現在的企業裡面，人力資源部已經成為重要的職能部門之一，與財務並列為最有權利的兩大職能部門，一個管人，一個管錢。

看起來人力資源部會一直成為每家公司的標配，以至於傳統的人力資源從業者，都在從自身的專業性入手，比如招聘的都在持續深化自己的招聘專業性，在招聘資源、篩選、面試、試用期管理等環節做深；績效管理更多在績效差異性上面做文章，比如研發人員績效管理如何做、銷售人員績效管理如何座等等，但是人力資源行業的發展確實當真是越來越專業嗎？

幹掉你的可能不是競爭對手

泡麵怎麼也想不到，幹掉這個行業的，不是餐飲，而是外賣；

相機怎麼也想不到，幹掉這個行業的，不是高階的相機，而是手機；

人力資源從業者也不會想到，開啟幹掉人力資源這個基礎行業的，有可能是IBM！

IBM早已開始佈局，利用其強大的專業性和人脈，在大連成立分公司，主業就是將近百家公司的基礎人力資源事務進行承包，統一管理，這是以前不可想象的，以後的人力資源是一個什麼樣的景象？

A公司要招一個人，這個人可能是B公司剛離職的，而這兩個人同屬一家人力資源承包商，於是立馬進行無縫銜接，當天從B公司離職，然後入職A公司；

以後薪酬發放根本不用薪酬專員這個崗位了，只需要每家公司配一個整理資料的，整理好之後，人力資源承包商直接算好，做流程，然後財務跟銀行對接發放；

以後組織出現問題了，也不需要人力資源經理去處理，直接由IBM組織專業人員，做個小諮詢，然後出具方案，解決問題；

績效就更不用績效經理了，只需要人力資源承包商出具方案，由企業一個基礎事務人員執行就好了，效果評估可以定期由承包商開展。

統一管理的效率高、效果好，這樣的話，傳統的人力資源還有多少生存空間？

出路

如果這一天到來，傳統的人力資源還有存在的價值嗎？

如果這一天到來，諸位覺得我們的水平跟IBM的水平相差幾何？

如果這一天真的到來，我想，這一天就是我們HR被全部開除的第一天。

作為傳統的人力資源，我們可以做什麼？

從傳統的單模組管理，走向多模組管理，是必然，不然就會被淘汰

！

大家可以看看現在的HRBP招聘要求，這就是以後人力資源承包商隊伍裡面HR要求的雛形，以後只會要求更加高，而不會低！現在要求HRBP至少會招聘、薪酬等兩個模組，以後肯定會要求會招聘、薪酬、培訓、績效四個模組，而不會只要求會一個模組就好！

幸運

值得高興的是，我們還有時間。

這個轉變的時間，不會來的太快，中國人的觀念轉變是需要時間的，從支付寶誕生到全面推廣，經歷了10年的長跑，人力資源管理模式的變更已經誕生，需要多久是一個未知數，但是在現在全世界經濟衰退的情況下，降本增效已然是必然之舉，所以這一天可能會比想象的更快！

結語

無論大家是哪個行業的HR，無論你信不信這是一種趨勢，小編都勸你早做準備，豐富自己的技能，發揮自己的能力，開發屬於自己的優勢，這樣我相信即使新天地到來，你也依然可以成為閃耀群星中的一顆！