李想“懟人”, 為何總在跑偏?

關於懟人這件事,李想算是自成一派。

李想成了“懟人”CEO“李懟懟”,並非浪得虛名。

作為理想汽車的炮火擔當,都說蔚來挺費創始人,感覺理想也挺費的。

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最近一次,李想在自己的社交網站上留下的“懟人”事件是現在還沒有定論的“座椅水銀”事件。一名使用者先是在理想汽車APP的社群內發影片配文說,“理想汽車座椅裡面往外滲水銀”。

之後,先是理想汽車官方賬號發了一個說明,讓使用者放心使用。

但是,隨後李想的憤怒就讓人摸不著頭腦,“造謠我們用水銀的人和媒體,祝願你們血液裡流動著水銀,腦子裡裝滿了水銀!”

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在這件事之前,新款理想ONE已經讓近期提車的使用者傷了一會心,損害了理想的“路人緣”,這次李想直接硬懟的迴應,則給已經往下走的理想口碑,又狠狠踩了一腳。

偏偏,這狠狠踩一腳的人,是自家的創始人,李想。

畢竟,座椅裡有水銀,就算是蓄意投毒,也是小機率事件,大家都在等真相,結果,李想的發言,讓整個事件走偏:有人造謠理想汽車!

之後,雖然李想刪除了自己的發言,但是截圖還是被人留了下來。

李想莫名其妙地發火懟人,這不是第一次。

2020年8月,李想在理想汽車自己舉辦的一個活動上,一分鐘連續爆了三次粗口,而原因,則是他在反駁,“增程式技術是一個糟糕的方案”這一說法。

“我先說難聽的話,TMD,一幫搞臭技術的,天天衝我們XX,什麼增程電動是個落後的技術,請問,他們TMD搞出來屁技術了?”

“對,讓一群毫無使用者思維,完全不關心使用者的這幫人,天天的研究技術路線,TM什麼技術路線啊?胡說八道!

在活動現場,李想的這番真性情,奪得了滿堂彩。

但是當事後有人把影片發到了網上,更多的人是質疑:反駁也可以好好說話,用得著在活動上如此“爆粗”嗎?更何況,活動現場還有小孩子。

(具體影片網上有,可以搜)

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之後又有網傳李想的朋友圈,“一百多年前的技術路線為何變成了如今技術的道德制高點的?那幾個國內三流汽車企業的研發人員,建議你們多聽聽使用者的需求,多幹點實事,多去體驗體驗產品。都是有正經工作的人,別收點小黑錢就沒完沒了的在知乎和微博上黑理想ONE和增程電動技術。歡迎對號入座,比水軍還看不起你們。”

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幾天之後,2020年9月,在大眾的一場活動中,大眾集團中國區CEO、大眾汽車品牌中國CEO馮思翰曾評價過增程式電動車:增程式電動車從單車角度看具備一定的價值,但從整個國家和地球的角度來說,是最糟糕的方案。

面對武力值明顯不是之前李想提的“三流汽車企業的研發人員”,李想則表示要和大眾、奧迪的電動車做對比測試。

事情的結果,就是沒有結果。

這要是在華為,如此“肆意妄為”,估計早就被任正非趕去看大門了,但是李想,他不能趕自己去看大門。

曾經的李想,並不這樣,作為80後成名最早的創業者之一,他低調務實,接受採訪不多,留下的照片更少,留下的故事,多是諸如,“注意到散熱的問題,於是用橡皮筋綁機箱裡的線”,這樣小但是務實的“傳說”。

隨之而來的,則是特別高的讚譽,“真正意義上的80後創業家”。

那幾年,“慕強”是一種風氣,只要成功,低調不善言辭是一種優秀,像周鴻禕一樣高調敢“賭”仍然是一種優秀。

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現在呢,大家都變了。

低調的人現在也高調了起來,李想參加了奇葩說,在各種場合上,也變得“敢說”;

原來高調的人更加高調,懟友商變成了懟友商的創始人;

謹言慎行很多時候變成了“不會營銷”的原罪,很多人都患上了“被迫害妄想”,提出不同的看法都是“水軍”和“職業黑”的代名詞……

激烈程度不亞於飯圈領袖,很多時候都分不清到底是在哪個圈子“吃瓜”。

話說回來,雖然“新勢力”是伴隨著網際網路而生的“物種”,但是新勢力的本質是造車,使用者需要的,也是一個有社會擔當的民族企業家,而不是一個舞臺上的表演型企業家。

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最後,說一下“水銀事件”的結果。

大概是網上的聲音實在太多,當然,更關鍵的是,並沒有像李想希望的,大家都站在他這一方。

在拉黑了幾個關注者之後,李想已經很久沒有出來說話了。

而事件的另一個當事人,在7月30日之後,也沒再說什麼。

可以說,這件事到現在都沒有什麼後續,不過,還是有一個跑偏了的後續。

“知乎實驗室”在事件不久之後,拆解了一輛理想ONE,果真沒有水銀的問題,但是有其他問題:金屬骨架有大面積的鏽蝕。

嗯?這輛車,出廠僅兩週,行駛里程,十幾公里。

大面積鏽蝕,是怎麼回事?

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於是,在眾多探討聲中,理想官方出來迴應了:座椅生鏽不影響其強度和使用。

嗯……這說得倒也沒錯,家裡的鐵架子床用了十幾年也會生鏽,但是躺倆仨人,也不會塌,更何況,這鐵架子床還安了四個軲轆,能到處跑呢。

33。8萬,鏽了就鏽了唄,只要你不拆,就看不到。

網友們也是這麼覺得的,於是一個獨屬於理想汽車的新名詞誕生了:“優鏽”。

因為優秀,所以生鏽。

話說,理想現在是不是要重新培訓一遍自己的公關團隊,當然還有他們的CEO:把他們給使用者說的那一套“使用者體驗”的說辭,再給自己培訓一遍。