市場運營、技術部門的朋友們,特別是網際網路、軟體行業。作為一名“4歲的產品經理”,作者講述了過去3年的經歷與體會,與前輩們的書不同,本書就像你走到作者身邊,說“嗨哥們!晚上有空吃個飯麼,隨便聊聊做產品的事吧”,然後作者說“好啊”。

這本書分為六個部分,下面我們重點來講四個方面:1.寫給1-3歲的產品經理,2.一個需求的奮鬥史,3.專案的坎坷一生,4.產品經理的自我修養。

一、寫給1-3歲的產品經理

1.產品究竟是什麼

產品就是用來解決某個問題的東西

。我們工作中所做的 產品,需要在使用者目標和公司的商業目標之間尋找平衡。所以產品(商品)就是

要同時解決使用者的問題和公司的問題

,一個都不能少