趕在2022國慶節前，開業13年的鄭州家樂福金水路店黯然離場！
繼2020年8月鄭州北環路店關閉後，家樂福在今年9月底將再關閉鄭州金水路店。屆時，家樂福在豫門店將僅剩一家鄭州花園路店正常經營！
據瞭解，2022年上半年家樂福已關閉24家門店。作為全球數一數二的零售巨頭，從昔日高光入場到現如今的黯然失色，在整體商超不景氣的背景下，家樂福的敗退只不過是一個縮影！
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開業13年，黯然離場
近日，邦君實地走訪了鄭州家樂福金水店，該店位於金水路與玉鳳路交叉口的名門城市廣場，向西300米便是燕莊城中村的金水升龍廣場（
原曼哈頓商業廣場
）。
在名門城市廣場入口處，張貼著“喜迎國慶，家樂福鄭州金水店特惠酬賓，全場3折起”的宣傳海報，門口還擺放著家樂福的幾樣打折商品。
目前，家樂福金水店一層、二層均處於關門狀態，三層生鮮集市及其他區域均已售空，僅剩極少部分商品以3折價格出售。
值得注意的是，有附近居民表示，早在今年7月份，家樂福二樓貨架就出現大量空櫃。自8月以來，家樂福清空二層，僅留三層營業。
而家樂福所在的名門城市廣場內部幾家珠寶、家紡、服裝等商戶在店內均張貼“即將閉店，清倉甩賣”的字樣，其他店鋪均已關閉撤離。這難免讓人猜想：
家樂福閉店除自身因素外，是否還與名門城市廣場相關呢
？
因名門地產爆雷，去年3月份名門城市廣場部分物業曾被拍賣。
據瞭解，家樂福鄭州金水路店於2009年開業，是家樂福2006年入豫後開設的第三家門店，面積約1。7萬平方米，至今已開業經營13年之久。
入豫16年的家樂福在河南省內共開設了6家門店，其中鄭州北環店是其開設的首家門店，於2020年8月關閉。焦作、新鄉、洛陽等地三家門店分別在2010年、2016年、2017年相繼關閉。
截至目前，家樂福在豫門店，僅剩鄭州花園路店一家正常經營！
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業績下滑，關店止損
在電商崛起、零售模式日益革新的背景下，大賣場早已夕陽遲暮、日漸式微，客流下滑、業績不振、持續關店已成為業內常態。即便投身蘇寧的“懷抱”，家樂福也未能扭轉頹勢。
關於鄭州金水路閉店原因，家樂福方面給出的解釋是，公司的商業戰略調整。
但背後隱藏的，大家心知肚明。
早在2020年，近兩萬平米的家樂福鄭州北環路店就因連續三年虧損超千萬元而關閉，那麼與其經營面積相近、同樣坐擁城中村的鄭州金水路店虧損情況可想而知。
成立於1959年的法國家樂福集團是大型綜合超市概念的創始者，是歐洲第一、全球第二的跨國零售企業。
於1995年進入中國市場的家樂福，是最早一批進入中國的外資零售。大賣場、分類擺放貨架、購物車等這些如今看來已十分傳統的商業形態都是由家樂福傳到中國零售市場。
家樂福曾改變了中國傳統零售格局。
家樂福開闢了超前的零售模式，不僅成為中國本土零售商的“教父”，就連其頭號對手沃爾瑪創始人山姆·沃爾頓在其自傳中也表示，
沃爾瑪購物廣場正是受到家樂福成功的啟發。
初入中國的家樂福發展十分迅速，短短几年時間就成為中國零售市場“第一霸主”。2006年，其內地門店數量突破100家；2010年迎來高光時刻，門店總數達249家。
在2008年之後，零售行業競爭壓力加劇，沃爾瑪、大潤發憑藉強大的供應鏈、快捷的物流體系超越家樂福，永輝超市則依靠生鮮供應鏈勝出，家樂福中國市場份額收窄縮小。
2013年前後，隨著國內電商平臺崛起，本土零售企業日益壯大，外資零售在中國市場舉步維艱，節節敗退。而屬於家樂福的時代紅利也正消退殆盡。
近年來，家樂福更是處於持續虧損狀態。自2019年9月份蘇寧收購後到2019年底，家樂福淨虧損3。04億元；2020年，淨虧損7。95億元；2021年，淨虧損33。37億元；2022年上半年，淨虧損4。71億元。同時，各門店銷售下滑，坪效不斷下降。在此背景下，
關店退場，斷腕止損，不失為明智之舉！
虧損的背後，加劇了家樂福的關店速度。2019年至2022年上半年，家樂福共計關店73家，開業19家。截至2022年6月30日，家樂福門店總數為181家。
其實，早在2009年，家樂福在中國的單店業績一直在以較大幅度持續下跌，並且始終不見好轉。2009年，家樂福中國區的單店業績為2。35億元，到2018年單店營收僅維持在1。4億元，且市場份額也由原來的5%降至3%。
期間，由於財報資料持續低迷，多次傳出法國零售巨頭家樂福計劃股權轉讓、要退出中國市場的訊息。
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轉型坎坷，何去何從？
面對營收下滑、業績虧損現狀，家樂福曾多次採取新舉措，主要表現在兩方面，
一是構建電商渠道，二是自建供應鏈
。這兩大因素對於以大賣場業務模式起家的家樂福來說，重要性不言而喻。
但家樂福的表現總是“慢半拍”。面對危機，家樂福法國高層卻做出了錯誤決定：
暫緩線上渠道的開啟。
這個決策直接縮減了家樂福的市場份額，也導致了賣場單店營收的下降。
錯失最佳時機的家樂福直到2015年才進場，
自建家樂福網上商城和配送中心。
而永輝超市在2004年就在福建建立起第一個配送中心，沃爾瑪則在2014年就建立了超20個配送中心。
在供應鏈方面，家樂福相比永輝超市晚了11年。
在成立獨立的配送中心之前，家樂福的供貨方式一直是由供應商直接將貨物運送到賣場，而永輝、大潤發則是選擇透過買斷、直採的方式積累起線上的供應鏈條，從而牢牢控制著商品價格優勢。
前後積累的劣勢，讓家樂福在沃爾瑪、永輝、大潤發等競爭對手面前處於下風。後期即便推出送貨上門服務，但也受限於線下門店數量，註定其輻射範圍只能侷限於部分割槽域。
2018年，家樂福抱上騰訊“大腿”，推出家樂福智慧門店，但並未激起大的浪花。
與此同時，家樂福賣身阿里、騰訊的訊息不絕於耳，直至2019年蘇寧以48億元“截胡”。但沒想到的是，這次賣身讓家樂福的處境更加艱難。
事實證明，新東家蘇寧近年來也是泥菩薩過江自身難保。
就在家樂福投身蘇寧懷抱的同時，Costco正式進入中國市場，大陸首店落戶上海，開業即引發轟動效應。加之山姆會員店業績頻頻飄紅，正處於迷茫期的家樂福像找到了救命稻草一樣，入局會員店賽道。
2021年10月，家樂福中國首家會員店在上海正式開業。但開業當天即迎來沉重一擊。
家樂福方面表示，從會員店籌建到開業，競爭對手（
沃爾瑪
）持續逼迫著品牌商家進行“二選一”。而開業當天，部分品牌不堪競爭對手壓力，不得不回購買空相關商品。同時，家樂福也不斷接到品牌不再繼續合作的通知。
2022年9月，家樂福會員店上海南翔店已於9月2日開業，且長寧中山公園店也將於9月正式營業。在會員店方面，家樂福“野心勃勃”，並在去年計劃三年內開設100家門店。但截至目前，
家樂福會員店數量僅為個位數
。（
目前國內山姆會員店近40家
）
當窮途末路時，每向前一步都是掙扎。
業內人士表示，由傳統大賣場轉型會員店，或成為家樂福挽救業績頹勢的盈利密碼。但會員店的核心競爭力在於產品規劃管理和供應鏈體系，這些都需要長期投入大量資金，且短時間內未能取得立竿見影的效果。
現如今，流動負債超1000億的母公司蘇寧易購也是每況愈下，家樂福會員店能否被投入更多資源和精力，還充滿未知。
一邊加速關閉大賣場，一邊探索會員制門店，新換帥後的家樂福未來又能否突破發展瓶頸迎來新的高光時刻？相信時間會給出答案。
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撰文：木易